中鋼集團(tuán)項(xiàng)目診斷報(bào)告終稿-資料下載頁(yè)
2024-10-25 02:13本頁(yè)面
【正文】 單位之間至今依然缺乏正常、有效的溝通渠道,中鋼集團(tuán)與下屬單位溝通是否充分？,下屬單位與中鋼集團(tuán)能否保持一致的發(fā)展步調(diào)？,大部分員工認(rèn)為集團(tuán)公司與下屬單位的溝通不充分，但是六成以上的人認(rèn)為下屬單位能夠和集團(tuán)公司的發(fā)展部調(diào)保持一致，這也說明下屬單位的潛力沒得到充分發(fā)揮，集團(tuán)公司對(duì)下屬單位潛力的挖掘有待近一步加強(qiáng)。同時(shí)43%的員工認(rèn)為信息上報(bào)不及時(shí),說明在傳遞環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng)。半數(shù)以上的員工認(rèn)為集團(tuán)對(duì)于下屬單位的信息掌握不全面。綜上所述，我們初步判斷中鋼集團(tuán)在信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面方面還有待改善,是否需要重復(fù)向同一部門或不同部門提供相同信息？,在匯報(bào)或收集數(shù)據(jù)過程中是否經(jīng)常碰到內(nèi)容格式不符合要求，需要重新修改的情況,中鋼集團(tuán)現(xiàn)在要求下屬單位提交的信息是否能全面和充分的反映經(jīng)營(yíng)情況？,子公司對(duì)中鋼集團(tuán)的上報(bào)的信息是否及時(shí)？,第四，集團(tuán)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象目前比較普遍，數(shù)據(jù)傳遞停留在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的狀態(tài)，信息價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮,財(cái)務(wù)部,經(jīng)營(yíng)發(fā)展部,辦公室,人事部,業(yè)務(wù)人員,,,信息孤島，數(shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳遞,如果用總線集成方式，可打破信息孤島，提高傳遞效率,第五，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，部門間的信息傳遞和信息使用效率低,經(jīng)營(yíng)發(fā)展部,人力資源部,總裁辦公室,,,手工轉(zhuǎn)換,同一個(gè)數(shù)據(jù)信息，在不同部門的數(shù)據(jù)庫(kù)里存放格式不一樣,如果數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化存放，部門間數(shù)據(jù)傳遞和使用將會(huì)方便得多,經(jīng)營(yíng)發(fā)展部,總裁辦公室,,人力資源部,建議為適應(yīng)未來集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的加強(qiáng)，集團(tuán)整體的IT能力需要從不同角度、不同層級(jí)進(jìn)行強(qiáng)化和調(diào)整,Windows2000 / Windows2003 / SQL Server / MS Visual Studio.net / Office2000 MS Visual Studio 6 / KV2004 / 網(wǎng)絡(luò)管理軟件（無） / 入侵檢測(cè)（無） / 防火墻（無） 人員結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)新舊、環(huán)境 安全管理,98%的被調(diào)查員工認(rèn)為信息化技術(shù)力量與同行業(yè)相比有一些差距,1,2,3,4,發(fā)展方向 愿景 使命 執(zhí)行計(jì)劃 控制,以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 為核心夯實(shí)基礎(chǔ) 管理,適應(yīng)戰(zhàn)略需求，支撐管理模式運(yùn)行的績(jī)效管理體系和人力資源 的整體規(guī)劃,以業(yè)務(wù)需求和管理模式 為導(dǎo)向的信息技術(shù)應(yīng)用,,中鋼集團(tuán)的 穩(wěn)步發(fā)展,根據(jù)北大縱橫對(duì)中鋼集團(tuán)的初步診斷，我們建議下一步中鋼集團(tuán)需要從發(fā)展方向明晰、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績(jī)效管理和信息技術(shù)應(yīng)用四個(gè)層面培育中鋼集團(tuán)的核心能力和持續(xù)改善能力,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2121:17:1021:17Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:17:1021:17:1021:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一下午9時(shí)17分10秒21:17:1024.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午9時(shí)17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。下午9時(shí)17分10秒下午9時(shí)17分21:17:1024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.2121:1721:17:1021:17:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒24.10.21,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2121:17:1021:17Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:17:1021:17:1021:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一下午9時(shí)17分10秒21:17:1024.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午9時(shí)17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。下午9時(shí)17分10秒下午9時(shí)17分21:17:1024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.2121:1721:17:1021:17:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒24.10.21,謝謝大家！,
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1