領班的工作職責-在線瀏覽
2024-10-28 17:53本頁面
【正文】 具及其使用點檢方法。對長期或暫時不使用的治具妥善保管。料：確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。確保產(chǎn)線備料人員備料及時，準確。法： 掌握線上各站作業(yè)指導書，了解相關注意事項，及所用工具。如：ISO9001與ISO14000。環(huán)：做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。提高人員作業(yè)積極性。與上級領導保持良好的工作關系，有困難及時向領導反映，有疑問及時請教。與作業(yè)人員保持良好的溝通關系，有困難及時為他們解決。第二篇：領班工作職責系統(tǒng)管理部注塑統(tǒng)計領班工作職責服從上級領導所安排的工作，并認真完成。對本組人員進行日常管理，確保本組工作任務按質、按量、按時地完成。、每天負責績效考核及匯總情況表的審核。、負責統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤、報告。、負責協(xié)助主管跟進成本責任事故的處理。、負責跟進半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報。、跟進機房包裝成品的入庫情況。、指導文員開展日常工作。注塑統(tǒng)計領班工作指導手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機頭存貨數(shù)量，進行審查，特別跟進機頭存貨的時間及數(shù)量，到機頭落實是什么原因，有無少貨。若有則立即進行核查。主要是1，對定額完成率，實際開機率，合格品達成率，任務完成率，對于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。五、每日跟進機頭存貨入倉情況。每日對開啤的工模進行重量測定，對照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時間知會機房領班進行調整。并填寫書面資料。八、跟進生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。如超啤，質量事故，損耗過大等等。２、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓活動，努力學習，不斷提升自己的工作質量，擬寫培訓教材,培訓下屬，指導包裝及二加統(tǒng)計員開展日常工作。具體負責承擔以下業(yè)務工作：、負責審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進度表》。、負責包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。、負責處理其它部門投訴的調查處理并報告。、跟進二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報，、跟進包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報告。推動成品倉收貨入倉。、對包裝，二加車間效率進行分析，提出改善報告。包裝、二加統(tǒng)計領班工作指導手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計日報表》進行審查。四、監(jiān)
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