【正文】 文化咨詢及學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入階段 ? （二）建設(shè)企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)階段 ? 規(guī)劃內(nèi)部培訓(xùn)部門的培訓(xùn)方案 ? 規(guī)劃外部咨詢 /顧問團(tuán)隊 六、建設(shè)創(chuàng)生商學(xué)院的實施方式 ? （一）外包：指建設(shè)企業(yè)大學(xué)過程中，需要全部借助市場資源予以解決的內(nèi)容，包括：學(xué)習(xí)管理平臺購置、通用課程和專業(yè)課程的采購、輔助資料的配置、社會師資引入以及企業(yè)人和企業(yè)人家庭教育項目等。 ? （二）內(nèi)部發(fā)展：指在建設(shè)企業(yè)大學(xué)過程中，企業(yè)通過自身建設(shè)就可以完成的內(nèi)容，包括企業(yè)文化（學(xué)院宗旨）、學(xué)院組織機(jī)構(gòu)、學(xué)院培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)師人選、學(xué)院管理制度、自主課程等 ? （三）內(nèi)外互動：指在建設(shè)企業(yè)大學(xué)過程中，需要集團(tuán)和外部市場資源互相協(xié)助予以完成的內(nèi)容，包括定制課程、自主課程的技術(shù)方面、培訓(xùn)師培訓(xùn)等 七、創(chuàng)生商學(xué)院的培訓(xùn)方式 創(chuàng)生商學(xué)院 的培訓(xùn)方式 （ 1）課堂教學(xué) 課堂教學(xué)法在電子教學(xué)法日益普及的今天，仍舊受到企業(yè)的歡迎，原因在于學(xué)習(xí)者從不同的行業(yè)、機(jī)構(gòu)、背景而來，學(xué)習(xí)者可以相互分享經(jīng)驗和意見，他們可以吸收更多的信息，還有多元化的知識和經(jīng)驗同時還可以擴(kuò)大員工的社交圈。 （ 2）行動學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)在工作上遇到需要解決的問題時可以同不同的經(jīng)理一起討論解決，高級管理層愿意聽取和回答職工的建議和解決方案，這樣通過行動學(xué)習(xí)使得組織整體變得更加和諧更有動力。加拿大皇家銀行實習(xí)行動學(xué)習(xí)項目要求完成課程的學(xué)習(xí)者回到工作單位尋找機(jī)會降低成本或增加收入，結(jié)果平均每個學(xué)習(xí)者降低成本或增加收入達(dá) 25000美元。 七、創(chuàng)生商學(xué)院的培訓(xùn)方式 （ 3）體驗式學(xué)習(xí) 體驗式學(xué)習(xí)分為戶外體驗式訓(xùn)練、主題式冒險、行動式學(xué)習(xí)、情景規(guī)劃法、團(tuán)隊教練式訓(xùn)練 （ 4）教練式訓(xùn)練 教練式訓(xùn)練要求被訓(xùn)練者要反省那些和他們的個人和商業(yè)目標(biāo)相關(guān)的理念和態(tài)度，同時需要審視個人，組織群體的價值觀愿景和使命。一旦看清楚了教練和被訓(xùn)練者都要共同努力確定目標(biāo)和行動計劃。 （ 5）回饋方法 （主要是 360176。 評估 ） 企業(yè)大學(xué)借助 360176。 評估方法，使受訓(xùn)經(jīng)理在收到負(fù)面反饋的同時，巧妙地配以教練式訓(xùn)練，能夠激發(fā)經(jīng)理們更強烈的變革意圖，并為變革投入更多的精力。此外，反饋還可以使經(jīng)理們主動修正他們的自我評價。 七、創(chuàng)生商學(xué)院的培訓(xùn)方式 （ 6）電子學(xué)習(xí)（ ELearning） 電子學(xué)習(xí)提供了快捷的學(xué)習(xí)模式，降低了學(xué)習(xí)的成本，提高了學(xué)習(xí)的廣泛性，以低成本讓更多的人以更高的效率學(xué)習(xí)，達(dá)到較高的的投入回報率。據(jù)統(tǒng)計，美國每年企業(yè)僅僅投入在員工剛培訓(xùn)上的費用就高達(dá) 600億美元，而電子學(xué)習(xí)估計可以為企業(yè)節(jié)省約 30%的費用，而且可以提高額外 40%的培訓(xùn)效果（與達(dá)到相同效果的時間相比）。 （ 7）混合教學(xué)方式（ Blended Training） 即結(jié)合不同的教學(xué)方法，有電子學(xué)習(xí)，再配合教室教學(xué)，在教學(xué)成本上雖然比較昂貴，但是效果更佳。 —— 岑明媛 .企業(yè)大學(xué) —— 21世紀(jì)企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2022 八、創(chuàng)生商學(xué)院培養(yǎng)一流員工的方法 培養(yǎng)一流員工的方法 （ 1）將教育和開發(fā)活動的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略需要聯(lián)系起來 （ 2）讓領(lǐng)導(dǎo)者成為學(xué)習(xí)者和教師 （ 3）選擇一個首席學(xué)習(xí)官來為企業(yè)教育設(shè)定戰(zhàn)略方向 （ 4）將員工介紹活動看做持續(xù)的戰(zhàn)略過程而非一次性活動 （ 5）設(shè)計核心課程來強調(diào) 3C（培養(yǎng)員工的企業(yè)公民意識，提供環(huán)境框架，培養(yǎng)核心職場能力） （ 6）將員工的所得與所學(xué)掛鉤 八、創(chuàng)生商學(xué)院培養(yǎng)一流員工的方法 （ 7）嘗試?yán)眉夹g(shù)來衡量、跟蹤和促進(jìn)學(xué)習(xí) （ 8）將企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)擴(kuò)展至價值鏈上的關(guān)鍵成員 （ 9）企業(yè)大學(xué)作為組織的業(yè)務(wù)單位，單獨獨立運營 （ 10）以高等機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)新型聯(lián)盟 （ 11）證明企業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)措施的價值 （ 12）將企業(yè)大學(xué)發(fā)展成品牌競爭優(yōu)勢和利潤中心 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)必須成為持續(xù)的過程，通過這個過程企業(yè)的員工、顧客和供應(yīng)鏈等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)都對企業(yè)的愿景和價值觀形成一致的觀點。 企業(yè)大學(xué)實景 九、上海交通大學(xué)咨詢優(yōu)勢 ? 服務(wù)流程： 相關(guān)服務(wù)功能介紹 ： A、企業(yè)大學(xué)籌建體系 建企業(yè)大學(xué)顧問團(tuán) 建企業(yè)大學(xué)的具體事務(wù)操作 B、專家咨詢（團(tuán)）體系 析企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)的規(guī)模和性質(zhì) 完成教學(xué)項目規(guī)劃 規(guī)劃 C、教學(xué)授課體系 顧問團(tuán)共同完成課程設(shè)計 課情況和學(xué)習(xí)效果 D、發(fā)展研究體系 企業(yè)大學(xué)在中國的發(fā)展?fàn)顩r ? 系統(tǒng)優(yōu)勢 ? 是國內(nèi)專業(yè)研究企業(yè)商學(xué)院的權(quán)威機(jī)構(gòu)。 專注于企業(yè)商學(xué)院的研究和實施，為國內(nèi)企業(yè)商學(xué)院的建立發(fā)展奠定了堅實理論基礎(chǔ)并提供了有益的經(jīng)驗。 ? 專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理解決方案。 ? 我們致力于通過專業(yè)化的咨詢和培訓(xùn)手段為客戶提供系統(tǒng)化的企業(yè)商學(xué)院運營管理方案，不僅“授之與魚”，更注重“授之與漁”。 ? 客戶化的方案設(shè)計。 ? 我們?yōu)槊恳粋€客戶提供符合其商業(yè)運作和企業(yè)文化特點的個性化方案，確保服務(wù)的針對性、實用性和可操作性。 ? 優(yōu)秀的專家顧問團(tuán)隊。 ? 由擁有豐富咨詢經(jīng)驗和系統(tǒng)理論背景的顧問組成的項目小組，可以保障對貴公司咨詢需求的準(zhǔn)確把握和項目的有效實施。 ? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制系統(tǒng)。 ? 全過程監(jiān)控與關(guān)鍵點控制及定期反饋機(jī)制相結(jié)合的質(zhì)量控制系統(tǒng)，使得我們具有保障貴公司咨詢項目質(zhì)量的充分信心。 ? 創(chuàng)生商學(xué)院 ?謝謝大家！