領(lǐng)班的工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 ，作出處理，并征求客人對(duì)解決投訴的意見(jiàn)，以示茶樓對(duì)客人的重視。三、工作規(guī)程(三)早中班工作內(nèi)容： 1．簽到； 2．閱讀交班簿、了解掌握當(dāng)天發(fā)生的事情；四、處理客人的投訴。主要是對(duì)報(bào)表錄入的方法，各指標(biāo)的計(jì)算方法，準(zhǔn)確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計(jì)員的合作方面等等。分析原因追究責(zé)任。五、每日跟進(jìn)各車間存貨入倉(cāng)情況。必要時(shí)出具書面通知。負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其它工作。、跟進(jìn)成品生產(chǎn)數(shù)和進(jìn)倉(cāng)數(shù)的平衡關(guān)系。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常情況的處理及跟蹤報(bào)告。對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成。分析原因追究責(zé)任。出現(xiàn)啤輕的通知料房進(jìn)行扣料。主要對(duì)統(tǒng)計(jì)員所開(kāi)入庫(kù)單的制令編號(hào)，工單編號(hào)，工模編號(hào)進(jìn)行查對(duì)。三、對(duì)文員輸出的《注塑X部員工考核表》進(jìn)行審查。若有人未到則詢問(wèn)主管，組長(zhǎng)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，是否有請(qǐng)假的人員。、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。、負(fù)責(zé)跟進(jìn)機(jī)房啤件的測(cè)重及扣料工作。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常情況的反饋。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,、積極參加本部門和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員開(kāi)展日常工作。與助拉保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,，有異常及時(shí)知會(huì)，大家一起幫忙解決。要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。確保料賬一致，做到工單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話給相 關(guān)部門。對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢的治具要進(jìn)行確認(rèn)是否OK。了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。下班前：確認(rèn)翌日的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到工單管控物料。保持流水線的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位。各時(shí)段：8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線，提前2小時(shí)確認(rèn)首件。第一篇：領(lǐng)班的工作職責(zé)領(lǐng)班的工作職責(zé)目的明確領(lǐng)班權(quán)責(zé)﹐指導(dǎo)領(lǐng)班工作方向﹐為領(lǐng)班績(jī)效評(píng)定提供依據(jù)。在特殊情況下(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。追蹤各時(shí)段的品質(zhì)狀況，每小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)組裝，測(cè)試，外觀的不良現(xiàn)象追蹤其不良原因。有異常及時(shí)通知相關(guān)部門。及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表。其它（領(lǐng)班需掌握）：人：了解線上人員的性格和特長(zhǎng)，以便于溝通。機(jī)：熟悉線上各工站的治具及其使用點(diǎn)檢方法。料：確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。法： 掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。環(huán)：做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教。第二篇：領(lǐng)班工作職責(zé)系統(tǒng)管理部注塑統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作職責(zé)服從
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