領(lǐng)班的工作職責(zé)(更新版)
【正文】 設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計劃和備用材料計劃,上報部門主管審批并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)計劃的實(shí)施。九、調(diào)整員工情緒，多和員工金相溝通。六、及時填寫補(bǔ)休、加班單等事項(xiàng)，及時報經(jīng)理審批。詢問咨客當(dāng)天預(yù)訂情況，安排工作業(yè)績較好的服務(wù)員在重要區(qū)域或者預(yù)定重要客人的包間。聽完投訴后，能夠立刻判斷出是茶樓方面出錯的，要立即向客人表示歉意，作出處理，并征求客人對解決投訴的意見，以示茶樓對客人的重視。主要是對報表錄入的方法，各指標(biāo)的計算方法，準(zhǔn)確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計員的合作方面等等。五、每日跟進(jìn)各車間存貨入倉情況。負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤報告。分析原因追究責(zé)任。主要對統(tǒng)計員所開入庫單的制令編號，工單編號，工模編號進(jìn)行查對。若有人未到則詢問主管，組長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，是否有請假的人員。、負(fù)責(zé)跟進(jìn)機(jī)房啤件的測重及扣料工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,、積極參加本部門和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)組長、統(tǒng)計員開展日常工作。要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。確保料賬一致，做到工單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相 關(guān)部門。了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到工單管控物料。各時段：8點(diǎn)準(zhǔn)時開線，提前2小時確認(rèn)首件。在特殊情況下(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。有異常及時通知相關(guān)部門。其它（領(lǐng)班需掌握）：人：了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。料：確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。環(huán)：做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。第二篇：領(lǐng)班工作職責(zé)系統(tǒng)管理部注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責(zé)服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)成本責(zé)任事故的處理。注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。八、跟進(jìn)生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。、負(fù)責(zé)包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。、對包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報告。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。十、指導(dǎo)文員開展日常工作。對客人的投訴表示關(guān)注、同情和理解，但不要急于道歉。二、熟知預(yù)訂就餐狀況，合理安排好排班。早班和晚班的交接，領(lǐng)班一定要注意交接好！把注意事項(xiàng)一定要全部交接。做好每個月的布草大盤點(diǎn)。（4）熟悉本專業(yè)的系統(tǒng)分布、運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備性能等,一旦發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生意外事故,能馬上作出正確判斷,并迅速組
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