【導(dǎo)讀】第一章-------------------------------------------------------------------公司簡介。第一節(jié)---------------------------------------------------公司所獲得的榮譽(yù)。第二章--------------------------------------------------------------項目基本情況。第五節(jié)------------------------------------------------項目跟進(jìn)工作計劃。第四章---------------------------------------------------------社區(qū)文化活動的開展與服務(wù)。第六章--------------------------------------------------------------物資配備與裝備。第八章-----------------------------------------------物業(yè)管理服務(wù)費用的綜合報價。重慶金科物業(yè)管理有限公司成立于20xx年7月，企業(yè)注冊資本510萬元，力和競爭力的物業(yè)管理企業(yè)之一。倡導(dǎo)“認(rèn)真做事，只能使事情做對；用心做事，才能使事情做好”的工作作風(fēng)，紫園）、天湖美鎮(zhèn)、綠韻康城、渝西學(xué)院紅河校區(qū)、金科酒店會所等。已超過180萬平方米。物業(yè)管理的首要工作是安全防范。為此，公司在聘用護(hù)衛(wèi)隊員時，認(rèn)真把好。衛(wèi)隊伍政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。20xx年全年，金科物管所。小區(qū)”、“重慶市園林式小區(qū)”、“重慶市長江三峽文明長廊建設(shè)示范點”等殊榮。四年來，業(yè)主（住戶）對管理服務(wù)滿意率均保持在95％以上。物管”等多項殊榮。

　　

【正文】 度 接到信息后 90秒 應(yīng)急反應(yīng)分隊由巡邏人員組成 ,受監(jiān)控中心統(tǒng)一調(diào)度 ,熟悉園區(qū)內(nèi)任一治安角落 ,在接到信息后 ,由最臨近事件發(fā)生位置的崗位人員分隊及時到達(dá)現(xiàn)場處理 . 第六章 物資配備與裝備 辦公室和管理用房 M2 （此為項目一期管理用房面積，其整個項目管理用房面積應(yīng)為： 1472. M2） 物質(zhì)裝備按照必需、實用、節(jié)儉的原則，經(jīng)嚴(yán)密測算，前期開辦費做以 下 配備： 序號 項目 數(shù)量 單價 （元） 總金額 （萬元） 備注 一 辦公設(shè)備 小計： 1 電 電腦 5臺 3500 辦公室、前臺等 2 復(fù)印機(jī) 1臺 18000 3 激光打印機(jī) 1臺 1800 用于辦公室 票據(jù)打印機(jī) 1臺 1800 用于前臺打印票據(jù) 序號 項目 數(shù)量 單價 （元） 總金額 （萬元） 備注 4 電話 5部 50 用于辦公室、前臺 5 文件柜 7個 300 6 保險柜 1個 2300 7 傳真機(jī) 1臺 3000 購使用普通紙的，以節(jié)約成本 8 辦公桌椅 8套 500 9 辦公沙發(fā) 2套 4000 用于前臺及主任室 10 辦公文具一批 1批 3000 二 安全管理裝備 小計： 1 對講機(jī) 30部 500 含護(hù)衛(wèi)、前臺、維修人員所用 對講機(jī) 2 塑膠仿真警棍 25根 120 3 電警棍 10根 450 4 防毒面具 5套 400 5 消防應(yīng)急器材 1批 應(yīng)急搶救箱及藥 品、應(yīng)急燈、強(qiáng)光防暴手電筒等。 三 清潔、綠化設(shè)備 小計： 1 垃圾車 (手推 ) 6輛 800 運送垃圾使用 2 吸塵 (吸水 )器 2臺 2500 日常吸塵保潔使用 3 清潔車 4臺 800 清潔服務(wù)專用 4 水桶、拖把桶 15個 10 日常清潔使用 5 各類清潔劑、藥水等 1批 洗潔凈、潔廁靈、地蠟、拋光蠟、潔爾亮、空氣清新劑、衛(wèi)生球、洗手液、起蠟水等 6 各種清潔工具 1批 日常清潔使用 7 告示牌 20個 清潔工作使用 8 鋁合金梯（ 2m、 5m、 10m） 各 1個 1000 日常清潔使用 9 剪草機(jī) 1臺 5000 10 綠化工具及用品 1批 周邊綠化維護(hù) 四 維修器材、設(shè)備 