領(lǐng)班的工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-19 17:53本頁面
【正文】 間有矛盾要及時調(diào)解。管理好員工服務(wù)過程，如有必要，可以開罰單。情節(jié)嚴(yán)重，及時向經(jīng)理匯報。平時要嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，禮貌對待同事，微笑對待客人。第五篇：工程領(lǐng)班工作職責(zé)維修班班長崗位職責(zé)（1）協(xié)助工程部主管做好各項具體工作，直接向其負(fù)責(zé)；（2）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,及時完成部門主管下達(dá)的各項工作任務(wù)。（3）應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助部門主管做好管理工作,解決技術(shù)上的問題。（4）熟悉本專業(yè)的系統(tǒng)分布、運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備性能等,一旦發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生意外事故,能馬上作出正確判斷,并迅速組織搶修。（5）做好設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計劃和備用材料計劃,上報部門主管審批并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)計劃的實施。（6）做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的維修消耗記錄及技術(shù)檔案每月定期匯報予部門主管審閱。（7）核查員工在工作中材料和工具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免材料浪費(fèi)或工具損壞。（8）監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)水平等,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2．崗位作業(yè)（1）負(fù)責(zé)每日與管理處前臺文員的維修工作銜接；（2）負(fù)責(zé)每日維修工作的人員合理安排調(diào)配；（3）負(fù)責(zé)工程部每日維修成本的控制工作；（4）負(fù)責(zé)落實公司規(guī)定的維修管理流程的執(zhí)行，安排每天工程值班記錄本的維修項內(nèi)容填寫；（5）負(fù)責(zé)每天安排人員對排水管道、樓外供水井、南北污水井,進(jìn)行維護(hù)清通,清除淤泥和雜物,防止堵塞,確保暢通；（6）負(fù)責(zé)維修班每天的維修工作計劃與落實情況；（7）協(xié)助運(yùn)行領(lǐng)班對突發(fā)性故障處理及人員調(diào)動，并組織調(diào)查設(shè)備事故 原因，制定預(yù)防措施；（8）負(fù)責(zé)對維修班員工工作情況指導(dǎo)、考核以及維修質(zhì)量監(jiān)督落實；（9）負(fù)責(zé)組織班組人員參加部門周工作例會及培訓(xùn)工作；（10）負(fù)責(zé)每月25日安排人員對大廈水電表進(jìn)行數(shù)據(jù)抄錄、核對工作；（11）負(fù)責(zé)每月10日、20日、28日對樓層管井及用水、用電情況進(jìn)行檢查；（12）負(fù)責(zé)及時安排處理其他部門提出需協(xié)助解決工作，負(fù)責(zé)具體技術(shù)性檢查維修工作；（13）做好班組人員的排班和維修臺帳,每月上報部門主管。（14）負(fù)責(zé)大廈設(shè)備的年、季、月度檢修保養(yǎng)計劃執(zhí)行工作,上報部門主管審核并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)計劃工作的進(jìn)一步完善。（15）負(fù)責(zé)每月安排人員對水池、水箱、水泵、水表、閥門進(jìn)行定期檢查和維修,確保設(shè)備使用安全；（16）負(fù)責(zé)工程部維修備用材料庫的管理以及月底統(tǒng)計材料去向表，配合完成《材料盤點(diǎn)清單表》，同時負(fù)責(zé)每月125日進(jìn)行工程部維修材料申購清單準(zhǔn)備并上報主管；（17）負(fù)責(zé)雨季及時檢查清理雨水管地漏、確保管路暢通無阻；（18）負(fù)責(zé)工程部對大廈客戶簡單工具的外借管理工作；
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