【導(dǎo)讀】我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著很大的推動(dòng)作用。的可持續(xù)及更好的發(fā)展。所以說中小企業(yè)是一個(gè)矛盾結(jié)合體，中小企業(yè)做為整體在國(guó)。民經(jīng)濟(jì)中所處的地位很重要，但就中小企業(yè)個(gè)體而言，又處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。存在的問題，并提出了幾點(diǎn)建議。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)過渡，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果，社會(huì)穩(wěn)定、解決社會(huì)就業(yè)發(fā)揮著巨大作用，而且其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，定進(jìn)步最具活力的源泉之一。財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度提高，社會(huì)

　　

【正文】 為企業(yè)增加收益 , 同時(shí)也減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 。 應(yīng)收賬款是企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，為了促銷或?qū)τ谛庞煤玫馁?gòu)貨單位在其購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)給予的賒銷 。 若企業(yè)銷貨很多，但大都是應(yīng)收賬款而并非是現(xiàn)金流入，會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其管理，制定嚴(yán)格的賒銷政策，對(duì)于未能收回的款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理 。 要 健全 信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬，進(jìn)行帳齡分析外，應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度，以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高，甚至訴訟的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé)，并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。 存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以企業(yè)要加強(qiáng)存貨的管理，規(guī)范存貨的采購(gòu) 、 耗用 、 銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)的方法來選擇最優(yōu)的存貨資金結(jié)構(gòu) 。 適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要，也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí)，營(yíng)業(yè) 部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門，采購(gòu)部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素，并安排在采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃中，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。 （四） 加強(qiáng)內(nèi)控，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì) 建立健全中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度 、 內(nèi)部審計(jì)制度，以及財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度 。首先， 建立 一套完整、嚴(yán)密、可操作的內(nèi)部規(guī)章制度 。 制度 涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付 、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作 ,必須由 2人或 2人以上分工處理 ,以起到一種制約的作用 。在設(shè)置崗位時(shí)要分離不相容職務(wù)，明確不同職務(wù)的職責(zé)與權(quán)限，并實(shí)行必要的保障措施，如定期輪崗，實(shí)行 授權(quán)批準(zhǔn)制度，保證工作的質(zhì)量 。 通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)， 9 才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差； 出納人員不得兼任稽查 、 會(huì)計(jì)檔案保管和收入 、支出 、 費(fèi)用 、 債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作 ,即 “ 管賬不管錢 ,管錢不管賬 ”。 這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí) 、 合法和完整 ,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制 。 其次，健全內(nèi)部審計(jì)制度 ,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督 。 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段 。 堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立 ,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門 ,查錯(cuò)防弊 ,改善經(jīng)營(yíng)管理 ,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展 。 再次建立財(cái)務(wù)審 批權(quán)限和簽字制度 。 在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批 。在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字 ,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù) ,對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出 ,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行 。 由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用 。 增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺性 。 提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范財(cái)會(huì)工作秩序。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要步驟。根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)用工 及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。 努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。一方面 , 企業(yè)應(yīng)不斷地壯大自己產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 , 通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新 , 把企業(yè)做大做強(qiáng) ， 另一方面 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)高級(jí)人才 , 來給企業(yè)注人新鮮的血液和先進(jìn)科學(xué)的管理理念 , 并通過提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì) ,使企業(yè)的管理能夠逐步進(jìn)人科學(xué)的軌道 ?三是要主動(dòng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)約束 , 樹立良好的信用觀念 。 當(dāng)今世界 ,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的 ,有高級(jí)人才的加人 ,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法 ,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展 ?財(cái) 務(wù)管理也是如此 , 因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高 , 另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才 ,幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平 。 五、 結(jié)論 改革開放以來，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的所占比重越來越大，且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 在這樣的情況下 ， 中小型企業(yè)要積極的開拓視野 ， 對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)的管理 ， 尤其是財(cái)務(wù)管理工作上 ， 重視財(cái)務(wù)管理工作，并 加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高 ， 結(jié)合自身情況將財(cái)務(wù)管理工作向國(guó)際企業(yè)看齊 ， 只有這樣 ， 才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展 。 10 參考文獻(xiàn) [1] 張新宇 ． 試述我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [J]． 經(jīng)濟(jì)師 ， 2021,1:223224 [2] 吳孟珠 ， 謝小紅 ， 李竹梅 ． 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 [J]． 生產(chǎn)力研究 ， 2021,12：130131 [3] 張嘯 ． 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 [J]． 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ， 2021,12： 107108 [4] 何敏超 ． 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 [J]． 商場(chǎng)現(xiàn)代化 ， 2021,23： 320321 [5] Ryan Allis. Introduction to Financial Management[J]. Zero To One Million,2021 [6] 金焱敏 ． 淺談金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 [J]． 中小企業(yè)管理與科技 ， 2021,15： 80 [7] 范金華 ． 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 [J]． 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ， 2021,11： 9091 [8] 李春華，徐華 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和對(duì)策 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021,3:2223 [9] 楊光 ， 中小企業(yè)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) [J].會(huì)計(jì)之友 .2021,2:5152 [10]葉利明 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [J]，企業(yè)研究 ,2021,14:9899 [11]Hammed Arad,Barak Clear Look At Internal controls:Theory And Concepts[R].Social Science Research Network,2021 [12]朱蘭花 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2021,10:8283 [13] 李惠萍 .論中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 .2021,7:2324 [14] 張瑞杰 .對(duì)中 國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì) .2021,19:7576 [15] 朱春蓮 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究 [J].金融經(jīng)濟(jì) .2021,18:8687