【導(dǎo)讀】供應(yīng)部門的組織機(jī)構(gòu)和人員組成。供應(yīng)部門與下屬部門及上級(jí)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系。是否有原有的老系統(tǒng)。采購的管理目標(biāo)和考核指標(biāo)。對(duì)供應(yīng)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。全年采購總量,各主要類型所占比例。采購計(jì)劃的制訂過程,物料需求信息的獲得過程,與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。如何選定供應(yīng)商,是否會(huì)開發(fā)多家供應(yīng)商,供應(yīng)商的考核和評(píng)估策略。采購訂單的生成,確認(rèn)和執(zhí)行過程,采購訂單有多少種類。質(zhì)量控制的策略或制度以及相應(yīng)的控制。應(yīng)付款的確認(rèn)過程,三方對(duì)帳,發(fā)票的差異如何處。倉庫的類型,數(shù)量和分布位置。庫存信息的獲取,統(tǒng)計(jì)和報(bào)告過程。批次管理方法,保質(zhì)期管理,物料發(fā)放策略。發(fā)料流程,發(fā)料的種類,,報(bào)廢流程。是否有寄售和委外材料。制定和貫徹維修政策。預(yù)防性維修措施覆蓋了多少比例的設(shè)備。預(yù)防性維修單占整個(gè)維修單比例的多少。如何計(jì)算外部承包人員的工作量并執(zhí)行支付。如何申請(qǐng)使用外部維修人員,如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)外部人員工作。請(qǐng)明確本次ERP項(xiàng)目實(shí)施所涉及的組織結(jié)構(gòu)范圍。