【正文】 us on the organization: to change the structure and culture, organizational efficiency and performance, the development of special abilities, and managing purpose is: To ensure that the organization has good skills and good access to staff motivation, so that organizations gain sustainable petitive advantage, creating the organization39?！?積極有效的反饋與指導(dǎo)?！?感染力強，充分調(diào)動學(xué)員積極思考?！?課程收益：1)設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序；2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機構(gòu)的變革和整合的實際案例3)現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理；4)演練人崗匹配的方法；● 課程提綱：第一部分：人力，組織，崗位人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配人力概念、謝氏法則1人力的生長、謝氏法則2人力的發(fā)展、管理的哲學(xué)、管理的效率和效益組織概念、組織及結(jié)構(gòu)、謝氏法則3組織的生產(chǎn)率、謝氏法則4體制體系、改進(jìn)管理行為的模式、行為習(xí)慣決定目前狀況人崗匹配組織與員工崗位測評，人員測評案例：**集團(tuán)（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念、戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立重要支持系統(tǒng)五種理論性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個特點）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系、人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同：、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、人力資源戰(zhàn)略的實施與評價案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革一、組織結(jié)構(gòu)的診斷 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)分析 組織決策分析 組織關(guān)系分析二、實施結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評價為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容狹義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序企業(yè)各類人員計劃的編制人員配置計劃人員需求計劃人員供給計劃人員培訓(xùn)計劃人力資源費用計劃人力資源政策調(diào)整計劃對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測一、準(zhǔn)備階段（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)（二）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析（三）崗位分類（四）資料采集與初步處理二、預(yù)測階段確定職務(wù)編制和人員配置進(jìn)行人力資源盤點討論并修正統(tǒng)計預(yù)測的退休和可能的離職人員確定各部門需增加量匯總計算三、編制人員需求計劃人力資源需求預(yù)測的定性方法人力資源需求預(yù)測的定量方法轉(zhuǎn)換比率法人員比率法趨勢外推法回歸分析法經(jīng)濟(jì)計量模型法灰色預(yù)測模型法生產(chǎn)模型法企業(yè)人力資源供求預(yù)測與供求平衡內(nèi)部供給預(yù)測1人力資源信息庫2．管理人員接替模型3馬爾可夫模型外部供給預(yù)測企業(yè)人員供需平衡分析⑴企業(yè)人力資源供求平衡⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求（3）企業(yè)人力資源供大于求附錄案例◇ 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃◇ XX集團(tuán)20102011年人力資源規(guī)劃(實施細(xì)則)● 講師介紹：謝文韜先生中國人力資源管理咨詢專家，廣州卡耐基管理顧問有限公司專家講師、2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認(rèn)證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會——香港浸會大學(xué)特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國家資格認(rèn)證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓(xùn)的企業(yè)包括松下萬寶、國訊電信、錦田顧問公司、廣電交通、風(fēng)神汽車、省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報等授課特點：◇實務(wù)豐富，迅速提高實際專業(yè)能力。● 課程特色：課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對人力資源的需求，供給，進(jìn)行有效果的測量和計算，達(dá)到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。參考文獻(xiàn)[1]陳遠(yuǎn)敦，[M].北京:中國統(tǒng)計出版社，2001.[2][M].北京:中國勞動保障出版社，2002.[3][M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2002.[4][M].北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003.[5][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.[6][M].北京:機械工業(yè)出版社，2007.第三篇：戰(zhàn)略性人力資源管理測試成績：。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有了“質(zhì)”的飛躍，人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業(yè)管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。一個組織的文化類型強有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，人力資源的行為與實踐將會隨著組織文化的變化而改變。要以崗位評價、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，分配向管理、技術(shù)、知識等決定企業(yè)核心競爭力的要素傾斜，開發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，從而逐步提升企業(yè)的核心競爭力。在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，從而激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值。四、打造戰(zhàn)略性人力資源管理的核心績效管理。培訓(xùn)的目的在于改變員工的技術(shù)、態(tài)度、知識，開發(fā)員工的潛能，使其能力達(dá)到公司的需求，并為員工提供職業(yè)安全和持續(xù)就業(yè)能力。同時，盡快建立人力資源跟蹤評價系統(tǒng)，根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)率與員工市場價格的比較來判斷配置的合理性。完善基于戰(zhàn)略的人力資源配置系統(tǒng)。這種機制的形成和成功運用還在于要建立一套包括總體政策、具體制度和一系列配套措施在內(nèi)的制度體系。要加快企業(yè)發(fā)展步伐，不斷增強綜合實力和競爭能力。實現(xiàn)人才不僅引得進(jìn)、用得好，而且留得住。三、夯實戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)健全基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)系統(tǒng)。也就是說，要通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。只有人力資源管理要和戰(zhàn)略計劃充分地進(jìn)行整合，人力資源管理政策才能跨越各種政策和各個階層，人力資源管理實踐才能被直線經(jīng)理們作為其日常工作的一部分。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系需從下面幾個方面著手：一、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配與整合戰(zhàn)略匹配與整合這個概念是戰(zhàn)略性人力資源管理的中心概念，需要戰(zhàn)略整合來保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的完全一致。戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著人力資源管理將與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)地結(jié)合，以組織戰(zhàn)略為根本導(dǎo)向來整合人力資源的獲取、開發(fā)、評價、激勵等實踐活動。如潛在的勞動力情況、競爭對手的工資率等；深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認(rèn)識，預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實施執(zhí)行過程中將遇到的障礙，有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的有序化，保障企業(yè)各項活動的有序進(jìn)行。六、把握動態(tài)性和預(yù)見性以保證企業(yè)正常運行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃一般由總體規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整制定人員增補與培訓(xùn)等規(guī)劃，以滿足企業(yè)對人力的動態(tài)需要。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。四、有利于控制人力資源成本越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源是價值創(chuàng)造的源泉，但花在員工身上的成本與員工所創(chuàng)造的財富價值相比很多時候是不成比例的，而通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃可以預(yù)測企業(yè)的人員變化，調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，把人工成本控制在合理的水平上，降低人力資源成本，增加企業(yè)財富。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷地增加人力資本。而且通過企業(yè)有計劃的一部分事務(wù)性工作的外包，也可以實現(xiàn)企業(yè)的人事優(yōu)化，提高企業(yè)的勞動效率。戰(zhàn)