【正文】 化型。(5)增長型。，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)滿足三個標準：(1)產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍圖上來。(2)反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢。(3)具備催人奮進的精神張力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的這三個標準，相互作用，缺一不可。，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結(jié)構(gòu)必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設(shè)計變得無濟于事。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調(diào)整。：(1)組織軟化的趨勢。(2)建立混合型組織結(jié)構(gòu)。(3)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。(1)整個組織分為技術(shù)與非技術(shù)兩大部門。技術(shù)部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、高技術(shù)等。而非技術(shù)部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財務(wù)等方面。(2)網(wǎng)絡(luò)使技術(shù)、資金、信息三流程得以分離。(3)網(wǎng)絡(luò)組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權(quán)利，一個中心只有一個經(jīng)理，通過合同管理，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)。(4)具有更大的靈活性，結(jié)點是根據(jù)市場、項目的要求而結(jié)成的，具有動態(tài)特征，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)高效率得以保證。(5)有利于經(jīng)營、協(xié)調(diào)和合作，便于調(diào)動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。第四篇：醫(yī)療倫理管理委員會關(guān)于成立醫(yī)院倫理質(zhì)量管理委員會的通知各科室：為了維護患者的權(quán)益,創(chuàng)建和諧的醫(yī)患環(huán)境,保護國家的生物醫(yī)學(xué)資源,促進臨床研究和臨床試驗的正常進行,我們對倫理審查中經(jīng)常遇到的問題(如臨床試驗樣本的使用及管理問題、損害賠償?shù)?進行分析,從而提出了一些用于提高醫(yī)療機構(gòu)倫理委員會審查質(zhì)量的有效措施, 院辦研究決定成立醫(yī)院倫理質(zhì)量管理委員會。一、醫(yī)院倫理管理委員會成員： 組長：鐵盛芬 副組長：張禮華成 員：萬群楊煦馬敏輝盧云江冷凱徐美香李元順羅庭梅詹正義徐清德丁仁蓮解國榮郭德俊尹秋黃敏劉道才二、醫(yī)療倫理管理委員會職責(zé)：(一)醫(yī)院成立醫(yī)學(xué)倫理管理委員會。倫理委員會由醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、醫(yī)學(xué)專家及非醫(yī)學(xué)代表等組成。(二)倫理委員會設(shè)主任委員一名，秘書一名，總委員人數(shù)為單數(shù)，倫理委員會在主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(三)貫徹國家醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)范，遵從社會倫理道德、價值觀念，尊重患者的各項權(quán)益。(四)開展醫(yī)學(xué)倫理的研究和倫理探索，加強對國內(nèi)外醫(yī)學(xué)倫理學(xué)信息的收集，向臨床醫(yī)務(wù)人員提供最新的醫(yī)學(xué)倫理知識。(五)審核在醫(yī)務(wù)人員中宣傳、普及醫(yī)學(xué)倫理知識并結(jié)合醫(yī)院實際開展職業(yè)道德教育的工作方案(六)對醫(yī)院開展的醫(yī)療活動提供倫理監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)。(七)討論醫(yī)療活動中涉及醫(yī)學(xué)倫理的問題，以決定治療措施。(八)對醫(yī)院開展的新技術(shù)、新項目、臨床研究和應(yīng)用新藥臨床試驗等涉及到的倫理問題進行審核。(九)在發(fā)生醫(yī)患沖突和違反倫理道德的行為時，倫理委員會有權(quán)介入，并努力化解醫(yī)患沖突，避免法律糾紛。(十)涉及專業(yè)性強的醫(yī)務(wù)人員問題，可與醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會、藥事委員會、召開聯(lián)席會議專題討論，或提請上級的相應(yīng)機構(gòu)協(xié)助解決。(十一)本會定期或不定期活動，可根據(jù)需要由主任召集會議，秘書擔任會議記錄。大關(guān)縣人民縣醫(yī)院辦公室二0一三年八月發(fā)第五篇：淺談管理倫理與企業(yè)文化淺談管理倫理與企業(yè)文化摘要：隨著科技的進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理倫理與企業(yè)文化在當今企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。管理倫理與企業(yè)文化共同形成企業(yè)的管理氛圍，對企業(yè)長期發(fā)展都有著深遠的影響，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須能促使兩者協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。