領(lǐng)班的工作職責-文庫吧
2025-10-14 17:53 本頁面
【正文】 業(yè)人員樹立好榜樣。第二篇：領(lǐng)班工作職責系統(tǒng)管理部注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責服從上級領(lǐng)導所安排的工作，并認真完成。遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律,、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓活動，努力學習，、擬寫培訓教材,培訓下屬，指導組長、統(tǒng)計員開展日常工作。對本組人員進行日常管理，確保本組工作任務按質(zhì)、按量、按時地完成。具體負責以下業(yè)務工作職責：、每天負責審核文員列印的《生產(chǎn)進度表》工作。、每天負責績效考核及匯總情況表的審核。、負責生產(chǎn)異常情況的反饋。、負責統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤、報告。、負責其它部門投訴的調(diào)查處理及報告。、負責協(xié)助主管跟進成本責任事故的處理。、負責跟進機房啤件的測重及扣料工作。、負責跟進半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報。、對機房生產(chǎn)效率低下（定額偏低、任務完成率低、開機率低等等）的情況進行通報。、跟進機房包裝成品的入庫情況。、負責完成上級領(lǐng)導安排的臨時性工作。、指導文員開展日常工作。7．監(jiān)督機房與成本責任有關(guān)的事件并作出處理。注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。若有人未到則詢問主管，組長等相關(guān)領(lǐng)導，是否有請假的人員。二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機頭存貨數(shù)量，進行審查，特別跟進機頭存貨的時間及數(shù)量，到機頭落實是什么原因，有無少貨。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。若有則立即進行核查。三、對文員輸出的《注塑X部員工考核表》進行審查。主要是1，對定額完成率，實際開機率，合格品達成率，任務完成率，對于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。2，對各部門停機時間及其它欄目進行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時通報。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。主要對統(tǒng)計員所開入庫單的制令編號，工單編號，工模編號進行查對。五、每日跟進機頭存貨入倉情況。六、協(xié)同組長做好機頭啤件的測重工作。每日對開啤的工模進行重量測定，對照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時間知會機房領(lǐng)班進行調(diào)整。出現(xiàn)啤輕的通知料房進行扣料。并填寫書面資料。七、跟進統(tǒng)計員對機頭裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。八、跟進生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。系統(tǒng)管理部包裝部（含二次加工）統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責（限ERP系統(tǒng)未使用時，按如下執(zhí)行）１、服從上級領(lǐng)導所安排的工作，并認真完成。２、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，、積極
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