領(lǐng)班的工作職責(zé)(已修改)
2024-10-28 17:53 本頁面
【正文】 第一篇：領(lǐng)班的工作職責(zé)領(lǐng)班的工作職責(zé)目的明確領(lǐng)班權(quán)責(zé)﹐指導(dǎo)領(lǐng)班工作方向﹐為領(lǐng)班績效評定提供依據(jù)。適應(yīng)范圍生產(chǎn)線領(lǐng)班。工作職責(zé)上班前：每天提早十分鐘進車間,由助拉發(fā)放相關(guān)耗材,領(lǐng)班7點50分準時開早會，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項、產(chǎn)量目標(biāo)。在特殊情況下(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。各時段：8點準時開線，提前2小時確認首件。開線十分鐘后確認相關(guān)點檢表是否已到位?？刂聘鲿r段的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進行追蹤確認。追蹤各時段的品質(zhì)狀況，每小時進行統(tǒng)計組裝，測試，外觀的不良現(xiàn)象追蹤其不良原因。保持流水線的暢通性，及時解決“瓶頸”工位。隨時檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀律。助拉確認物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位,領(lǐng)班巡行檢檢查。有異常及時通知相關(guān)部門。定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到工單管控物料。出現(xiàn)異常情況及時通知相關(guān)部門，并知會上級領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)注線上人員的工作積極性，有異常時及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。及時完成生產(chǎn)日報等相關(guān)報表。下班前：確認翌日的工作內(nèi)容，事項，物料是否已到位。晚會宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié)，將當(dāng)日出現(xiàn)的問題點告知員工，并宣導(dǎo)明日的工作重點及注意事項。確認線體電源是否關(guān)閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。其它（領(lǐng)班需掌握）：人：了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。多能工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。機：熟悉線上各工站的治具及其使用點檢方法。對定時定期點檢的治具要進行確認是否OK。對長期或暫時不使用的治具妥善保管。治具出現(xiàn)異常時及時知會治具房相關(guān)人員進行維修。料：確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。確保料賬一致，做到工單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相 關(guān)部門。確保產(chǎn)線備料人員備料及時，準確。發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導(dǎo)。法： 掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項，及所用工具。了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。如：ISO9001與ISO14000。了解本班的作業(yè)流程。環(huán)：做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀律。提高人員作業(yè)積極性。溝通：領(lǐng)班之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問及時請教。與助拉保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,，有異常及時知會，大家一起幫忙解決。與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時為他們解決。領(lǐng)班要以身作則，嚴格要求自己，為作
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