小計： 1 下水管道疏通機(jī) 1部 3500 維修工具 2 沖擊鉆（ 220V） 1臺 1200 維修工具 3 手持電鉆（ 220V） 2把 500 維修工具 4 萬用電表 4只 300 維修工具 5 角磨機(jī) 2臺 1200 6 鉗 型電流表 2只 400 維修工具 7 臺式砂輪機(jī) 1臺 20xx 8 臺式虎鉗 1臺 500 9 臺式鉆床 1臺 2500 序號 項目 數(shù)量 單價 （元） 總金額 （萬元） 備注 10 維修工作臺 1個 1000 11 日常維修工具 1批 活動扳手、電烙鐵、焊錫絲、焊錫膏、鋼鋸、應(yīng)急燈、梅花扳手、開口扳手、套筒扳手、內(nèi) 六角扳手、中號圓頂手錘、密度計、工具包、軟接水管、鋼類尺、電工膠布、棉紗手套、鉸鉗、尖嘴鉗、剝線鉗、扁嘴鉗、驗電筆、介刀、螺絲批、管鉗、拉槍釘、玻璃膠槍等。 12 搖表（ 500兆歐） 2只 500 維修工具 13 鋁合金梯（ 2m、 5m） 各 1臺 800 14 電焊機(jī) 1臺 1500 五 員工服裝生活用品 小計： 1 員工宿舍用品 55套 500 包括：床、床單、被子等。 2 員工服裝 包括兩套換洗服裝、軍用皮鞋、授戴、帽子；維修工包括絕緣鞋、帽子 秋冬裝 120套 350 夏裝 120套 200 六 員工食堂設(shè)備 1套 20xx0 小計： 七 其它相關(guān) 材料采購 1批 10000 小計： 合 計： 注：廊橋水岸物業(yè)管理開辦費用全部由開發(fā)商承擔(dān) 。 第七章 物業(yè)管理費用 一、經(jīng)費預(yù)算 廊橋水岸物業(yè)管理費成本測算明細(xì)表 內(nèi)容 項目 內(nèi) 容 金額 （萬元） 元 /㎡ 一、人工成本 管理服務(wù)人員的工資和按國家政策規(guī)定提取的費用 面積： 88470 ㎡247。 ㎡ /人 =60 人 其他 3 人 共 63人 萬元 /月 計提三費 64400 %= 萬元 萬元 /月 養(yǎng)老保險金 64400 20%= 萬元 萬元 /月 1+2+3 (1+2+3)=88550247。 88470 ㎡ =1 元 /㎡ 元 /㎡ 二、共用設(shè)備、設(shè)施日常運行及保養(yǎng)費 供配電系統(tǒng) 包含：高、低壓配電柜及系統(tǒng)控制柜的日常運行維護(hù)費用，估算為： 500 元 萬元 /月 給排水系統(tǒng) 包含：生活水泵、循環(huán)泵、閥門水表以及耗材、排污泵與排水系統(tǒng)運行維護(hù)，估算為： 20xx 元 萬元 /月 消防系統(tǒng)： 包含：自動 消防與噴淋泵、加壓設(shè)施、室內(nèi)外消火栓及其配套耗材、消防報警系統(tǒng)及耗材，估算為： 20xx 元 萬元 /月 智能化與安防系統(tǒng) 包含：電梯維保、門禁、自動車閘系統(tǒng)、紅外線周界安防系統(tǒng)，估算為： 3000 元 萬元 /月 元 /㎡ 三、公共照明維護(hù)與耗材 包含： 公共照明耗材：按三個月更換一次； 消防照明耗材； 疏散指示耗材，估算為： 20xx 元 萬元 /月 元 /㎡ 四、日常辦公用水、電費 估算為： 20xx 元 萬 元 /月 元 /㎡ 五、工具使用費 工具及配 備按 2 年使用折舊 83350 元247。 24個月 =元 /月。 工具 維修費 按 元 /月的折舊 按 10%的維修率 元 /月 萬 元 /月 元 /㎡ 六、服裝費 按 2 年使用折舊 66000 元247。 24 個月 =2750 元 /月。 萬 元 /月 元 /㎡ 七、常維護(hù)與其他耗材 估算為： 20xx 元 萬 元 /月 元 /㎡ 八、綠化管理費 綠化面積 m2， 因為一期管理項目，開發(fā)商將承擔(dān)一年的養(yǎng)護(hù)期，此項費用支出較少，估算為： 500 元 萬 元 /月 元 /㎡ 九、清潔衛(wèi)生費 公攤按 ㎡ = m2 包含： 垃圾清運費按市政規(guī)定每車； 生化池與窨井清理； 白蟻防治，估算為： 5000 元 萬 元 /月 元 /㎡ 十、保安費 保安費按建筑面積每平方米 元計算 萬 元 /月 元 /㎡ 十一、不可預(yù)見費 按一至十項總合的 3%提取 萬 元 /月 元 /㎡ 十二、管理者酬金 一至十一項的總合 萬元 10% 萬 元 /月 元 /㎡ 附表 1： 物業(yè)管理費收 /支明細(xì)表 項目 數(shù)量 單價 金額 備注 住宅物業(yè)管理費 元 /月 元 /月 *如第一年按接房入住率 90%計，物業(yè)管理費收入為： 元 /月 商業(yè)物業(yè)管理費 元 /月 元 /月 *如第一年按招商入駐率 50%計，物業(yè)管理費收入為： 元 /月 地面停車位 75 個 280 元 /月 18750 元 /月 注：地面車位不出售，僅出租。