領(lǐng)班的工作職責(zé)(完整版)
【正文】 一、每天上班的第一時(shí)間檢查所管轄二組人員的出勤情況。、負(fù)責(zé)處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報(bào)告。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。五、每日跟進(jìn)機(jī)頭存貨入倉情況。二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機(jī)頭存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)機(jī)頭存貨的時(shí)間及數(shù)量，到機(jī)頭落實(shí)是什么原因，有無少貨。、負(fù)責(zé)跟進(jìn)半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報(bào)。對本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成。提高人員作業(yè)積極性。確保產(chǎn)線備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。多能工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門，并知會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)。開線十分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。工作職責(zé)上班前：每天提早十分鐘進(jìn)車間,由助拉發(fā)放相關(guān)耗材,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、產(chǎn)量目標(biāo)。助拉確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位,領(lǐng)班巡行檢檢查。確認(rèn)線體電源是否關(guān)閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)治具房相關(guān)人員進(jìn)行維修。了解本班的作業(yè)流程。領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。、負(fù)責(zé)其它部門投訴的調(diào)查處理及報(bào)告。7．監(jiān)督機(jī)房與成本責(zé)任有關(guān)的事件并作出處理。2，對各部門停機(jī)時(shí)間及其它欄目進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)。七、跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)員對機(jī)頭裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識(shí)卡中的數(shù)量及工單信息相一致。、負(fù)責(zé)審核包裝，二加績效考核及匯總情況。、現(xiàn)場跟進(jìn)包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進(jìn)行改善提高。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達(dá)成率，標(biāo)準(zhǔn)定額完成率，對于這四率偏低的，當(dāng)天要出具書面資料，知會(huì)生產(chǎn)部主管，2，對部門異常生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。主要對工時(shí)、產(chǎn)量、工單、制令等進(jìn)行檢查。對任何投訴都不要急于申辯，尤其是脾氣暴躁的客人。若預(yù)定不多，提問菜價(jià)，沽清、急推的酒水及菜品。五、查看例會(huì)本是否有交接內(nèi)容。及時(shí)接收布草，清點(diǎn)數(shù)量，并且查看是否洗干凈，是否有必要返洗。（3）應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助部門主管做好管理工作,解決技術(shù)上的問題。（15）負(fù)責(zé)每月安排人員對水池、水箱、水泵、水表、閥門進(jìn)行定期檢查和維修,確保設(shè)備使用安全；（16）負(fù)責(zé)工程部維修備用材料庫的管理以及月底統(tǒng)計(jì)材料去向表，配合完成《材料盤點(diǎn)清單表》，同時(shí)負(fù)責(zé)每月125日進(jìn)行工程部維修材料申購清單準(zhǔn)備并上報(bào)主管；（17）負(fù)責(zé)雨季及時(shí)檢查清理雨水管地漏、確保管路暢通無阻；（18）負(fù)責(zé)工程部對大廈客戶簡單工具的外借管理工作；。（5）做好
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1