【正文】 （4）熟悉本專業(yè)的系統(tǒng)分布、運行特點、設(shè)備性能等,一旦發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生意外事故,能馬上作出正確判斷,并迅速組織搶修。早班和晚班的交接，領(lǐng)班一定要注意交接好！把注意事項一定要全部交接。對客人的投訴表示關(guān)注、同情和理解，但不要急于道歉。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。、負(fù)責(zé)包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)成本責(zé)任事故的處理。環(huán)：做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。其它（領(lǐng)班需掌握）：人：了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。在特殊情況下(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到工單管控物料。確保料賬一致，做到工單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相 關(guān)部門。遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)組長、統(tǒng)計員開展日常工作。若有人未到則詢問主管，組長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，是否有請假的人員。分析原因追究責(zé)任。負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作。主要是對報表錄入的方法，各指標(biāo)的計算方法，準(zhǔn)確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計員的合作方面等等。詢問咨客當(dāng)天預(yù)訂情況，安排工作業(yè)績較好的服務(wù)員在重要區(qū)域或者預(yù)定重要客人的包間。九、調(diào)整員工情緒，多和員工金相溝通。（15）負(fù)責(zé)每月安排人員對水池、水箱、水泵、水表、閥門進(jìn)行定期檢查和維修,確保設(shè)備使用安全；（16）負(fù)責(zé)工程部維修備用材料庫的管理以及月底統(tǒng)計材料去向表，配合完成《材料盤點清單表》，同時負(fù)責(zé)每月125日進(jìn)行工程部維修材料申購清單準(zhǔn)備并上報主管；（17）負(fù)責(zé)雨季及時檢查清理雨水管地漏、確保管路暢通無阻；（18）負(fù)責(zé)工程部對大廈客戶簡單工具的外借管理工作；。及時接收布草，清點數(shù)量，并且查看是否洗干凈，是否有必要返洗。若預(yù)定不多，提問菜價，沽清、急推的酒水及菜品。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進(jìn)行檢查。、現(xiàn)場跟進(jìn)包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進(jìn)行改善提高。七、跟進(jìn)統(tǒng)計員對機頭裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標(biāo)識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。7．監(jiān)督機房與成本責(zé)任有關(guān)的事件并作出處理。領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。治具出現(xiàn)異常時及時知會治具房相關(guān)人員進(jìn)行維修。助拉確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位,領(lǐng)班巡行檢檢查。開線十分鐘后確認(rèn)相關(guān)點檢表是否已到位。多能工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。提高人員作業(yè)積極性。、負(fù)