此為每月的租金收入） 地下停車位 377 個 60元 /月 22620 元 /月 （注：預(yù)計地下車位均以出售方式，此為每月固定車位的管理費） 收入費用合計 元 /月 * 元 /月 支出費用 150031 元 /月 內(nèi)容 項目 內(nèi) 容 金額 （萬元） 元 /㎡ 十三、固定資產(chǎn)折舊費 固定資產(chǎn)原值 165100 元，按 5 年折舊，預(yù)計殘值率 10%，固定資產(chǎn)凈值 16510 元 /月。 萬 元 /月 元 /㎡ 十四、法定稅金 營業(yè)稅 141106 %=8114 元 /月。 城市維護(hù)建設(shè)稅 8114 元 /月 7%=568 元 /月。 教育費附加 8114 元 /月 3%=243元 /月 。 萬 元 /月 元 /㎡ 十五、綜合服務(wù)管理費總額 一至十四項之合 物業(yè)管理費測算為： 萬 元 /月 元 /㎡ 特別說明： 經(jīng)初步測算“廊橋水岸”項目第一年物業(yè)管理費將基本達(dá)到收支平衡，對車位的 租金及管理費的收取上將要根椐其銷售情況而定，此項變化情況較多。上述預(yù) 算 將有小幅波動，預(yù)計小區(qū)將在第二年開始各項收入運行正常。 附表 2：人工費明細(xì)表 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)（元 /人月） 每月金額（元） 備注 管理處主任 1 3600 3600 物業(yè)助理 1 20xx 20xx 行政助理 1 1800 1800 工程助理 1 1800 1800 前臺接待 4 800 3200 護(hù)衛(wèi)隊長 1 1850 1850 保潔班長 1 450 650 崗位津貼： 200 信息化管理員 1 1400 1400 行政人員 2 1200 2400 護(hù)衛(wèi)隊員 25 1200 30000 保潔員 14 450 6300 綠化工 2 800 1600 維修班長 1 1000 1200 崗位津貼： 200 維修工 5 800 4800 炊事班長 1 800 800 炊事員 2 500 1000 每月費用合計 60 64400 第八章 物業(yè)管理服務(wù)費用的綜合報價 針對廊橋水岸的物業(yè)管理，金科物業(yè)管理公司的 定位標(biāo)準(zhǔn)將從一開始就按照正規(guī)化的管理程序，嚴(yán)格按照市場化經(jīng)營，專業(yè)化管理，設(shè)置獨立的管理體系，管理 上引入競爭機(jī)制，實行專業(yè)化分工負(fù) 責(zé)的原則，層層責(zé)任制和激勵機(jī)制的有效落實，保障機(jī)制的有效運作和優(yōu)良的經(jīng)營管理，達(dá)到工作效率高、責(zé)任感強(qiáng)、管理與服務(wù)上檔次；把物業(yè)管理服務(wù)推陳出新，成為行業(yè)管理新的亮點： 一、我們的管理與服務(wù)： A、我們的物業(yè)管理 ： 主動式的服務(wù)，做到“ 關(guān)愛無處不在 ” 注重人性化管理中的以人為本，全程規(guī)范員工的職業(yè)化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 B、我們的服務(wù)： 把目前物業(yè)管理行業(yè)的被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒?wù)。 把目前物業(yè)管理行業(yè)的局部式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿淌降姆?wù)。 科學(xué)優(yōu)化資源，全方位提高給業(yè)主的服 務(wù)質(zhì)量。 快速反應(yīng)服務(wù)，為業(yè)主排憂解難。 二、我們的物業(yè)管理服務(wù)費用：（按國家規(guī)定以建筑面積計） 商用物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)費用為： 人民幣： 元 /平方米 /月 高層住宅的物業(yè)管理服務(wù)費用為： 人民幣： 元 /平方米 /月 多層住宅的物業(yè)管理服務(wù)費用為： 人民幣： 元 /平方米 /月 連排別墅的物業(yè)管理服務(wù)費用為： 人民幣： 元 /平方米 /月 重慶金科物業(yè)管理有限公司 二 OO 五年八月七日