【正文】 責(zé)跟進(jìn)半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報(bào)。五、每日跟進(jìn)機(jī)頭存貨入倉(cāng)情況。、負(fù)責(zé)處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報(bào)告。六、對(duì)包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉(cāng)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。處理完客人的投訴后，要再次向客人表示關(guān)注、同情及歉意，以消除客人因 該事引起的不快。七、負(fù)責(zé)各區(qū)域菜品質(zhì)量、上菜速度及服務(wù)質(zhì)量。（6）做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的維修消耗記錄及技術(shù)檔案每月定期匯報(bào)予部門主管審閱。第五篇：工程領(lǐng)班工作職責(zé)維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）協(xié)助工程部主管做好各項(xiàng)具體工作，直接向其負(fù)責(zé)；（2）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。餐具、座椅擺放是否整齊、合理。聽取客人的投訴，保持頭腦冷靜、面帶微笑、仔細(xì)傾聽，并做記錄以表重視。三、對(duì)文員輸出的《包裝部統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。具體負(fù)責(zé)承擔(dān)以下業(yè)務(wù)工作：、負(fù)責(zé)審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進(jìn)度表》。主要是1，對(duì)定額完成率，實(shí)際開機(jī)率，合格品達(dá)成率，任務(wù)完成率，對(duì)于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會(huì)PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常情況的處理及跟蹤、報(bào)告。如：ISO9001與ISO14000。晚會(huì)宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié)，將當(dāng)日出現(xiàn)的問題點(diǎn)告知員工，并宣導(dǎo)明日的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。適應(yīng)范圍生產(chǎn)線領(lǐng)班。關(guān)注線上人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)工作職責(zé)：、每天負(fù)責(zé)審核文員列印的《生產(chǎn)進(jìn)度表》工作。對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。系統(tǒng)管理部包裝部（含二次加工）統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作職責(zé)（限ERP系統(tǒng)未使用時(shí)，按如下執(zhí)行）１、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》，對(duì)其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)車間存貨的時(shí)間及數(shù)量，到車間落實(shí)是什么原因，有無少貨。第三篇：領(lǐng)班工作職責(zé)領(lǐng)班工作職責(zé)一、工作原則 1．顧客至上，服務(wù)第一。三、認(rèn)真填寫出庫(kù)單，備注當(dāng)天所需用品檢查各區(qū)域物品數(shù)量，明確應(yīng)出的物品詢問服務(wù)員、吧員等，確保所出物品無紕漏。管理好員工服務(wù)過程，如有必要，可以開罰單。2．崗位作業(yè)（1）負(fù)責(zé)每日與管理處前臺(tái)文員的維修工作銜接；（2）負(fù)責(zé)每日維修工作的人員合理安排調(diào)配；（3）負(fù)責(zé)工程部每日維修成本的控制工作；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)公司規(guī)定的維修管理流程的執(zhí)行，安排每天工程值班記錄本的維修項(xiàng)內(nèi)容填寫；（5）負(fù)責(zé)每天安排人員對(duì)排水管道、樓外供水井