領(lǐng)班的工作職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 本責(zé)任事故的處理。系統(tǒng)管理部包裝部（含二次加工）統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作職責(zé)（限ERP系統(tǒng)未使用時(shí)，按如下執(zhí)行）１、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。六、協(xié)同組長做好機(jī)頭啤件的測(cè)重工作。對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。、對(duì)機(jī)房生產(chǎn)效率低下（定額偏低、任務(wù)完成率低、開機(jī)率低等等）的情況進(jìn)行通報(bào)。具體負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)工作職責(zé)：、每天負(fù)責(zé)審核文員列印的《生產(chǎn)進(jìn)度表》工作。溝通：領(lǐng)班之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。關(guān)注線上人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍?？刂聘鲿r(shí)段的產(chǎn)能狀況，對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。適應(yīng)范圍生產(chǎn)線領(lǐng)班。隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。晚會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié)，將當(dāng)日出現(xiàn)的問題點(diǎn)告知員工，并宣導(dǎo)明日的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。對(duì)長期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。如：ISO9001與ISO14000。與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常情況的處理及跟蹤、報(bào)告。、指導(dǎo)文員開展日常工作。主要是1，對(duì)定額完成率，實(shí)際開機(jī)率，合格品達(dá)成率，任務(wù)完成率，對(duì)于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會(huì)PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。并填寫書面資料。具體負(fù)責(zé)承擔(dān)以下業(yè)務(wù)工作：、負(fù)責(zé)審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進(jìn)度表》。推動(dòng)成品倉收貨入倉。三、對(duì)文員輸出的《包裝部統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。九、對(duì)二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。聽取客人的投訴，保持頭腦冷靜、面帶微笑、仔細(xì)傾聽，并做記錄以表重視。向員工講明今日注意事項(xiàng)。餐具、座椅擺放是否整齊、合理。檢查餐具是否有破損，數(shù)量是否夠數(shù)。第五篇：工程領(lǐng)班工作職責(zé)維修班班長崗位職責(zé)（1）協(xié)助工程部主管做好各項(xiàng)具體工作，直接向其負(fù)責(zé)；（2）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（14）負(fù)責(zé)大廈設(shè)備的年、季、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行工作,上報(bào)部門主管審核并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)計(jì)劃工作的進(jìn)一步完善。（6）做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的維修消耗記錄及技術(shù)檔案每月定期匯報(bào)予部門主管審閱。處理好和員工的關(guān)系，若員工之間有矛盾要及時(shí)調(diào)解。七、負(fù)責(zé)各區(qū)域菜品質(zhì)量、上菜速度及服務(wù)質(zhì)量。保證每個(gè)崗位有足夠的員工上班。處理完客人的投訴后，要再次向客人表示關(guān)注、同情及歉意，以消除客人因 該事引起的不快。參照考核表。六、對(duì)包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。包裝、二加統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊(cè)
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