中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題和對策-資料下載頁
2025-07-17 19:00本頁面
【導(dǎo)讀】未剽竊、抄襲他人的學(xué)術(shù)觀點、思想和成果，未篡改實驗數(shù)據(jù)。本設(shè)計（論文）和資料若有不實之處，本人愿承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。爭主動性的有力措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，應(yīng)收賬款對企業(yè)尤其是中小企業(yè)的。生存和發(fā)展至關(guān)重要。如果應(yīng)收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運資金不夠周。轉(zhuǎn)，企業(yè)正常經(jīng)營就會受到影響。本文總結(jié)中小企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，分析企業(yè)。施和方法，以期能對中小企業(yè)管理者有所啟示，從而促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展。
【正文】 的賒銷申報單后，根據(jù)審批意見并與客戶意見達成一致的情況 下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經(jīng)有關(guān)部門或人員與原件核對無誤后分別交信用管理部門、財務(wù)部門，以利于其對銷售合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起監(jiān)督和預(yù)警作用。 （三）應(yīng)收賬款的事后控制 這個階段是應(yīng)收賬款回籠后的 總結(jié) 階段，即企業(yè)根據(jù)該筆應(yīng)收賬款的一個循環(huán)，從中提取出與建立企業(yè)信用檔案 數(shù)據(jù)庫等方面的信息或者與企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度有關(guān)的反饋信息，完善應(yīng)收賬款管理的過程。這一階段的主要工作包括： 1 應(yīng)收賬款的跟蹤管理 企業(yè)應(yīng)對放出去的應(yīng)收賬款實時跟蹤，與客戶保持聯(lián)系，及時提醒客戶收賬時間，并隨時關(guān)注企業(yè)提供的服務(wù)或者產(chǎn)品的質(zhì)量等問題，一有問題，隨時處理，維護與客戶的良好關(guān)系，提高應(yīng)收賬款的回收率，識別應(yīng)收賬款的預(yù)期風(fēng)險，降低企業(yè)可能的損失。 2 執(zhí)行嚴格的應(yīng)收賬款責(zé)任制 將應(yīng)收賬款的催收細化到個人的責(zé)任，將應(yīng)收賬款的回收與個人工作績效掛鉤，對逾期還未回收的應(yīng)收賬款的負責(zé)人進行一些警告，對提前收 回的應(yīng)收賬款的負責(zé)人給予一定獎勵。 3 更新客戶的資信檔案 隨時關(guān)注客戶的財務(wù)狀況、信譽等信息，更新客戶的資信檔案，以便進行下一輪的賒銷業(yè)務(wù)。對于經(jīng)營狀況良好、還款及時的客戶，之后可以采取較為寬松的信用政策。而對于還款不及時、經(jīng)營狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時的經(jīng)營失策，馬上可以回轉(zhuǎn)的仍可以沿用以前的信用政策，如果經(jīng)營狀況一時難以向好的方向發(fā)展，則可以考慮改用較為嚴格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權(quán) 7 限。 4 制定合理的收賬程序 催收賬款的程序一般為 :信函通知、電報或電話傳真催收、派人面談 、訴諸 法律 。究竟選擇何種方式，要根據(jù)具體情況分析，無論何種方法都應(yīng)該把收款行為限定在法律范圍內(nèi)，決不能采用威脅的、有違法律的行動。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可以委托代理機構(gòu)，但在選擇代理機構(gòu)時要慎重，要選信譽良好的公司。 5 應(yīng)收賬款的催收 企業(yè)管理 者 對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負責(zé)人應(yīng)為某項應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組 ，在清收小組負責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標任務(wù)；三是嚴格考核，獎罰分明，將收回遠期欠款和控制壞賬納入績效考核，調(diào)動催討人員的積極性和效果。 結(jié) 論 綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業(yè) 企業(yè)要想 不被淘汰 ,不發(fā)生應(yīng)收賬款 ,一般是不可能的 ,我們不能否認賒銷能給企業(yè)銷售上的好處 ,但是 因為 應(yīng)收賬款管理問題存在的諸多不利因素 和中小企業(yè)本身的財力資歷， 我們也不能相信賒銷是解決企業(yè)經(jīng)營的靈丹妙藥。因此 ,在應(yīng)收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結(jié) 合點 ,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標就顯得尤為重要。首先企業(yè)的管理者應(yīng)從思想上引起足夠的重視 ,另外還應(yīng)對應(yīng)收賬款實行有效的控制 ,最大限度地化解應(yīng)收款風(fēng)險 ， 處理解決好應(yīng)收賬款管理中的對立統(tǒng)一問題 ,努力實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標 。 8 參考文獻 [1]財政部會計資格評價中心 .初級會計實務(wù) [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社 .20xx. [2]潘愛玲 .財務(wù)會計 [M].濟南：山東人民出版社 ,20xx. [3]郭錦繡 .小議應(yīng)收賬款管理 [J].新西部 ,20xx， (8)： 63. [4]Jan R. Williams ,Susan F. Haka ,Mark S. Better. Financial and Managerial Accounting[M].The McGrawHill . [5]張志宏 .財務(wù)管理 [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社 ,20xx 年 . [6]吳應(yīng)宇，陳良華 .公司財務(wù)管理 [M].北京：石油工業(yè)出版社 ,20xx. [7]王太威 .應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策探析 [J].商情 ,20xx，（ 34） :3132. [8]David H. Marshall, Wayne W. McManus, Daniel F. :what the number mean[M].Quebecor World Hawkins,. [9]Robert S. Kaplan,Anthong A. Management Accounting[M].Prentice Hall, [10]賀曉衛(wèi) .淺談企業(yè)如何加強應(yīng)收賬款管理 [J].企業(yè)家天地 ,20xx，（ 10） :5960. [11]蘇鵬華，劉芳 .應(yīng) 收賬款管理的現(xiàn)實意義和目標 [J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ,20xx，（ 4）：4647. [12]歐懿，蘇文松 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理若干問題淺談 [J].商情， 20xx，（ 5）： 306. [13]張曉芳，胡玉秋 .淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與對策 [J].職業(yè)技術(shù)， 20xx，（ 7）： 90. [14]尚青麗 .淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險與管理 [J].財經(jīng)界 ,20xx，（ 24）： 329. [15]王芳 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 ,20xx，（ 23） :2324. 9 致 謝 在畢業(yè)論文即將完成之際，我要深深地感謝我的指導(dǎo)老師，老師對我給予了極大地關(guān)心和信任，使我不斷得到了理論和實踐上的精心指導(dǎo)，使我認識我的不足之處和平時所忽略的缺點。老師以其嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度時時教育、激勵著我，使我有信心、有能力攻克一個個難點，使我終身受益。
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