【正文】 上中和小型企業(yè)比較多，針對(duì)于中小型企業(yè) 的廣告公司還不是很多，因?yàn)闊o(wú)論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是面對(duì)市場(chǎng)面對(duì)消費(fèi)者，無(wú)疑針對(duì)小企業(yè)地推廣就尤為重要了，所以如何有效地整合中小型企業(yè)的營(yíng)銷推廣就尤為重要了，所以公司的一個(gè)定位點(diǎn)就是營(yíng)銷推廣，在江陰整合好資源，可以有效地為中小型企業(yè)做推廣，有效地信息整合，有效地資源收集，做好小企業(yè)的推廣工作。店鋪推廣，許多人在有原始積累后，為了穩(wěn)定往往選擇做個(gè)小生意，但真正做了后發(fā)現(xiàn)生意 并不是那么好做所以就有許多開了關(guān)關(guān)了開的，所以店鋪推廣是市場(chǎng)的一個(gè)核心點(diǎn)做好營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)：營(yíng)銷診斷、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策劃 營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)：營(yíng)銷診斷、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策劃 新品上市：新產(chǎn)品上市策劃、新產(chǎn)品上市推廣品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、策劃與設(shè)計(jì) 招商體系：招商策劃、招商執(zhí)行 管理體系：營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)與建銷售團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)規(guī)劃、終端體系：專賣店管理及推廣策劃培訓(xùn)體系：管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、渠道培訓(xùn)、終端培訓(xùn) 設(shè)計(jì)服務(wù)：專賣店設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)（VI、包裝）來真正的服務(wù)公司的 目標(biāo)是銷售產(chǎn)品，賺取利潤(rùn)。江陰的小企業(yè)比較多，可以有效地為中小企業(yè)研究企業(yè)文化，做企業(yè)文化的推廣，企業(yè)的發(fā)展過程中總歸方向是定的，就是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及文化，生產(chǎn)等于一體，適應(yīng)發(fā)展的社會(huì)。所以有效地去整合幾家小公司，為他們做好企業(yè)文化、企業(yè)宣傳、節(jié)日活動(dòng)安排是一個(gè)方向有針對(duì)性的公司才能做大做強(qiáng)，所以要有針對(duì)性，公司是服務(wù)江陰、網(wǎng)羅全國(guó)。所以有必要有自己的主打，或者說有一個(gè)自己的媒體才能有主流優(yōu)勢(shì)。所以 我們公司要找準(zhǔn)一個(gè) 點(diǎn)。設(shè)計(jì)裝修工作，怎么樣才能做好設(shè)計(jì)類工作于公司主體的安排，做到起步階段公司穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。第五篇：休閑食品企業(yè)的發(fā)展策劃休閑食品企業(yè)的發(fā)展策劃鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。節(jié)假日時(shí)間的增多，給消費(fèi)者帶來了大量的閑暇時(shí)間，人們對(duì)休閑生活的要求逐步增強(qiáng)；社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，給消費(fèi)者帶來了巨大的生存壓力，在壓力之下尋求減壓之道已成為自然需求。在這樣的背景下，我國(guó)休閑食品行業(yè)得到了飛躍式的發(fā)展，市場(chǎng)容量達(dá)到了幾千億的規(guī)模，然而比照國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的人均消費(fèi)量，卻僅是人家的零頭。由此可見，我國(guó)的休閑食品市場(chǎng)還有著巨大的發(fā)展空間，這也吸引著行業(yè)內(nèi)外的投資者不斷涌入。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國(guó)休閑食品市場(chǎng)呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：1．產(chǎn)品品牌和種類眾多，但產(chǎn)品創(chuàng)新不足。與國(guó)外產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)的休閑食品在新品研發(fā)、口味多樣化、包裝個(gè)性化、產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)化等方面都存在較大差距。調(diào)查結(jié)果顯示，接近65%的消費(fèi)者感覺休閑食品沒有新鮮感，更新?lián)Q代速度太慢，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。2．消費(fèi)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張。超市是休閑食品的主要銷售場(chǎng)所，隨著連鎖超市的全國(guó)擴(kuò)張，休閑食品市場(chǎng)逐步向中西部地區(qū)擴(kuò)張。同時(shí)，休閑食品的消費(fèi)群體由兒童逐漸向年輕時(shí)尚的青年群體擴(kuò)展，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分。