領(lǐng)班的工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 出的《注塑X部員工考核表》進(jìn)行審查。出現(xiàn)啤輕的通知料房進(jìn)行扣料。對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成。、跟進(jìn)成品生產(chǎn)數(shù)和進(jìn)倉(cāng)數(shù)的平衡關(guān)系。必要時(shí)出具書(shū)面通知。分析原因追究責(zé)任。三、工作規(guī)程(三)早中班工作內(nèi)容： 1．簽到； 2．閱讀交班簿、了解掌握當(dāng)天發(fā)生的事情；四、處理客人的投訴。包括頭發(fā)，指甲等等，檢查是否佩戴工號(hào)牌，是否備齊餐廳五寶、服務(wù)員衣著是否整潔，精神是否飽滿。查看餐具是否干凈、衛(wèi)生，數(shù)量是否齊全。八、做好每餐收尾檢查工作，認(rèn)真的填寫(xiě)餐具登記表，布草送洗表。平時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，禮貌對(duì)待同事，微笑對(duì)待客人。2．崗位作業(yè)（1）負(fù)責(zé)每日與管理處前臺(tái)文員的維修工作銜接；（2）負(fù)責(zé)每日維修工作的人員合理安排調(diào)配；（3）負(fù)責(zé)工程部每日維修成本的控制工作；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)公司規(guī)定的維修管理流程的執(zhí)行，安排每天工程值班記錄本的維修項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)；（5）負(fù)責(zé)每天安排人員對(duì)排水管道、樓外供水井、南北污水井,進(jìn)行維護(hù)清通,清除淤泥和雜物,防止堵塞,確保暢通；（6）負(fù)責(zé)維修班每天的維修工作計(jì)劃與落實(shí)情況；（7）協(xié)助運(yùn)行領(lǐng)班對(duì)突發(fā)性故障處理及人員調(diào)動(dòng)，并組織調(diào)查設(shè)備事故 原因，制定預(yù)防措施；（8）負(fù)責(zé)對(duì)維修班員工工作情況指導(dǎo)、考核以及維修質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)；（9）負(fù)責(zé)組織班組人員參加部門(mén)周工作例會(huì)及培訓(xùn)工作；（10）負(fù)責(zé)每月25日安排人員對(duì)大廈水電表進(jìn)行數(shù)據(jù)抄錄、核對(duì)工作；（11）負(fù)責(zé)每月10日、20日、28日對(duì)樓層管井及用水、用電情況進(jìn)行檢查；（12）負(fù)責(zé)及時(shí)安排處理其他部門(mén)提出需協(xié)助解決工作，負(fù)責(zé)具體技術(shù)性檢查維修工作；（13）做好班組人員的排班和維修臺(tái)帳,每月上報(bào)部門(mén)主管。（7）核查員工在工作中材料和工具的使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,避免材料浪費(fèi)或工具損壞。管理好員工服務(wù)過(guò)程，如有必要，可以開(kāi)罰單。監(jiān)督服務(wù)員的服務(wù)過(guò)程，適當(dāng)?shù)膮f(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。三、認(rèn)真填寫(xiě)出庫(kù)單，備注當(dāng)天所需用品檢查各區(qū)域物品數(shù)量，明確應(yīng)出的物品詢(xún)問(wèn)服務(wù)員、吧員等，確保所出物品無(wú)紕漏。第四篇：領(lǐng)班工作職責(zé)領(lǐng)班工作職責(zé)一、安排好上班人員，組織召開(kāi)例會(huì)。第三篇：領(lǐng)班工作職責(zé)領(lǐng)班工作職責(zé)一、工作原則 1．顧客至上，服務(wù)第一。七、跟進(jìn)各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識(shí)卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。二、每日審核由文員輸出的各車(chē)間《生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》，對(duì)其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車(chē)間存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)車(chē)間存貨的時(shí)間及數(shù)量，到車(chē)間落實(shí)是什么原因，有無(wú)少貨。、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)本組范圍內(nèi)成
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