【導讀】我國國民經濟的重要力量，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著很大的推動作用。的可持續(xù)及更好的發(fā)展。所以說中小企業(yè)是一個矛盾結合體，中小企業(yè)做為整體在國。民經濟中所處的地位很重要，但就中小企業(yè)個體而言，又處于相對弱勢的地位。存在的問題，并提出了幾點建議。隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)過渡，并取得了良好的經營成果，社會穩(wěn)定、解決社會就業(yè)發(fā)揮著巨大作用，而且其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，定進步最具活力的源泉之一。財務管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。隨著市場競爭的激烈程度提高，社會

　　

【正文】 為企業(yè)增加收益 , 同時也減少企業(yè)的風險 。 應收賬款是企業(yè)在產品銷售過程中，為了促銷或對于信用好的購貨單位在其購買產品時給予的賒銷 。 若企業(yè)銷貨很多，但大都是應收賬款而并非是現(xiàn)金流入，會造成企業(yè)資金周轉困難，所以中小企業(yè)要加強對其管理，制定嚴格的賒銷政策，對于未能收回的款項要及時進行妥善的會計處理 。 要 健全 信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應收賬款明細賬，進行帳齡分析外，應制定健全的催收及信用分析制度，以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高，甚至訴訟的產生。業(yè)務與收款可由一人負責，并據(jù)以評估其工作績效。 存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財務狀況，所以企業(yè)要加強存貨的管理，規(guī)范存貨的采購 、 耗用 、 銷售等各個環(huán)節(jié)，用科學的方法來選擇最優(yōu)的存貨資金結構 。 適當?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經營業(yè)務的正常需要，也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當產品需求上升時，營業(yè) 部門應立即察覺并將信息傳達給企業(yè)其他部門，采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素，并安排在采購及生產計劃中，同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。 （四） 加強內控，提高財會人員專業(yè)素質 建立健全中小企業(yè)內部牽制制度 、 內部審計制度，以及財務審批權限和簽字制度 。首先， 建立 一套完整、嚴密、可操作的內部規(guī)章制度 。 制度 涉及企業(yè)款項和財務收付 、結算及登記的任何一項工作 ,必須由 2人或 2人以上分工處理 ,以起到一種制約的作用 。在設置崗位時要分離不相容職務，明確不同職務的職責與權限，并實行必要的保障措施，如定期輪崗，實行 授權批準制度，保證工作的質量 。 通過這些內控制度的建設， 9 才能防止和避免生產經營中的偏差； 出納人員不得兼任稽查 、 會計檔案保管和收入 、支出 、 費用 、 債權債務賬目的登記工作 ,即 “ 管賬不管錢 ,管錢不管賬 ”。 這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實 、 合法和完整 ,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制 。 其次，健全內部審計制度 ,實施對會計的再監(jiān)督 。 內部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段 。 堅持內部審計機構與財務機構分別獨立 ,保證內審人員獨立于被審計部門 ,查錯防弊 ,改善經營管理 ,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展 。 再次建立財務審 批權限和簽字制度 。 在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批 。在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權限完成必要的簽字 ,同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務 ,對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出 ,出納人員應拒絕執(zhí)行 。 由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用 。 增強對內控制度的認識，提高推行內控制度的自覺性 。 提高財會人員的專業(yè)素質，規(guī)范財會工作秩序。把好用人關，是實施企業(yè)內部控制的重要步驟。根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、勞動用工 及工資、利潤分配等管理制度，切實把好財務關。 努力提高中小企業(yè)自身素質。一方面 , 企業(yè)應不斷地壯大自己產品的生產和銷售 , 通過加快企業(yè)技術改造和產品的更新 , 把企業(yè)做大做強 ， 另一方面 ,企業(yè)應當通過引進高級人才 , 來給企業(yè)注人新鮮的血液和先進科學的管理理念 , 并通過提供培訓的機會來提高企業(yè)員工的整體素質 ,使企業(yè)的管理能夠逐步進人科學的軌道 ?三是要主動增強自身的風險約束 , 樹立良好的信用觀念 。 當今世界 ,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的 ,有高級人才的加人 ,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法 ,促進企業(yè)的改革和發(fā)展 ?財 務管理也是如此 , 因此中小企業(yè)的領導者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財務人員專業(yè)素質的長期培訓和提高 , 另一方面也要努力引進優(yōu)秀的財務專業(yè)人才 ,幫助企業(yè)提高財務管理的水平 。 五、 結論 改革開放以來，中小企業(yè)在我國國民經濟中的所占比重越來越大，且對我國經濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 在這樣的情況下 ， 中小型企業(yè)要積極的開拓視野 ， 對企業(yè)進行規(guī)范化科學的管理 ， 尤其是財務管理工作上 ， 重視財務管理工作，并 加強專業(yè)財務管理能力的提高 ， 結合自身情況將財務管理工作向國際企業(yè)看齊 ， 只有這樣 ， 才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展 。 10 參考文獻 [1] 張新宇 ． 試述我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策 [J]． 經濟師 ， 2021,1:223224 [2] 吳孟珠 ， 謝小紅 ， 李竹梅 ． 小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 [J]． 生產力研究 ， 2021,12：130131 [3] 張嘯 ． 加強中小企業(yè)財務管理改善中小企業(yè)財務狀況 [J]． 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ， 2021,12： 107108 [4] 何敏超 ． 淺析中小企業(yè)財務管理 [J]． 商場現(xiàn)代化 ， 2021,23： 320321 [5] Ryan Allis. Introduction to Financial Management[J]. Zero To One Million,2021 [6] 金焱敏 ． 淺談金融危機下的企業(yè)財務管理 [J]． 中小企業(yè)管理與科技 ， 2021,15： 80 [7] 范金華 ． 中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J]． 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 ， 2021,11： 9091 [8] 李春華，徐華 . 中小企業(yè)財務管理中的問題和對策 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021,3:2223 [9] 楊光 ， 中小企業(yè)如何規(guī)避財務風險 [J].會計之友 .2021,2:5152 [10]葉利明 .中小企業(yè)財務管理研究 [J]，企業(yè)研究 ,2021,14:9899 [11]Hammed Arad,Barak Clear Look At Internal controls:Theory And Concepts[R].Social Science Research Network,2021 [12]朱蘭花 .中小企業(yè)財務管理的問題及對策 [J].合作經濟與科技 ,2021,10:8283 [13] 李惠萍 .論中國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 .2021,7:2324 [14] 張瑞杰 .對中 國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討 [J].科技與經濟 .2021,19:7576 [15] 朱春蓮 .中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究 [J].金融經濟 .2021,18:8687