本文通過分析管理倫理與企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，及兩者之間的關(guān)系來闡述對這一問題的理解。關(guān)鍵詞：管理倫理；企業(yè)文化；關(guān)系一、管理倫理(一)管理倫理的內(nèi)涵管理倫理也稱商業(yè)倫理或企業(yè)倫理，一般是指蘊涵在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及生活活動中的倫理關(guān)系、倫理意識、倫理準則與倫理活動的總和。倫理關(guān)系包括企業(yè)與投資人、合作者、員工、競爭者、消費者、媒體等的關(guān)系。倫理意識包括企業(yè)的道德傳統(tǒng)、道德風(fēng)氣、道德信念、道德心理等。倫理準則包括生產(chǎn)準則、分配準則、營銷準則、信息準則等。管理倫理是企業(yè)的規(guī)范化文化，是一種特殊的行為規(guī)范。這種行為規(guī)范通過社會輿論、人們的內(nèi)心信念以及傳統(tǒng)習(xí)慣等非強制性手段作用于個人和企業(yè)管理倫理以其積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力作用于員工和企業(yè)，從而達到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展目標。(二)管理倫理研究的問題首先，微觀層面——主要探討企業(yè)中的單個人之間即作為管理者或被管理者、投資者、供應(yīng)商和消費者等這些單個人的倫理關(guān)系問題。由于這些單個人對企業(yè)而言，各自都擔當著不同的角色和作用，為了讓他們認識和承擔自己的道德責(zé)任而應(yīng)當做些什么，能夠做些什么和實際上做些什么；由于這些單個人各自都處于不同的角度，對某一項管理行為或經(jīng)營行為會產(chǎn)生什么看法，如何在日常的管理工作中把正確的觀念傳遞給他們，從而規(guī)范這些人的行為以符合組織的宗旨、價值觀和道德；作為一個企業(yè)，如何處理與利益相關(guān)者的關(guān)系，如：老板與員工是否有超出公司規(guī)定的倫理責(zé)任?是否應(yīng)當滿足消費者的任何要求?是否有責(zé)任，有義務(wù)，使消費者正當?shù)厥褂米约旱漠a(chǎn)品?還有工作環(huán)境、勞動條件、待遇等問題，都屬于微觀管理倫理層面研究的內(nèi)容。其次，中觀層面——主要研究各種經(jīng)濟性組織，即公司、廠家、貿(mào)易聯(lián)盟、消費者組織、行業(yè)學(xué)會、工會等組織之間的倫理關(guān)系問題。盡管這些組織是由個人組成的，但是他們有各自的目標、利益和行為方式，并能發(fā)展一定的自治性，這種自治性具有超越個人行為的特征。由于社會分工不同，這些組織各自在社會中扮演著不同的角色，他們在自身的行為中應(yīng)具有什么樣的觀念，如何以自身的獨特作用為組織的管理倫理作貢獻，如何積極吸納其他組織與管理倫理的建設(shè)?如何處理同貿(mào)易伙伴、競爭對手的關(guān)系等問題，是管理倫理中觀層面應(yīng)該探討的主要問題。最后，宏觀層面——主要研究制度或社會層次上(包括經(jīng)濟制度和經(jīng)濟條件的形態(tài)如經(jīng)濟政策、經(jīng)濟秩序、社會政策、國際商務(wù)活動等方面)的倫理責(zé)任和倫理問題。如社會保障究竟是哪方的責(zé)任，個人、企業(yè)、政府三者之間應(yīng)如何分擔?以前非商業(yè)化的活動，如醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校，現(xiàn)在也商業(yè)化，對不對?企業(yè)如何參與建立一種生態(tài)兼容的經(jīng)濟，使所有的人都能體面地生活在地球上?在世界范圍內(nèi)如何克服貧困、失業(yè)和各種歧視?如何應(yīng)對世界范圍內(nèi)的各種危機問題?這都是宏觀層面應(yīng)該研究的主要內(nèi)容。在這三個層面中，單個的人和經(jīng)濟組織都被認為是道德行為者，都被假定有著或多或少的決策自由度，這種自由中自然也就包含著相應(yīng)的道德責(zé)任和義務(wù)，而尤其強調(diào)在企業(yè)的管理倫理中，組織行為的倫理指向和倫理影響具有十分重要的地位。二、企業(yè)文化(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵“企業(yè)文化是在一定的歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準則，及其在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，一種亞文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分”。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、規(guī)章制度、文化環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌等以及與此相適應(yīng)的行為方式和思維方式的總和，它具有很強的繼承性、層次性、時代性，可見企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中流動的血液，為管理制度與管理實施供應(yīng)足夠能量的一個精神支系統(tǒng)。企業(yè)文化大致分為兩類：一是狹義的企業(yè)文化，包括企業(yè)的理念、制度、習(xí)俗及其感情領(lǐng)域；二是廣義的企業(yè)文化，指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。把企業(yè)文化從狹義和廣義綜合，可以表述為：一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種物質(zhì)上的、制度上的、行為上的、精神上的文化的綜合。