【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，其次 ，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式之下，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行積極的改造， 據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示 ， 有相當(dāng)一部分的管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不用說(shuō)如何來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理 ， 再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更有甚者是只見(jiàn)其形，不見(jiàn)其實(shí) ， 由于受體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了一定的阻力 。 國(guó)內(nèi)很多學(xué)者，如樓德華，傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè) 政府管理機(jī)構(gòu)；樹 立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，建立健全的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。而國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國(guó)、日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范靈活，正因?yàn)榇朔N原因，吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。我國(guó)中小企業(yè)目前普遍財(cái)務(wù)管理混亂、資金匱乏、內(nèi)部控制薄弱，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換， 這給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使中小企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)必須加快創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)首當(dāng)其沖。只有這樣，才能不斷提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 在中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟(jì)上都屬于獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理，資本管理和資本運(yùn)作，以減少在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以求得生存和發(fā)展。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員 閱歷淺薄， 管 4 理水平不高， 管理現(xiàn)狀混亂， 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng) ， 財(cái)務(wù)制度不健全 ， 又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響， 導(dǎo)致 目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯存在很多不足之處，其主要表現(xiàn)在： （一） 融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足 就我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來(lái)源多元化的企業(yè) 融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫融資困境，融資難仍是 當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題。 ,資信相對(duì)較差 中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負(fù)債率較高 ，融資成本大，風(fēng)險(xiǎn)大 ；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差， 而且由于 中小企業(yè)大多數(shù)都不是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè) ， 有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響 ,對(duì)其貸款不夠熱心 。 而且中小企業(yè)通常都無(wú)法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。 國(guó)家并沒(méi)有專門建立針對(duì)中小企業(yè)的政策支持機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策， 在 國(guó)家制定的 融資 方面的 優(yōu)惠政策也比較傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總 產(chǎn)值占了全 國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻只占了很小的比例， 導(dǎo)致中小企業(yè)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，除此之外，中小企業(yè)在其通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的過(guò)程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的積極性受挫。 我國(guó)的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 （二）投資能力弱 投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一 。 企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè) 利潤(rùn)不斷增加 、 企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的 。 中小企業(yè) 的一個(gè)特點(diǎn)就是 資金嚴(yán)重不足且 成本較高 ， 為彌補(bǔ) 中小企業(yè) 投資資金少的缺陷 , 中小企業(yè)總想盡快收回投資 , 這就 造成投資目標(biāo)的短期性和投資的盲 目性 ，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性 。 對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行科學(xué)論證是一種能力，能意識(shí)到這種能力并做到的中小企業(yè)很 5 少。大多數(shù) 中小 企業(yè)不是一味追求熱門產(chǎn)業(yè)，不考慮自身?xiàng)l件和國(guó)家宏觀調(diào)控，就是不善于科學(xué)策劃和部署項(xiàng)目的各方各面，如投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)與來(lái)源、建設(shè)周期等。 在進(jìn)行過(guò)投資論證后，就是決定投不投資的 問(wèn)題。中小企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上往往是盲目的、不科學(xué)的，所以最后的投資失誤往往是由于投資項(xiàng)目選擇上的錯(cuò)誤。例如中小企業(yè)由于其 決策者經(jīng)營(yíng)能力和戰(zhàn)略判斷力不足，很容易出現(xiàn)各種“投資熱情”，這就導(dǎo)致其投資判斷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入誤區(qū)，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)等現(xiàn)象。很多企業(yè)都愿意嘗試股市、期貨市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、能源產(chǎn)業(yè)、基建產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)收益率高的項(xiàng)目，而與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力，投資項(xiàng)目就無(wú)法得到有效資源的支持，投資失敗并形成損失也就難免了。 （三） 資產(chǎn)管理混亂 中 小企業(yè)的管理者的管理思想落后 ,管理能力較差 , 忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性 , 普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員 , 企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱 ,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度 ,失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用 , 造成中小企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂。 主要表現(xiàn)在以下幾方面： 多頭開戶銀行，材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金 并且 長(zhǎng)期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入賬、正常的費(fèi)用支出也不入賬等。企業(yè)現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下隱患 。 這主要發(fā)生在產(chǎn)品供大于需的中小 企業(yè)， 由于供貨企業(yè)間的互相競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。 沒(méi)有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬。材料采購(gòu)因資金緊張賒欠款項(xiàng)，對(duì)方?jīng)]有開具發(fā)票或?yàn)榱藟簝r(jià)不要求對(duì)方開票，造成入賬無(wú)原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。 （ 四 ） 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 薄弱 一方面，一般中小 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 。 另一方面， 企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中， 導(dǎo)致在財(cái)務(wù) 內(nèi)部 控 制方面比較比較薄弱，資金的監(jiān)控 也不嚴(yán)格。其 主要原因?yàn)椋? 目前，中小企業(yè)在人力資源方面 存在很大的不做，它們沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)管理