領班的工作職責-wenkub
2024-10-28 17 本頁面
【正文】 由助拉發(fā)放相關耗材,領班7點50分準時開早會，宣導當日工作事項、產(chǎn)量目標。控制各時段的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進行追蹤確認。助拉確認物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位,領班巡行檢檢查。關注線上人員的工作積極性，有異常時及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。確認線體電源是否關閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否都關閉。提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。治具出現(xiàn)異常時及時知會治具房相關人員進行維修。發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關部門人員，并告之上級領導。了解本班的作業(yè)流程。溝通：領班之間相互學習，取長補短，共同進步。領班要以身作則，嚴格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。具體負責以下業(yè)務工作職責：、每天負責審核文員列印的《生產(chǎn)進度表》工作。、負責其它部門投訴的調(diào)查處理及報告。、對機房生產(chǎn)效率低下（定額偏低、任務完成率低、開機率低等等）的情況進行通報。7．監(jiān)督機房與成本責任有關的事件并作出處理。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。2，對各部門停機時間及其它欄目進行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時通報。六、協(xié)同組長做好機頭啤件的測重工作。七、跟進統(tǒng)計員對機頭裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。系統(tǒng)管理部包裝部（含二次加工）統(tǒng)計領班工作職責（限ERP系統(tǒng)未使用時，按如下執(zhí)行）１、服從上級領導所安排的工作，并認真完成。、負責審核包裝，二加績效考核及匯總情況。、負責協(xié)助主管跟進本組范圍內(nèi)成本責任事故的處理。、現(xiàn)場跟進包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進行改善提高。二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進行審查，特別跟進車間存貨的時間及數(shù)量，到車間落實是什么原因，有無少貨。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達成率，標準定額完成率，對于這四率偏低的，當天要出具書面資料，知會生產(chǎn)部主管，2，對部門異常生產(chǎn)工時進行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。七、跟進各車間統(tǒng)計員對裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進行檢查。第三篇：領班工作職責領班工作職責一、工作原則 1．顧客至上，服務第一。對任何投訴都不要急于申辯，尤其是脾氣暴躁的客人。第四篇：領班工作職責領班工作職責一、安排好上班人員，組織召開例會。若預定不多，提問菜價，沽清、急推的酒水及菜品。三、認真填寫出庫單，備注當天所需用品檢查各區(qū)域物品數(shù)量，明確應出的物品詢問服務員、吧員等，確保所出物品無
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