【正文】 的抽放、壓風、提升、排水系統(tǒng)常用設(shè)備、零部件和材料的保險儲備，由職能科室填報計劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后，由供應(yīng)科采購后儲備在指定地點。（四）物資儲備倉庫實行出入庫驗收負責制，庫管、驗收人員、采購提貨人員或技術(shù)人員要對物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料，證件等項目嚴格驗收把關(guān)，并及時將信息反饋采購部門。一般物資3日內(nèi)驗收完畢，大型設(shè)備7日內(nèi)驗收完畢。驗收不合格的物資拒收入庫和入賬，并按“誰采購、誰負責”的原則處理。（五）倉庫物資儲備執(zhí)行標準化管理，按照標準化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。（六）倉庫物資每年必須盤點一次，盤盈、盤虧和損壞物資如實上報并查明原因，按規(guī)定程序報批。（七）倉儲物資質(zhì)量標準化標準各單位必須加強倉儲標準化工作，嚴格庫存物資管理，建立健全倉儲管理檢查、考核制度。，并采取較為安全的防盜、防火措施。，必須做到上蓋下墊。、卡、物、資金“四對口”。“五五擺放”整齊。、勤整理、勤保養(yǎng)，達到十不（不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞、不差）。“四懂”（懂物資名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。、美觀、衛(wèi)生。六、考核及獎懲（一）建立健全物資采購的監(jiān)督約束機制，實行“誰采購、誰 負責”的責任追究制度。（二）采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由責任人負責作退貨，換貨處理；因不負責或失職，造成經(jīng)濟損失的，要追究有關(guān)人員的責任。（三）供應(yīng)科牽頭組織礦審計監(jiān)察、礦辦（企管）、財務(wù)等部門，每月對各單位的物資領(lǐng)用、發(fā)放及庫存物資標準化管理進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的下列問題視情節(jié)輕重分別給予處理。、發(fā)、存臺賬的，扣減庫管員工資100元；未做到“四對口”、“五五擺放整齊”的責任庫管員，減發(fā)當月工資50元/人。、腐爛、變質(zhì)、嚴重銹蝕等嚴重影響產(chǎn)品性能的責任庫管員，按造成經(jīng)濟損失總額的5%—10%賠償。，發(fā)生庫存物資丟失或被盜，由責任人按照相應(yīng)數(shù)額賠償。，并及時通知使用部門提貨。物資不按規(guī)定程序驗收入庫，對庫管員責任人減發(fā)當月工資50元；使用物資單位接通知后不及時提貨，減發(fā)該單位負責人當月工資50元/次。，入庫后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、性能、價格等問題不及時報告而造成損失的，責任庫管員承擔經(jīng)濟損失額的10—50%。，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資200元/人次。、環(huán)境衛(wèi)生存在死角，經(jīng)提出仍不整改，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資50元/人次。，變質(zhì)和報廢給企業(yè)造成損失的，處單位按違規(guī)總額的20%—40%經(jīng)濟處罰，直接責任人處以50%—100%的經(jīng)濟賠償。，對其主要領(lǐng)導和庫管員分別處罰500元和300元；對達到要求的分別獎勵200元和100元。七、其它事宜（一）各單位必須在六月下旬，建立本單位物資管理統(tǒng)計報表，即月度物資消耗統(tǒng)計報表、庫存儲備物資報表、回收復用以及修舊利廢報表，報表應(yīng)做到真實、準確、及時、完整，月末統(tǒng)計報表有文字說明和分析。（二）庫房質(zhì)量標準化必須在三季度內(nèi)初步確立，由供應(yīng)科牽頭每月督察一次，年末達到礦庫房質(zhì)量標準化要求，并接受公司檢查。八、礦紀委、礦辦（企管）、財務(wù)、供應(yīng)科負責監(jiān)督本辦法的實施。九、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬三匯一礦。主題詞：商業(yè)物資管理辦法通知三匯一礦辦公室2009年6月3日印發(fā)第五篇：物資采購管理物資采購管理加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領(lǐng)導審批,供應(yīng)部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣?！皞淦穫浼奔啊霸囓囉昧稀表氃凇罢堎弳巍鄙霞右哉f明。免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)公司負責人、供應(yīng)部長、采購人員“三會簽”方可有效。三、物資采購合同的簽批權(quán)限：由公司領(lǐng)導或供應(yīng)部長簽批。四、公司財務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。五、在物資采購過程中，各有關(guān)人員要增強責任心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經(jīng)濟合理”的原則，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。六、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當事人的責任。