團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 們身邊，答案是很少人，那還有多少人可以永遠(yuǎn)的陪伴著我們，直到死去，答案是幾乎沒(méi)有人。2人性化，透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，平等化的管理。一位作家這樣說(shuō)過(guò)：“當(dāng)你存心去找快樂(lè)的時(shí)候，往往找不到，唯有讓自己活在39。愛(ài)的力量之所以是世界上最偉大的力量是因?yàn)樗钅芎硠?dòng)人心,敞開(kāi)心扉去擁抱他人，你將獲得整個(gè)世界?！驹囅肴绻w機(jī)在飛行中迷失了方向，其結(jié)果會(huì)如何？人沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力，那么目標(biāo)該如何設(shè)定呢？有兩種：原點(diǎn)導(dǎo)向式和目標(biāo)導(dǎo)向式。凡事信則有，不信則無(wú)，相信總比不信來(lái)的結(jié)果要好。課程目標(biāo)明確建立高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的重要性明白了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學(xué)會(huì)了正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效有效激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)部門(mén)所有成員的工作積極性加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)之間與平級(jí)之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力課程背景凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力，企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問(wèn)題要想增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很重要的一方面就是要在職工中樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的概念。通過(guò)培訓(xùn)，不難看出，只有將自己放到一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，時(shí)時(shí)刻刻具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們的工作才能夠完成的更加美好。這只是現(xiàn)實(shí)生活的一個(gè)縮影，我們都知道現(xiàn)實(shí)中，所有的困難都不是顯而易見(jiàn)的，他們就像是地雷、定時(shí)炸彈一樣，埋伏在我們前進(jìn)的道路上。以前的時(shí)候，總是想著自己能夠解決很多問(wèn)題，不用跟別人合作。所以說(shuō)，換個(gè)角度看問(wèn)題，或許能夠看到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，或許能夠成為一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，以至于我們都不屑于解答。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。三、“人”與“人”之間的問(wèn)題隨著社會(huì)的發(fā)展，世界變的越來(lái)越小，很多企業(yè)中的員工都來(lái)自五湖四海。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒(méi)有凝聚力，就像是一盤(pán)散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。只有相信自己會(huì)成功，明確成功會(huì)帶給我們哪些想要的東西，想盡一切辦法克服一切困難一往無(wú)前的向前沖！。我們?nèi)绾蝸?lái)改變自己的情緒呢？有以下三個(gè)方法：一。團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升得依靠?jī)纱罅α浚?【。許多時(shí)候放棄也是高尚，全身而退也是精彩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地遙望和祝福也是深情?！被蛟S人生的意義，不過(guò)是嗅嗅身旁每一朵絢麗的花，享受一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而已。舉例來(lái)說(shuō)吧，公司有好的企業(yè)文化，讓員工能夠跟公司成長(zhǎng)時(shí)，自己也在一起成長(zhǎng)，好的企業(yè)文化包括了圖書(shū)室，體育場(chǎng)地，娛樂(lè)室，有季節(jié)性的集體外出旅游，提高公司的凝聚力，和團(tuán)體協(xié)作的精神。在我們身邊的人，也許現(xiàn)在還可以陪伴我們，但總有一天他們會(huì)離開(kāi)的。當(dāng)然其中不排除好的方案一開(kāi)始就被否決的可能性，所以需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的人才能夠做公司的老總，學(xué)歷不要求太高，因?yàn)橹R(shí)對(duì)管理而言不是最重要的。比如當(dāng)一條大路邊上草叢中走出了一條小路時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)那條小路就一定是捷徑，演繹到公司就是，在沒(méi)有組織的情況下，公司大部分員工自發(fā)的在做一件不起眼的事情時(shí)，而這件
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