【導(dǎo)讀】門為蒙牛設(shè)立了商學(xué)院。在建立商學(xué)院之前，蒙牛公司管理層分層決。策、管理和執(zhí)行。從決策層的角度看，這樣做問題不大，因?yàn)樗邮?。的是大量先進(jìn)的理念。最大的問題在于管理層存在理念和貫徹的瓶頸，而執(zhí)行層又缺乏新的管理技能。如何找到并合理運(yùn)用資源和人才，是。蒙牛高速增長下出現(xiàn)的一個(gè)非常大的瓶頸。為了解決這些問題，蒙牛。在當(dāng)時(shí)，蒙牛的三個(gè)事業(yè)本部都有各自的培訓(xùn)部，養(yǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)銷商。商學(xué)院不應(yīng)該是一個(gè)空殼，一定要有七大體系，在這七大體系當(dāng)中，前面三個(gè)稱為商學(xué)院的管理體系，后面四個(gè)稱為。蒙牛集團(tuán)培訓(xùn)的心臟。2021年蒙牛商學(xué)院開始實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)作。蒙牛在2021年創(chuàng)辦自己的商學(xué)院之初也是主要針對(duì)新員。蒙牛將人員培訓(xùn)主要分成了五個(gè)層次：第一層，基。商學(xué)院的課堂上為接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行至少兩次以上的培訓(xùn)。蒙牛商學(xué)院每年會(huì)要求每家工廠選派2～3名員工到總部，這樣一來，即使是基層單位的員工，掌握的技能和企業(yè)

　　

【正文】 的整個(gè)培訓(xùn)體系當(dāng)中有一個(gè)特色活動(dòng)：每周有一次學(xué)習(xí)例會(huì)。蒙牛是做牛奶的，它不像 IT 行業(yè)，人員素質(zhì)并不高。所以，自成立之初，蒙牛就訂了一個(gè)規(guī)矩，每周的周二下午 3 點(diǎn)到 6 點(diǎn)召開學(xué)習(xí)例會(huì)，整個(gè)公司所有的干部，都要去參加這樣一個(gè) 學(xué)習(xí)例會(huì)。 在學(xué)習(xí)例會(huì)當(dāng)中，蒙牛很少請(qǐng)外面的人來講，因?yàn)楣镜墓芾碚哂辛x務(wù)為公司傳承企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)。牛根生是學(xué)習(xí)例會(huì)的第一個(gè)講師，他每個(gè)月都要講一次課。第二講師團(tuán)隊(duì)是蒙牛的十個(gè)副總裁以及黨委書記。副總裁們?cè)趯W(xué)習(xí)例會(huì)上一年講兩次，上半年一次，下半年一次。蒙牛的第三個(gè)講師團(tuán)隊(duì)中層干部、蒙牛商學(xué)院的老師、專職講師等。 在蒙牛，八年來，每周的學(xué)習(xí)例會(huì)一直堅(jiān)持到今天，除了春節(jié)、五 ? 一、十 ?一長假之外，每個(gè)月都堅(jiān)持。學(xué)習(xí)例會(huì)保證了整個(gè)企業(yè)的知識(shí)增長，也高度統(tǒng)一了企業(yè)的行為和思想。 總的來說，已經(jīng)創(chuàng)辦了 4 年多的蒙牛 商學(xué)院，是一種戰(zhàn)略層面下的全新組織形態(tài)，明確將自己的目標(biāo)定位為服務(wù)公司的戰(zhàn)略性發(fā)展，不只是滿足員工在技能訓(xùn)練上的需求，更看重的是企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳播，使企業(yè)員工統(tǒng)一意識(shí)，擰成一股繩，真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延伸與支撐。 第四篇：蒙牛 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 經(jīng)營理念 百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng) 企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。 ②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。 企業(yè)宗旨 對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對(duì)客戶：合作雙贏共同成長 對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)長效回報(bào) 對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我 對(duì)社會(huì)：注重環(huán)?；仞伌蟊? .管理理念 —— 科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化 .人才理念 —— 國際化、專業(yè)化、品牌化 .質(zhì)量理念 —— 產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化 蒙牛的使命 百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)； 提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。 蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力 以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。 2）感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。 3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。 4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。 5）分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。 6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。 蒙牛的獨(dú)特節(jié)日 學(xué)習(xí)節(jié)： 7 月 19 日將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。 感恩節(jié)： 11 月份的最后一個(gè)周五 11 月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動(dòng)。 蒙牛企業(yè)文化綜合表述 以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10 年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。 