團隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-04 02:58本頁面
【正文】 這些你離成功就不遠(yuǎn)了！,為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?:【每個人的想法和需求不同產(chǎn)生了不同的價值觀這時候我們更應(yīng)該換位思考而不是單純自我判斷】【人的性格大致分為九類，不同的性格導(dǎo)致不同的行為和語言方式，我們得根據(jù)每個人的性格做出分析而不是一味的改變】【即想不想，溝通的最大障礙就是別人根本就不想溝通，單方面的溝通永遠(yuǎn)是無效的】【無形的情緒無時無刻不在左右我們的行為并影響到我們身邊的人，情緒嚴(yán)重影響溝通的順利進行。【試想如果飛機在飛行中迷失了方向，其結(jié)果會如何？人沒有目標(biāo)就沒有了前進的動力，那么目標(biāo)該如何設(shè)定呢？有兩種：原點導(dǎo)向式和目標(biāo)導(dǎo)向式?！巨q解反而更加顯現(xiàn)自己的不自信和能力的不足，自信的基礎(chǔ)是能力；能力的基礎(chǔ)是經(jīng)驗；經(jīng)驗的基礎(chǔ)是實踐；實踐的基礎(chǔ)是激情。成功即是不失敗，那我們就得弄清人失敗的原因了，大致可歸納為三點：。我們都應(yīng)該建立一套屬于自己的信念系統(tǒng)，信念系統(tǒng)的建立包含以下三個方面：【即相信還是不相信，不相信不代表不存在只代表自己還沒有達(dá)到那個水平】【即做事情對我的好處】【把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實所要采取的措施】贈送格言一句：如果你的眼前浮現(xiàn)失敗的影子，成功變不會向你微笑。凡事信則有，不信則無，相信總比不信來的結(jié)果要好。三、團隊凝聚力對組織的益處、提高團隊生產(chǎn)效率提高成員的精神面貌促進交流溝通提高工作質(zhì)量節(jié)省開支不斷完善整體四、團隊凝聚力對個人的益處提供良好的工作氛圍增加工作滿意度增強個人的自豪感提高解決問題的能力增強成員之間的友誼第二講：團隊的特征一、高凝聚力團隊特征團隊成員歸屬感強，具有共同目標(biāo)愿意參加團隊活動并承擔(dān)團隊工作中的相關(guān)責(zé)任維護團隊利益和榮譽成員之間信息溝通快互相了解比較深刻，能夠坦誠交流關(guān)系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺團隊成員間互相尊重，互相信任團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、成員二、低凝聚力團隊特征團隊整體工作效率低下成員單獨工作，只顧維護自身利益創(chuàng)造力低下團隊成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷成員易尋找借口，推卸責(zé)任成員之間常發(fā)生不良的競爭團隊活動少且很少人參加第三講：團隊凝聚力的影響因素一、外部因素通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。課程內(nèi)容破冰游戲：我們一起蓋大樓第一講：團隊凝聚力對企業(yè)的作用一、什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。當(dāng)今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚今時代的核心競爭力。課程目標(biāo)明確建立高績效工作團隊的重要性明白了建設(shè)高效團隊的基本知識和必要技能培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情學(xué)會了正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團隊工作績效有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性加強部門領(lǐng)導(dǎo)上下級之間與
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