領(lǐng)班的工作職責(zé)-展示頁
2024-10-28 17:53本頁面
【正文】 （定額偏低、任務(wù)完成率低、開機率低等等）的情況進(jìn)行通報。、負(fù)責(zé)跟進(jìn)機房啤件的測重及扣料工作。、負(fù)責(zé)其它部門投訴的調(diào)查處理及報告。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常情況的反饋。具體負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)工作職責(zé)：、每天負(fù)責(zé)審核文員列印的《生產(chǎn)進(jìn)度表》工作。遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)，、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)組長、統(tǒng)計員開展日常工作。領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。與助拉保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,，有異常及時知會，大家一起幫忙解決。溝通：領(lǐng)班之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進(jìn)步。要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。了解本班的作業(yè)流程。了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導(dǎo)。確保料賬一致，做到工單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相 關(guān)部門。治具出現(xiàn)異常時及時知會治具房相關(guān)人員進(jìn)行維修。對定時定期點檢的治具要進(jìn)行確認(rèn)是否OK。提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。確認(rèn)線體電源是否關(guān)閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。下班前：確認(rèn)翌日的工作內(nèi)容，事項，物料是否已到位。關(guān)注線上人員的工作積極性，有異常時及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。定時檢查備料人員是否備有兩個小時的物料，檢查其物料表，做到工單管控物料。助拉確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位,領(lǐng)班巡行檢檢查。保持流水線的暢通性，及時解決“瓶頸”工位?？刂聘鲿r段的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。各時段：8點準(zhǔn)時開線，提前2小時確認(rèn)首件。工作職責(zé)上班前：每天提早十分鐘進(jìn)車間,由助拉發(fā)放相關(guān)耗材,領(lǐng)班7點50分準(zhǔn)時開早會，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項、產(chǎn)量目標(biāo)。第一篇：領(lǐng)班的工作職責(zé)領(lǐng)班的工作職責(zé)目的明確領(lǐng)班權(quán)責(zé)﹐指導(dǎo)領(lǐng)班工作方向﹐為領(lǐng)班績效評定提供依據(jù)。適應(yīng)范圍生產(chǎn)線領(lǐng)班。在特殊情況下(人員出勤異動)合理安排人員代理其工位。開線十分鐘后確認(rèn)相關(guān)點檢表是否已到位。追蹤各時段的品質(zhì)狀況，每小時進(jìn)行統(tǒng)計組裝，測試，外觀的不良現(xiàn)象追蹤其不良原因。隨時檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。有異常及時通知相關(guān)部門。出現(xiàn)異常情況及時通知相關(guān)部門，并知會上級領(lǐng)導(dǎo)。及時完成生產(chǎn)日報等相關(guān)報表。晚會宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié)，將當(dāng)日出現(xiàn)的問題點告知員工，并宣導(dǎo)明日的工作重點及注意事項。其它（領(lǐng)班需掌握）：人：了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。多能工的訓(xùn)練和培養(yǎng)。機：熟悉線上各工站的治
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