【正文】 will have a profound impact.(1)shift in the focus of work and the work function of the resource management focus will be located in those organizations is more important longterm sustainable development of the subject, it is no longer confined to the core of the labor organization to obtain and develop their motivation, in order to evaluate its performance, and as to the Pay basis, but the strategic decisionmaking in the organization play a more proactive role, specifically including the transformation of organizational structure, reconstruction process of optimizing the operation of the organization, fostering organizational culture building, change the organization39。s leadership style, adjusting the organizational munication Organization39。s work to create atmosphere, staff attitude research organizations to improve the organization39。s employee job satisfaction, and strengthen the development of effective means for the organization, both organizations and employees win the value of the mon growth of other this point, human resource managers assume a strategic partner, management experts, staff motivator and role of change agents 4.(2)human resources management to improve organizational performance in the fundamental role to human resource management that human resources are the organization achieve its goals, the most important resource for sustainable development, namely, human resources are the key considerations in organizational decisionmaking。have access to human resources, development, evaluation and incentives should match the strategic objectives of the organization it bees a vital part of organization39。s human resources management as the most direct and important practitioners of human resource management activities, will bee the core of the organization and management resources departments will strengthen its own building, will be more focus on the improvement of organizational performance and organizational performance in particular play a decisive role in the key performance, thereby improving the performance of its human resources operation in the effectivecorporate strategy , and promoting the organization to plete the strategic 戰(zhàn)略性人力資源管理是指:為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo),對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分,包括了企業(yè)通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面。由于人力資本是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源,戰(zhàn)略也需要人來(lái)執(zhí)行,所以最高管理層在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)必須認(rèn)真考慮人的因素。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于:改變結(jié)構(gòu)和文化,組織效率和業(yè)績(jī),特殊能力的開(kāi)發(fā),以及管理變革。它的目的是:通過(guò)確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工,使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織的主要作用與要求是:(1)對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持,確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值。(2)加強(qiáng)文化管理,釋放并開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在能力。(3)開(kāi)發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到最大,對(duì)那些具有潛力的員工,在他們的職業(yè)生涯早期就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行組織和管理方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃。(4)在全企業(yè)范圍內(nèi),使每一個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。(5)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng),提供特殊的技能培訓(xùn),以確保員工學(xué)到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。(6)通過(guò)專家來(lái)招聘、開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)員工,使他們具有應(yīng)付商業(yè)變化的廣泛的技能和良好的態(tài)度。(7)管理一個(gè)不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（1）價(jià)值性。戰(zhàn)略性人力資源管理與一般人力資源管理的重大區(qū)別在于它強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其各項(xiàng)功能包括獲取、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià) 和激勵(lì)直接融入企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程。人力資源管理被提高到戰(zhàn)略的高度，這本身對(duì)于人力資源管理人員也是一種強(qiáng)大的激勵(lì)，將促使他們轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)闊視野，從全局出發(fā)，有效整合人力資源管理系統(tǒng)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源管理將成為價(jià)值創(chuàng)造的源泉。（2）稀缺性。每個(gè)組織的人力資源管理都根植于企業(yè)的組織文化和一定的社會(huì)規(guī)范，并且由對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析所做出的戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)，這本 身就是獨(dú)特的，組織專有的，因而也是稀缺的。（3）難以模仿性。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)結(jié)合，每個(gè)組織所處的發(fā)展階段以及依靠自身資源去創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力 是不同的，此外，人力資源管理建立于過(guò)去經(jīng)歷基礎(chǔ)之上，本身是一個(gè)不斷發(fā)展演化與再積累的過(guò)程，可見(jiàn)組織間的人力資源管理系統(tǒng)也是存在巨大差異的。戰(zhàn)略性人力資源管理注重人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持縱向匹配的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間的橫向匹配，組織所處的內(nèi)外部環(huán)境的不確定性又決定了其匹配應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、富有彈性的。這種動(dòng)態(tài)的匹配嵌入在特定的組織環(huán)境之中，因其獨(dú)特性而難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。（4）不可替代性。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略形成一體化，站在戰(zhàn)略的高度部署人力資源。人力資源成為組織中的第一資源，物質(zhì)資源等都要通過(guò)人力資源的作用，其價(jià)值才能得以最終體現(xiàn)。所以，企業(yè)在面臨重大決策時(shí)，資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素要考慮，但相比人力資源問(wèn)題對(duì)組織決策產(chǎn)生的重大影響，它們對(duì)人力資源的替代是不可能實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)管理活動(dòng)的影響戰(zhàn)略性人力資源管理，它是關(guān)注人力資源系統(tǒng)性的、整合性的、方向新的，政策新的主題，而不是瑣碎的細(xì)節(jié)和具體的操作技術(shù)，這使人力資源管理從相對(duì)“低等”的事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，定位在與組織經(jīng)營(yíng)核心更為貼近的主題上，因而具有更加重要的戰(zhàn)略地位和作用。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理不僅是一種全新的管理模式，更應(yīng)當(dāng)是一種先進(jìn)的管理思想和理念。這種思想和理念毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)當(dāng)前的人力資源管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（1）工作重心的轉(zhuǎn)移和工作職能的擴(kuò)大。人力資源管理的工作重心將定位于那些對(duì)組織長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展更重要的主題，它不再局限于為組織獲得核心勞動(dòng)力并對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)激勵(lì)，進(jìn)而評(píng)價(jià)其工作績(jī)效，并以此作為給予薪酬的依據(jù)，而是在組織戰(zhàn)略的決策方面扮演更加積極主動(dòng)的角色，具體包括改造組織的結(jié)構(gòu)、重構(gòu)優(yōu)化組織的運(yùn)作流程、培育建設(shè)組織的文化、轉(zhuǎn)變組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、調(diào)整組織的溝通、營(yíng)造組織的工作氛圍、研究組織的員工心態(tài)、提高組織的員工工作滿意度、強(qiáng)化有效的組織發(fā)展手段，贏得組織和員工雙方價(jià)值的共同增長(zhǎng)等諸多方面。此時(shí)，人力資源管理人員承擔(dān)著戰(zhàn)略伙伴、管理專家，員工激勵(lì)者以及變革推動(dòng)者4 種角色。（2）人力資源管理部門將在提高組織績(jī)效方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展的最重要資源，即人力資源是組織決策的關(guān)鍵考慮因素；相繼人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)就應(yīng)該匹配于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，成為組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。而組織中的人力資源管理部門作為最直接和重要的人力資源管理活動(dòng)實(shí)踐者，將成為整個(gè)組織管理的核心部門。人力資源管理部門必將加強(qiáng)其自身建設(shè)，將更多的精力集中于組織績(jī)效的提高尤其是對(duì)組織績(jī)效起決定性作用的關(guān)鍵績(jī)效上，從而提高人力資源部門自身的績(jī)效在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作中的有效性，推動(dòng)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的完成。