【正文】 24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。第三個原因有可能是考核對于晉升、收入等方面影響較小，使得考核流于形式。實(shí)物進(jìn)出缺乏與財(cái)務(wù)部門的共享。對下屬單位情況的了解是集團(tuán)公司管好下屬單位的基礎(chǔ)，在不了解信息的基礎(chǔ)上，要對下屬單位進(jìn)行有效管控是非常困難的。,2003年前，下屬單位之間業(yè)務(wù)交叉重疊嚴(yán)重，造成內(nèi)部惡性競爭，對集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系運(yùn)行和資源利用效率帶來了極大的影響,五大供應(yīng)商名單,中國鋼鐵爐料總公司,中國冶金鋼材加工公司,資料來源:中國鋼鐵爐料總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國冶金鋼材加工公司企業(yè)基礎(chǔ)材料（2003年度）,是否存在內(nèi)部爭奪客戶現(xiàn)象？,2003年前，下屬單位各自為戰(zhàn)，業(yè)務(wù)重疊嚴(yán)重，惡性競爭，集團(tuán)整體合力沒有得到發(fā)揮。,組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn),組織績效大幅提高,組織績效有所提高,組織績效下降,組織績效無明顯變化,努力方向與組織目標(biāo)的一致性,工作努力程度,高,低,首先因?yàn)橹袖摷瘓F(tuán)整體的考核體系執(zhí)行歸屬在不同的職能部門，缺乏歸口部門對整體的績效結(jié)果進(jìn)行全面分析，在強(qiáng)調(diào)了協(xié)同性的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了部分職能的管理真空,現(xiàn)狀,述評,目前，集團(tuán)考核分裂工作為兩個部分，對二級子公司人事考核明顯不足，總部人力資源部不掌握二級子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)的具體設(shè)定和具體評定工作，由經(jīng)營發(fā)展部具體確定對子公司的業(yè)績考評，以子公司整體業(yè)績代替子公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績考評； 經(jīng)營發(fā)展部出發(fā)點(diǎn)在于，依靠子公司上報(bào)業(yè)務(wù)開展情況做出評價(jià)；人力資源部出發(fā)點(diǎn)在于對子公司負(fù)責(zé)人的能力、態(tài)度、素質(zhì)等方面作出評判；出發(fā)點(diǎn)不同，造成對整體工作的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)；,人力資源部設(shè)置職能部室的考核內(nèi)容、考核頻率，收集考核評分，作出考評,人力資源部不負(fù)責(zé)、不了解下屬子公司的業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定,職能部室考核： 職能部室考核由總部人力資源部全面負(fù)責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)，組織考核工作開展,子公司考核 子公司考核工作，主要由經(jīng)營發(fā)展部設(shè)定考核指標(biāo)并負(fù)責(zé)組織考評工作，人力資源部僅開展針對人事任免的民主測評,資料來源：內(nèi)部資料分析,考核職能的分割和信息無法共享，造成人力資源部門在績效管理方面職能發(fā)揮受到約束，在考核素材和信息采集方面缺乏有力工具支撐，影響了考核頻度、考核范圍和考核精度的選擇,現(xiàn)狀,述評,經(jīng)營發(fā)展部,考核內(nèi)容,以子公司經(jīng)營業(yè)績考核子公司領(lǐng)導(dǎo)人,對子公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行能力、態(tài)度、素質(zhì)考核,人力資源部,考核主體,考核頻率,目前為一年一次,在子公司負(fù)責(zé)人任期前開展，一般周期為23年 年度采用抽查方式,考核方式,經(jīng)營發(fā)展部組織，各職能部室參與,民主測評、個人談話,應(yīng)用,向人力資源部轉(zhuǎn)遞考核結(jié)果，用于確定子公司的工資總額及分配,子公司人事任免,對子公司考核：經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)二級子公司負(fù)責(zé)人的年度業(yè)績考核，人力資源部僅負(fù)責(zé)二級子公司領(lǐng)導(dǎo)人事考評，而且采用抽查方式； 人力資源考核指標(biāo)制定沒有能與集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合；由于考核手段和考核素材的采集缺乏有力的工具支持，導(dǎo)致考核范圍和頻度不能達(dá)到集團(tuán)戰(zhàn)略和管控的要求 考核工作在不同部門之間的分割，信息未能實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致考核結(jié)果的深入分析和績效管理的職能不能有效發(fā)揮,資料來源：內(nèi)部資料分析,對子公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行,投資企業(yè)部 財(cái)務(wù)部,目前為一年一次,其次，目前下屬單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核指標(biāo)未與集團(tuán)總部經(jīng)營戰(zhàn)略相掛鉤，這使得考核體系目標(biāo)難以反映戰(zhàn)略導(dǎo)向，對戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐作用受到限制,子公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,子公司財(cái)務(wù)指標(biāo),各子公司負(fù)責(zé)人綜合考核指標(biāo)體系,中鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,對子公司負(fù)責(zé)人推進(jìn)各項(xiàng)考核,子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),子公司內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo),。及時、準(zhǔn) 確提供決策依據(jù),目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財(cái)務(wù)管理診斷,人力資源診斷,信息管理診斷,信息管理診斷綜述,對信息作為集團(tuán)重要資源的價(jià)值認(rèn)識不夠，對信息的重視程度不足，簡單將信息管理停留在了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的層面 由于信息采集手段相對落后、信息采集流程不規(guī)范，導(dǎo)致信息采集結(jié)果方面的準(zhǔn)確性、及時性、標(biāo)準(zhǔn)化方面存在問題 集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，對信息的采集、管理和挖掘、共享造成困難 IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距，對集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)行過程管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的支撐職能需要盡快強(qiáng)化,首先，集團(tuán)對于準(zhǔn)確、及時的獲取下屬單位的運(yùn)營信息手段單一，信息質(zhì)量保障程度低，無法為管控和決策提供支持。24.10.2124.10.2121:1721:17:1021:17:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一9時17分10秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月21日星期一9時17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。 屬于動態(tài)管理形式，強(qiáng)調(diào)整 體開發(fā),人力資源是一種稀缺資源， 是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。從這兩點(diǎn)可以看出，中鋼集團(tuán)的人力資源職能發(fā)揮在員工的滿意度方面基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，員工對目前的執(zhí)行情況相對滿意。,其次，集團(tuán)對下屬單位的業(yè)務(wù)管理范圍雖然相對全面，但在管理手段和信息深度分析方面非常薄弱，影響了管理職能的發(fā)揮和決策的及時、準(zhǔn)確程度,投資決策： 集團(tuán)及子公司重大投資管理————下屬單位投資立項(xiàng)報(bào)告 經(jīng)營協(xié)調(diào)： 子公司經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)————下屬單位申報(bào)的經(jīng)營快報(bào) 財(cái) 務(wù): 重點(diǎn)子公司資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃————下屬單位財(cái)務(wù)報(bào)表等 人 事: 子分公司班子績效管理————業(yè)績考核,…,…,…,…,集團(tuán),二級公司,三級公司,四級公司,…級公司,在京公司,京外公司,在各下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作過程中，缺乏對中鋼集團(tuán)整體資源的整合、利用，造成集團(tuán)整體優(yōu)勢在業(yè)務(wù)開拓方面的支撐效益沒有發(fā)揮,資料來源:中國冶金進(jìn)出口總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國鋼鐵爐料總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國冶金鋼材加工公司企業(yè)基礎(chǔ)材料（2003年度）,中鋼集團(tuán)下屬各子分公司獨(dú)立開展業(yè)