團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-04 02:58本頁(yè)面
【正文】 五、建立和諧有效的溝通機(jī)制六、領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、注重員工利益，關(guān)心員工生活正確獎(jiǎng)懲完善團(tuán)隊(duì)氛圍（文化）為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)破除個(gè)人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)的整體搭配努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要性了解人性，有效激勵(lì)成員第六講：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)第四篇：大未來(lái)《團(tuán)隊(duì)凝聚力》培訓(xùn)總結(jié)大未來(lái)《團(tuán)隊(duì)凝聚力》培訓(xùn)總結(jié)《團(tuán)隊(duì)凝聚力》的課程，雖然此次課程較之前聽(tīng)過(guò)的培訓(xùn)課程遜色不少，但我感觸依然很多，特總結(jié)以下幾點(diǎn)和伙伴們同享：。人們的行為往往都是圍繞自己相信的事物展開(kāi)，所有的行為都是為了證明自我觀點(diǎn)的正確。只有相信自己會(huì)成功，明確成功會(huì)帶給我們哪些想要的東西，想盡一切辦法克服一切困難一往無(wú)前的向前沖！?！久娉?yáng)光，陰影永遠(yuǎn)在你的身后，并且你所折射給別人的也是陽(yáng)光】。當(dāng)人們真正行動(dòng)的時(shí)候他就啥也不會(huì)考慮了，馬上行動(dòng)吧！】。前者是依據(jù)現(xiàn)有資源設(shè)定目標(biāo)而后者是設(shè)定目標(biāo)后圍繞目標(biāo)創(chuàng)造資源。我們?nèi)绾蝸?lái)改變自己的情緒呢？有以下三個(gè)方法：一。語(yǔ)言 通過(guò)正面積極的詞匯和語(yǔ)言來(lái)調(diào)整情緒 三。】每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，我們不能把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人的身上并強(qiáng)行改變別人的行為方式，拳頭碰拳頭只會(huì)兩敗俱傷，明白這些你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是如此的自我并且曾經(jīng)傷害了很多要好的伙伴和親人。人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升得依靠?jī)纱罅α浚?【。2。我總結(jié)就是一個(gè)字：‘愛(ài)’ 如果你現(xiàn)在的事情做的還不夠好那是你付出的愛(ài)心還不夠多。所有的伙伴和親人們，我只想對(duì)你們說(shuō)：你們對(duì)我很重要，你們是我生命中的貴人，我很感謝你們。許多時(shí)候放棄也是高尚，全身而退也是精彩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地遙望和祝福也是深情?；钤诋?dāng)下活在當(dāng)下是一種全身心地投入人生的生活方式。假若你時(shí)時(shí)刻刻都將力氣耗費(fèi)在未知的未來(lái)，卻對(duì)眼前的一切視若無(wú)睹，你永遠(yuǎn)也不會(huì)得到快樂(lè)?，F(xiàn)在39?！被蛟S人生的意義，不過(guò)是嗅嗅身旁每一朵絢麗的花，享受一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而已。許多人喜歡預(yù)支明天的煩惱，想要早一步解決掉明天的煩惱。比如當(dāng)一條大路邊上草叢中走出了一條小路時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)那條小路就一定是捷徑，演繹到公司就是，在沒(méi)有組織的情況下，公司大部分員工自發(fā)的在做一件不起眼的事情時(shí)，而這件事情可能與公司的規(guī)章制度相悖，這件事情就一定要推廣，而不是禁止。做到讓每一件事情在目前不會(huì)有更好的方式來(lái)改善其完成的結(jié)果，不會(huì)有更經(jīng)濟(jì)有效的方式來(lái)完成。舉例來(lái)說(shuō)吧，公司有好的企業(yè)文化，讓員工能夠跟公司成長(zhǎng)時(shí)，自己也在一起成長(zhǎng)，好的企業(yè)文化包括了圖書(shū)室，體育場(chǎng)地，娛樂(lè)室，有季節(jié)性的集體外出旅游，提高公司的凝聚力，和團(tuán)體協(xié)作的精神。生活中在不停的思考的人不多，有思考而又付諸行動(dòng)的人又更少，真正會(huì)思考，懂思考的人就是公司中的高層管理人員。當(dāng)然其中不排除好的方案一開(kāi)始就被否決的可能性，所以需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的人才能夠做公司的老總，學(xué)歷不要求太高，因?yàn)橹R(shí)對(duì)管理而言不是最重要的。既然結(jié)果是這樣，那么我們應(yīng)該怎么辦，答案也許是珍惜眼前人。在我們身邊的人，也許現(xiàn)在還可以陪伴我們，但總有一天他們會(huì)離開(kāi)的。
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