物業(yè)管理公司組織架構(gòu)-資料下載頁
2024-10-28 22:00本頁面
【正文】 檢查財務(wù)工作根據(jù)其要求準(zhǔn)確提供相關(guān)資料如實反映相關(guān)情況協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行財務(wù)、稅收和資產(chǎn)評估及審計會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的核定工作1加強資產(chǎn)管理、確保公司資金及財產(chǎn)的安全、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。供應(yīng)部 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的下達(dá)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)度及異常情況的處理并總結(jié)、分析生產(chǎn)過程中的問題負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程檢查生產(chǎn)工藝落實情況及收集反饋工藝問題并予以處理改善負(fù)責(zé)品質(zhì)管理在部門內(nèi)各層次傳達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解品質(zhì)異常情況組織對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析和采取糾正措施。參與對顧客投訴的質(zhì)量安全問題的分析對策及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行負(fù)責(zé)成本消耗控制根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)制定成本消耗控制計劃減少材料浪費提高效率降低不合格率進(jìn)行消耗控制成果評估和生產(chǎn)車間績效考核負(fù)責(zé)對員工的考勤和部屬工作管理加班和請假審批出勤狀況了解與人員調(diào)度規(guī)章制度的建立實施協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作授權(quán)范圍內(nèi)工作事項的決議和向副總經(jīng)理匯報工作確保CCP點的基層員工得到適宜的培訓(xùn)負(fù)責(zé)CCP點的執(zhí)行和控制并對偏離關(guān)鍵限值采取相應(yīng)的糾偏措施。組織對生產(chǎn)基層管理人員的培訓(xùn)和考核負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的制定和傳達(dá)。負(fù)責(zé)對本部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評估。對生產(chǎn)的工作環(huán)境、人員、設(shè)備、工器具的衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)對員工不理解、不知道標(biāo)準(zhǔn)或操作方法負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各工序未按標(biāo)準(zhǔn)操作導(dǎo)致?lián)p失負(fù)責(zé)。保證車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護(hù)。儲運部負(fù)責(zé)公司采購回來的物料驗證、驗收在庫貯存生產(chǎn)發(fā)料物料盤點等工作。強調(diào)物控職能。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的半成品及成品的入庫驗收工作以日報表的形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報產(chǎn)量每月盤點在庫產(chǎn)品并出具盤點表和月報表。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品出庫發(fā)運工作對裝運現(xiàn)場進(jìn)行指揮管理。對產(chǎn)生的次品、廢品進(jìn)行管理對產(chǎn)生的廢料進(jìn)行管理。對回收的包裝物如玻璃瓶、托盤等進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)采購物流和成品物流管理工作。對儲運物資全過程從物、證、卡、帳四個方面進(jìn)行全面管理。品管部對質(zhì)量的策劃和管理確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求以及安全衛(wèi)生的要求加強對部門領(lǐng)導(dǎo)工作充分發(fā)揮部門的作用調(diào)動部門的積極性建立并健全質(zhì)量和食品安全管理體系根據(jù)客戶的要求負(fù)責(zé)并組織制定、修改、下達(dá)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝確保生產(chǎn)時不偏離生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量衛(wèi)生方面的檢查、督導(dǎo)和糾偏以及跟蹤驗證確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求組織內(nèi)審和外審的有關(guān)工作及時完成交給的其他工作任務(wù)。行政 人事部制訂人力資源規(guī)劃確定部門發(fā)展目標(biāo)完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范并組織實施與監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好人員需求及供給分析提出人員儲備規(guī)劃做好人力資源的開發(fā)建立培訓(xùn)體系改進(jìn)員工思想觀念提高員工素質(zhì)和技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織收集同行業(yè)薪酬信息做好外部薪酬調(diào)查為公司薪酬決策提供依據(jù)維護(hù)勞資關(guān)系的和諧建立順暢的員工溝通渠道了解員工工作及生活情況掌握員工思想動態(tài)完善行政管理職能為公司提供后勤保障負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安保工作。保護(hù)公司財產(chǎn)的安全確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行推進(jìn)公司文化建設(shè)促成公司的核心價值觀提煉公司精神發(fā)揮文化的牽引作用。第五篇：茶葉公司組織架構(gòu)茶葉公司組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)、茶園、質(zhì)量技術(shù)、采購）副總經(jīng)理（營銷）副總經(jīng)理（人力、財務(wù)、行政）生產(chǎn)部(加工、機械維護(hù)、包裝、倉儲)采購部（貨源、拼配）質(zhì)量技術(shù)部（品控、研發(fā)）銷售部（外貿(mào)、零售、大客戶、電商）市場部（宣傳推廣）行政類：人力資源部、財務(wù)部、辦公室
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