第五篇：蒙牛 提示：字?jǐn)?shù)嚴(yán)重超標(biāo)，止不住啦。很多是 copy 的，但觀點(diǎn)都是我自己的，你自己再濃縮一下吧，不 知和你胃口不？ 蒙牛 —— 一頭牛跑出了火箭的速度 蒙牛，從行業(yè) 1116 位到行業(yè)第一，在“一無工廠，二無奶源，三無市場(chǎng)”的困境下開拓進(jìn)取，使蒙?！耙挥腥驑影骞S，二有國際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷量全國第一”。榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是 2021 年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌；蒙牛還是 中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“ 2021 年最佳 IPO”桂冠。 這可以說不是奇跡，但是“一頭牛跑出了火箭的速度”。 我認(rèn)為蒙牛的成功因素主要有以下四個(gè)方面：一企業(yè)家的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，牛根生――蒙牛成功的核心靈魂，沒有牛根生就一定沒有如此成功的蒙牛。 蒙牛創(chuàng)始人牛根生，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利的產(chǎn)品經(jīng)理，為他的創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。曾榮膺“ 2021 年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“ 2021 年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“ 2021 年中國企業(yè) 領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為 25 位企業(yè)“新領(lǐng)袖”； 2021CCTV“中國經(jīng)濟(jì)人物”。 牛根生道德素質(zhì)高尚，品德正直、仁厚、堅(jiān)韌，深得人心。在他離開伊利創(chuàng)業(yè)后，他的老部下有一百多人來到蒙牛。有良好的價(jià)值觀，他提倡財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，曾經(jīng)一次牛根生把公司發(fā)給他的住房補(bǔ)貼拿來給員工買交通車，讓人深受感動(dòng)。他奉行小勝靠智，大勝靠德。二企業(yè)管理 生產(chǎn)管理：蒙牛認(rèn)為：擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要得多 ,而惟一能擁有市場(chǎng)的途徑是擁有具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。所以在創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)用資本實(shí)行“先有市場(chǎng)后有工廠”的虛擬經(jīng)營，借雞下蛋，完成原始資本積累，占領(lǐng)了市場(chǎng)，在逐漸建立工廠。再生產(chǎn)上，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不讓壞奶流入市場(chǎng)。堅(jiān)持沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)的原則。蒙牛實(shí)行速度制勝策略，用高速發(fā)展來壯大自己。 2：人才管理：人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。蒙牛奉行三合人才觀，即合適的地點(diǎn)，合適人選，合適崗位。一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化 氛圍中生存和成長。任人唯賢，奉行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”，十分重視員工的道德，并建立蒙牛商學(xué)院，培育新老員工，提高員工素質(zhì)。非常重視員工的自我價(jià)值與自我超越，有良好的人才機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。 3：技術(shù)管理建立國內(nèi)首家國際水準(zhǔn)樣板工廠，國際示范牧場(chǎng)等，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三企業(yè)文化 企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。文化力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要進(jìn)一步推動(dòng)蒙牛的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。蒙牛的 98%法則之一是品牌的 98%是文化，蒙牛努力打造其企業(yè)文化，為蒙牛發(fā)展助力。蒙牛以“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)”為經(jīng)營理念，蒙牛的使命：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。蒙牛企業(yè)文化綜合表述：以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí) 溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10 年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。在崇高的經(jīng)營理念和使命下，堅(jiān)持小勝憑智，大勝靠德，堅(jiān)持日事日畢、日清日高的工作原則。四企業(yè)營銷策劃 —— 四兩撥千斤，令人驚嘆！ 蒙牛絕對(duì)是營銷的頂尖高手，在中國的消費(fèi)品業(yè)界可能無出其右！“運(yùn)籌帷幄，決策千里， 98％的成功在于家中的營銷決策！”“公關(guān)第一”“事件營銷第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了，最近數(shù)年，關(guān)于蒙牛的媒體報(bào)道多達(dá)數(shù)萬篇，單單 9 月 5 日一天，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于蒙牛的新聞就多達(dá) 30 多條！在“爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳中 ，支持神五上天，贊助超級(jí)女聲，等等一些列活動(dòng)的營銷造勢(shì)，大大提高了了品牌知名度。