由此可見，企業(yè)文化的屬性是一種規(guī)范，它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的思維框架和評價參照體系，成為一種集體無意識機制，促進和制約管理活動的發(fā)展，而且保證企業(yè)發(fā)展的連貫性，從而成為百年企業(yè)的立足根本；企業(yè)文化的主體是全體員工，企業(yè)洋溢著以人為本的和諧氛圍，全體員工如沐春風(fēng)，從而提高工作效率；企業(yè)文化的客體是最高目標、價值標準、基本行為，它強調(diào)全體員工的價值認同，把追求的各種具體指數(shù)上升為崇高的目標；企業(yè)文化的產(chǎn)生方法是長期培育，它依靠群策群力，成長于長時間持之不懈的努力。(二)企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。具體來講，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競爭對手更強的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，能夠在遇到挫折和困難時變壓力為動力、化危機為生機。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分。由于在企業(yè)管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業(yè)管理的品位和效能，調(diào)動人的積極性、發(fā)掘人的潛能，具有根本性的作用。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊。因為成功的企業(yè)品牌，無不凝結(jié)著企業(yè)的文化(肯德基的企業(yè)文化：追究卓越；以人為本；群策群力)。換句話說，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊。因為有競爭力的品牌，它能夠適應(yīng)和提升消費者的文化理念和生活方式。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源泉。因為企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質(zhì)，因此是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的核心競爭力在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)員工的文化素質(zhì)。企業(yè)核心價值觀的形成和貫徹、企業(yè)精神的提煉和弘揚、企業(yè)作風(fēng)的鍛造和發(fā)揮等等，都離不開企業(yè)文化；企業(yè)文化對提升員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力也具有重要的意義。三、管理倫理與企業(yè)文化的關(guān)系(一)企業(yè)文化為管理倫理提供了一個發(fā)展的平臺企業(yè)文化以管理倫理為基礎(chǔ)構(gòu)建了完整的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其中的每一個細節(jié)都反映著企業(yè)的倫理狀況，管理倫理的任何細小的變化，都會在企業(yè)文化中反映出來。剛開始是隱含的反映在員工的行為、企業(yè)的交易、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式中，同一倫理行為被多人重復(fù)就會形成擴散性，當認可這一倫理行為的人數(shù)超過一個臨界點以后，就會轉(zhuǎn)變成一項內(nèi)在制度，則能進一步強化企業(yè)倫理，促進管理倫理的進一步發(fā)展。(二)企業(yè)文化保證了管理倫理思想與意識的實施，從制度層強化企業(yè)的倫理觀念企業(yè)文化中的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是以書面形式形成制度固定下來，有著強制執(zhí)行性，這就保證了隱含在這些制度中的管理倫理思想與意識能夠得到進一步的強化與執(zhí)行。(三)企業(yè)文化對作為個人倫理行為源泉的價值取向進行整合，使之認同于企業(yè)的價值觀組織有效性的一個重要表現(xiàn)，就是有一個由企業(yè)最高目標、企業(yè)理念和企業(yè)宗旨等構(gòu)成的為企業(yè)全體成員所共享的核心價值觀。這一核心價值觀的形成與持續(xù)發(fā)揮作用，既依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅持不懈的培育與倡導(dǎo)，也有賴于企業(yè)新成員修正或改變個人的價值觀而接受組織的核心價值，而后一方面，恰恰依賴于企業(yè)的文化。一般說來，任何一個組織的文化都會通過一種社會化的過程，使員工將組織的價值觀內(nèi)在化，由于這種內(nèi)在化，員工已經(jīng)把組織的文化價值標準作為內(nèi)在的東西而接受。換句話說，他們的行為與組織的期望相一致，是因為這符合他們關(guān)于什么是正確的信念。(四)管理者的行為是否合乎企業(yè)的管理倫理，是管理者道德發(fā)展的階段性與個人特征、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化和道德問題強度的調(diào)節(jié)之間復(fù)雜地相互作用的結(jié)果企業(yè)文化的作用和內(nèi)容也會影響企業(yè)的道德行為及管理倫理。強勢的企業(yè)文化會支持企業(yè)的高的道德標準，會對企業(yè)管理者的道德行為產(chǎn)生強烈和積極的影響。在弱勢的企業(yè)文化中，管理者會用亞文化的準則和規(guī)范指導(dǎo)工作，這樣反過來，企業(yè)員工和非正式組織將影響弱文化態(tài)勢下的管理倫理、道德行為?？傊芾韨惱砼c企業(yè)文化共同形成企業(yè)的管理氛圍，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)績效、企業(yè)長期發(fā)展都有著深遠的影響。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須能夠很好地建設(shè)發(fā)展獨特的管理倫理與企業(yè)文化，而且使兩者協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。