團隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 們身邊，答案是很少人，那還有多少人可以永遠的陪伴著我們，直到死去，答案是幾乎沒有人。2人性化，透明化，標準化，平等化的管理。一位作家這樣說過：“當你存心去找快樂的時候，往往找不到，唯有讓自己活在39。愛的力量之所以是世界上最偉大的力量是因為它最能撼動人心,敞開心扉去擁抱他人，你將獲得整個世界?！驹囅肴绻w機在飛行中迷失了方向，其結(jié)果會如何？人沒有目標就沒有了前進的動力，那么目標該如何設(shè)定呢？有兩種：原點導(dǎo)向式和目標導(dǎo)向式。凡事信則有，不信則無，相信總比不信來的結(jié)果要好。課程目標明確建立高績效工作團隊的重要性明白了建設(shè)高效團隊的基本知識和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學(xué)會了正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團隊工作績效有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性加強部門領(lǐng)導(dǎo)上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力課程背景凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。二、“大公司”與“小團體”的問題要想增強企業(yè)員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。通過培訓(xùn)，不難看出，只有將自己放到一個大團隊中，時時刻刻具有團隊意識，我們的工作才能夠完成的更加美好。這只是現(xiàn)實生活的一個縮影，我們都知道現(xiàn)實中，所有的困難都不是顯而易見的，他們就像是地雷、定時炸彈一樣，埋伏在我們前進的道路上。以前的時候，總是想著自己能夠解決很多問題，不用跟別人合作。所以說，換個角度看問題，或許能夠看到問題的實質(zhì)，或許能夠成為一個很簡單的問題，以至于我們都不屑于解答。因此團隊建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運作與發(fā)展。三、“人”與“人”之間的問題隨著社會的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。只有相信自己會成功，明確成功會帶給我們哪些想要的東西，想盡一切辦法克服一切困難一往無前的向前沖！。我們?nèi)绾蝸砀淖冏约旱那榫w呢？有以下三個方法：一。團隊凝聚力的提升得依靠兩大力量： 【。許多時候放棄也是高尚，全身而退也是精彩，遠遠地遙望和祝福也是深情?！被蛟S人生的意義，不過是嗅嗅身旁每一朵絢麗的花，享受一路走來的點點滴滴而已。舉例來說吧，公司有好的企業(yè)文化，讓員工能夠跟公司成長時，自己也在一起成長，好的企業(yè)文化包括了圖書室，體育場地，娛樂室，有季節(jié)性的集體外出旅游，提高公司的凝聚力，和團體協(xié)作的精神。在我們身邊的人，也許現(xiàn)在還可以陪伴我們，但總有一天他們會離開的。當然其中不排除好的方案一開始就被否決的可能性，所以需要有遠見的人才能夠做公司的老總，學(xué)歷不要求太高，因為知識對管理而言不是最重要的。比如當一條大路邊上草叢中走出了一條小路時，毫無疑問那條小路就一定是捷徑，演繹到公司就是，在沒有組織的情況下，公司大部分員工自發(fā)的在做一件不起眼的事情時，而這件
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