【導(dǎo)讀】立,一路走來,發(fā)展迅速。而蒙牛是如何在短短的幾年時間里把蒙牛。1999年,蒙牛初創(chuàng),經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌實(shí)力都很單薄。蒙牛人想出了優(yōu)秀的策略——借勢。蒙牛提出“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的概念,依托伊利的品牌資源,站在巨人的肩膀上看世界。把自己處在一人之下萬人之上的地位,把。其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在背后。同時,在之后的發(fā)展中,蒙牛喊出草。都是為了內(nèi)蒙古乳業(yè)而奮斗,實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。讓蒙牛站住腳,穩(wěn)住根基,不致使自己處在水深火熱的競爭之中。喝彩,中國乳都》。抬競爭對手,使競爭對手也無話可說,減少了許多不必要的麻煩。了良好的品牌形象。蒙牛的舉動,不僅為自己做了很好的宣。借助奧運(yùn)的勢頭,從國家的利益出發(fā),蒙牛人以。在吶喊,他在為自己加油,為奧運(yùn)加油,為中國加油,為蒙牛加油。式特色建筑如天壇的形象,突出蒙牛在為中國加油的特點(diǎn)。