本文發(fā)表于博銳|boraid|13．休閑食品向健康化發(fā)展，低熱量、低脂肪、低糖成新寵。據(jù)預(yù)測(cè)，在2008年后的未來一段時(shí)間里，人們“花錢買健康“的心態(tài)將有增無(wú)減。一些高端食品已經(jīng)開始打造三無(wú)食品概念，即“無(wú)添加劑、無(wú)防腐劑、無(wú)糖”。低熱量、低脂肪、低糖將成為新產(chǎn)品開發(fā)的主流，功能性產(chǎn)品的領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步延伸。4．產(chǎn)品檔次向中高端發(fā)展，休閑食品品牌化趨勢(shì)加強(qiáng)。食品行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)到了向更高層次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段，2007年我國(guó)人均GDP達(dá)到2460美元，具備了接受高端食品的消費(fèi)基礎(chǔ)。我國(guó)目前正處于嬰兒潮的波峰之上，年輕人成為休閑食品市場(chǎng)的主流，他們消費(fèi)能力強(qiáng)，價(jià)格敏感度低，中高端休閑具有廣泛的需求基礎(chǔ)。5．口感仍是影響消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素。休閑食品如何發(fā)展也離不開食品的圈子，因此口感仍然是消費(fèi)者選擇的最關(guān)鍵因素，無(wú)論是洋品牌還是本土食品，只要產(chǎn)品的口味獨(dú)特，做工精良，符合消費(fèi)者的喜好，就能很快的搶占市場(chǎng)。休閑食品行業(yè)空間大，增長(zhǎng)快，加之行業(yè)門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。對(duì)于實(shí)力較弱的中小企業(yè)來說，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在休閑食品市場(chǎng)分一杯羹，銳基構(gòu)有幾點(diǎn)建議：1．品類突破，品質(zhì)領(lǐng)先，樹立品牌等于品類市場(chǎng)認(rèn)知。休閑食品的特點(diǎn)是滿足消費(fèi)者的精神需求為主，雖然有一定的消費(fèi)習(xí)慣，但總體上對(duì)產(chǎn)品的具體種類并無(wú)嚴(yán)格要求，企業(yè)可以從區(qū)域特色產(chǎn)品、國(guó)外傳統(tǒng)食品和創(chuàng)新食品中借鑒，開發(fā)出適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者特點(diǎn)的新的休閑食品品類，利用新穎的產(chǎn)品概念和口味打動(dòng)消費(fèi)者。在產(chǎn)品定位上向中高端發(fā)展，保證產(chǎn)品品質(zhì)，并通過產(chǎn)品包裝和推廣活動(dòng)來塑造品牌的高端形象。增加產(chǎn)品的娛樂元素，樹立產(chǎn)品個(gè)性，同時(shí)使消費(fèi)者在品嘗美味的同時(shí)有更多的愉悅性。2．渠道精選，依據(jù)消費(fèi)者的休閑特點(diǎn)來設(shè)置和開發(fā)銷售終端?，F(xiàn)代連鎖超市是休閑食品的主要銷售終端，但是供貨成本高、競(jìng)爭(zhēng)激烈，增添了新品入市的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的休閑特點(diǎn)開發(fā)新的銷售渠道，如烘焙類食品可以開發(fā)休閑餐廳、茶樓、咖啡廳等餐飲終端銷售。也可以通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，如窩夫小子只在北京、上海通過網(wǎng)絡(luò)銷售，一年也達(dá)到幾千萬(wàn)的銷售額。3．推廣方式優(yōu)化，直接與消費(fèi)者進(jìn)行接觸，降低推廣成本。中小企業(yè)資金有限，不能采取大規(guī)模廣告+明星代言的模式，所以，中小企業(yè)需要尋求新穎的推廣方式來促銷產(chǎn)品。除了終端促銷的手段，通過與媒體或網(wǎng)站合作，以現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方式直接與目標(biāo)消費(fèi)者接觸也是一種較好的推廣方式。如雀巢咖啡與中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)合作，5月份在北京的21家頂級(jí)寫字樓面向都市白領(lǐng)做現(xiàn)場(chǎng)品嘗互動(dòng)活動(dòng)就取得了不錯(cuò)的效果。4．企業(yè)資源聚焦，定向投放。在市場(chǎng)選擇上，選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大，便于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)，滾動(dòng)發(fā)展。在產(chǎn)品選擇上，推出多種口味的同時(shí)，確立主打產(chǎn)品，重點(diǎn)主推，建立起品牌和產(chǎn)品形象。在終端鋪貨上，設(shè)置主銷和輔助渠道，區(qū)別投入資源。差異化始終是競(jìng)爭(zhēng)力的根本優(yōu)勢(shì)所在，休閑食品企業(yè)應(yīng)該找機(jī)會(huì)跳出同質(zhì)化的產(chǎn)品圈子，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，用差異化特征來滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，通過創(chuàng)新產(chǎn)品、建設(shè)品牌和拓展市場(chǎng)走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。