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9月-戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)-展示頁

2024-10-28 23:00本頁面
  

【正文】 略性人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要提高員工工作績效,提高人的活動(dòng)對(duì)企業(yè)績效的促進(jìn)力。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃,它不僅確立了企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,還規(guī)定了組織在未來人力資源管理方面需要做的具體工作,可以實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源、其他模塊的有效配置,提高組織的人力資源利用率,是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身,把人力提升到了資本的高度,通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo),對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式,是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法,對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題,把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,是20世紀(jì)80年代以后企業(yè)人力資源管理的重要階段。人力資源管理可以通過以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果,創(chuàng)造出一種企業(yè)不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迎接未來的挑戰(zhàn)應(yīng)該把注意力放在關(guān)系協(xié)調(diào)、員工素質(zhì)等組織能力上。本文在探討了戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,分析了它給企業(yè)管理活動(dòng)帶來的影響,并提出了構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法。報(bào)名咨詢:07558622241513510936819 敖老師 在線 Q Q: 476304896(歡迎添加,以便交流)參加方式:填寫并回執(zhí)報(bào)名表發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)場(chǎng)付款第二篇:淺談戰(zhàn)略性人力資源管理海南大學(xué)20122013學(xué)第2學(xué)期《人力資源管理》課程論文題目:淺談戰(zhàn)略性人力資源管理姓名:學(xué)號(hào):專業(yè)班級(jí):學(xué)院:2013 年 6 月 16 日淺談戰(zhàn)略性人力資源管理摘要:隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人力資源真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。任美國知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專職培訓(xùn)師,捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長兼HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān),臺(tái)灣創(chuàng)見集團(tuán)人力總監(jiān)、臺(tái)灣暢流集團(tuán)高級(jí)顧問師兼人力資源部總監(jiān),北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作,不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過高新技術(shù)企業(yè)與人力資源和綜合經(jīng)營企業(yè)的高層管理者職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。報(bào)名咨詢:07558622241513510936819 敖老師 在線 Q Q: 476304896(歡迎添加,以便交流)課程內(nèi)容:第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新?創(chuàng)新很困難嗎?創(chuàng)新的六個(gè)方向企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域 關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門的主要任務(wù)人力資源資源的重要定義企業(yè)的資源人力資源的特點(diǎn)員工的分類 才 德給員工打標(biāo)簽 硬條件→學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、性別、年齡 軟性能力 →領(lǐng)導(dǎo)力 →溝通能力 →解決問題能力 →組織協(xié)調(diào)能力 →團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 →激勵(lì)能力 →情緒控制能力 →學(xué)習(xí)能力 →時(shí)間管理能力→危機(jī)處理能力 精神→團(tuán)隊(duì)精神→積極性、主動(dòng)性 →忠誠度 打標(biāo)簽的方法 →無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 →場(chǎng)景模擬 →公文筐 →團(tuán)隊(duì)活動(dòng)第二模塊、勝任力模型常見的人力資源問題介紹這些問題的起因師長與少將理論職業(yè)生涯樹補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)勝任力模型是什么?素質(zhì)分類 核心能力素質(zhì) 專業(yè)能力素質(zhì) 通用能力素質(zhì) 差別能力素質(zhì)制定勝任力模型第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架→人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略→行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響→可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 →人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 →人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 →人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 →典型企業(yè)案例全程平行分享戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 →人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;→人力資源管理的投資收益率(ROI)分析; →戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理; →管理職能HR對(duì)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);→常見的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略; →CEO對(duì)人力資源經(jīng)理的期望與要求; →常用的定量分析方法;第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)人力資源的五個(gè)領(lǐng)域 →招人 →用人 →評(píng)人 →育人 →留人人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 →戰(zhàn)略是追求目標(biāo) →了解現(xiàn)狀 →差距就是問題 →人力資源的工作是人力資源計(jì)劃 ,退休,解聘,輪崗,資格,競(jìng)聘,升職,績效管理,溝通機(jī)制 ,薪酬,獎(jiǎng)懲,福利 ,員工層,管理層,溝通,合理化建議 ,各種費(fèi)用預(yù)算 →硬指標(biāo) →軟指標(biāo) →綜合素質(zhì)→穩(wěn)定程度 →政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性 →歷史遺留問題 →現(xiàn)實(shí)問題 →全面和局部 →解決建議 →上一周期成本→行業(yè)未來幾年變化預(yù)期 →人力市場(chǎng)變動(dòng) →法規(guī)變動(dòng) →目標(biāo)限制 →特殊項(xiàng)目要求 →未來戰(zhàn)略需求第五模塊、人員培訓(xùn)培訓(xùn)的六個(gè)要素 →培訓(xùn)目的 →培訓(xùn)什么? →培訓(xùn)誰? →誰來培訓(xùn)? →怎么培訓(xùn) →結(jié)果如何定義培訓(xùn)目的 →解決問題 →提升能力培訓(xùn)需求的來源 →員工需要 →未來崗位需要 →未來方向需要培訓(xùn)常見的問題 →領(lǐng)導(dǎo)不支持 →員工不重視 →需求不好定 →費(fèi)力不討好 →問卷不客觀正確的培訓(xùn)體系 →崗位體系的清晰化 →公布崗位要求 →給員工打標(biāo)簽 →戰(zhàn)略人力需求計(jì)算 →進(jìn)行培訓(xùn) →訓(xùn)后考核培訓(xùn)途徑 →OJT →OffJT →教練式培訓(xùn) →公開課 →內(nèi)訓(xùn)→各種培訓(xùn)途徑的比較第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 、績效工資設(shè)定 績效管理 a)平衡計(jì)分卡 b)KPIc)目標(biāo)管理 a)高層管理者 b)中低層管理者c)理念與方法介紹 a)公布途徑 d)工具與表格 b)培訓(xùn)或會(huì)議 e)實(shí)務(wù)操作演練 講師介紹:蘇鴻志老師曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于臺(tái)灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。博越企管網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、知名培訓(xùn)顧問蘇鴻志老師來授課,蘇鴻志老師將以他十多年外企工作和咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動(dòng)與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識(shí)、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。年底人力資源規(guī)劃既是對(duì)上一個(gè)人力資源管理年的盤點(diǎn),又是對(duì)下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃,具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用,是對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作,一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對(duì)人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。第一篇:9月戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn),保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務(wù)中心_卓越績效中心_公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。那么,如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施?這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)主辦單位:華晟培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2011年09月1617日(上海)時(shí)間地點(diǎn):2011年09月2425日(深圳)培訓(xùn)費(fèi)用:3500元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對(duì)象:公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓(xùn)師,蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,先后勝任過,營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。主研方向:戰(zhàn)略人力資源全面管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際風(fēng)格與溝通技巧、中高層管理等 主要著作:高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司2004年出版 讀三國,學(xué)管理人力資源篇—華牧文化有限公司2005年出版 未來管理新趨勢(shì)—海洋出版社2004年出版生涯贏家掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社2004年出版 優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)搶占成功先機(jī)—海洋出版社2004年出版不知不可學(xué)習(xí)用人的第一本書—海洋出版社2005年出版 企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************培訓(xùn)費(fèi)用:提前報(bào)名優(yōu)惠,如需住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,費(fèi)用自理。戰(zhàn)略性人力資源管理作為一種全新的人力資源管理模式,把人力資源管理與企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高、推動(dòng)企業(yè)人力資本擴(kuò)展、指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐,并使企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵字:戰(zhàn)略性;人力資源管理;內(nèi)涵;影響;構(gòu)建方法正文20世紀(jì)下半葉以來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大改變,基于成本、技術(shù)等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式成為競(jìng)爭(zhēng)的必要條件,擁有這些優(yōu)勢(shì)只能保證企業(yè)能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但不能保證一定有競(jìng)爭(zhēng)力。為了盡最大可能獲得并利用這些組織能力,企業(yè)管理必須把人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,以適應(yīng)、調(diào)整、超越這些挑戰(zhàn)帶來的各種復(fù)雜難題。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,
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