中鋼集團(tuán)項目診斷報告終稿(文件)
【正文】 否準(zhǔn)確？,從員工調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果來看，有六成以上的員工認(rèn)為集團(tuán)公司對下屬單位情況的了解既不充分，也不準(zhǔn)確。,業(yè)務(wù) 重疊嚴(yán)重,集團(tuán)公司為下屬單位提供支持很少，各下屬單位各自謀生存，能做什么就做什么，做什么能賺錢就做什么，由于這些公司主業(yè)相近或相關(guān)，最終導(dǎo)致各公司間業(yè)務(wù)嚴(yán)重重疊。 國資委有進(jìn)一步縮減直管企業(yè)的數(shù)量，這對中鋼集團(tuán)形成了相當(dāng)大的威脅。,其次，集團(tuán)對下屬單位的業(yè)務(wù)管理范圍雖然相對全面，但在管理手段和信息深度分析方面非常薄弱，影響了管理職能的發(fā)揮和決策的及時、準(zhǔn)確程度,投資決策： 集團(tuán)及子公司重大投資管理————下屬單位投資立項報告 經(jīng)營協(xié)調(diào)： 子公司經(jīng)營情況統(tǒng)計————下屬單位申報的經(jīng)營快報 財 務(wù): 重點子公司資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃————下屬單位財務(wù)報表等 人 事: 子分公司班子績效管理————業(yè)績考核,…,…,…,…,集團(tuán),二級公司,三級公司,四級公司,…級公司,在京公司,京外公司,在各下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營運作過程中，缺乏對中鋼集團(tuán)整體資源的整合、利用，造成集團(tuán)整體優(yōu)勢在業(yè)務(wù)開拓方面的支撐效益沒有發(fā)揮,資料來源:中國冶金進(jìn)出口總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國鋼鐵爐料總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國冶金鋼材加工公司企業(yè)基礎(chǔ)材料（2003年度）,中鋼集團(tuán)下屬各子分公司獨立開展業(yè)務(wù)，造成子分公司與客戶/供應(yīng)商的侃價能力降低。,在業(yè)務(wù)處理的過程中，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息各自運轉(zhuǎn)，缺乏信息之間的共享意識和共享流程，割裂了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的必然聯(lián)系，造成財務(wù)管理會計的職能基本缺失,業(yè)務(wù)人員,供應(yīng)商,倉儲方,客戶,電話通知 或傳真,發(fā)貨,安排接貨,電話通知 或傳真,以供貨商質(zhì)量等級為準(zhǔn),接貨,實物倉儲保管,沒有有效單據(jù)的傳遞,口頭通知或傳真,記錄,業(yè)務(wù)員臺帳（各自記錄）,發(fā)貨,開始,通知發(fā)貨,電話通知 或傳真,數(shù)量 時間 接貨人,驗貨,質(zhì)檢單 磅碼單,開始,實物交接上缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)與信息，在實物流轉(zhuǎn)和信息、財務(wù)憑證之間缺乏有效集成，無法保障準(zhǔn)確性。 合同執(zhí)行情況的信息來源單一。,預(yù)算執(zhí)行缺乏與流程的結(jié)合,業(yè)務(wù)流程中財務(wù)缺乏與業(yè)務(wù)結(jié)合的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算只能成為年初的一紙空文，無法真正發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資源保障的作用,信息采集手段單一，預(yù)警職能缺位,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核流于形式，考核比重占集團(tuán)對子公司績效考核的權(quán)重比例較小，難以發(fā)揮約束作用；考核結(jié)果的分析基本處于缺失狀態(tài)，既沒有發(fā)揮指導(dǎo)未來工作改進(jìn)的作用，也沒有發(fā)揮當(dāng)期獎優(yōu)懲差的職能。從這兩點可以看出，中鋼集團(tuán)的人力資源職能發(fā)揮在員工的滿意度方面基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)，員工對目前的執(zhí)行情況相對滿意。,。,集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀,述評,資料來源：內(nèi)部資料分析,集團(tuán)總部職能部室的考核雖然已經(jīng)展開，但結(jié)果卻陷入過度平均主義，導(dǎo)致“激勵失效”現(xiàn)象的發(fā)生,考核結(jié)果過于平均，基本在同一層級，沒有體現(xiàn)出考核結(jié)果應(yīng)有的結(jié)果分布，這一方面有可能是在職能部室考核指標(biāo)設(shè)置上缺乏針對性，或定性描述與定量目標(biāo)之間不匹配造成；另一方面也可能是考核主體和考核范圍、考核方式的選擇上需要進(jìn)行調(diào)整。,現(xiàn)狀,分析,資料來源：內(nèi)部資料分析,根據(jù)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)影響考核體系發(fā)揮作用的原因主要集中在部分考核指標(biāo)的設(shè)置和考核的結(jié)果應(yīng)用方面,考核是否全面？,考核是否客觀？,業(yè)績考核,能力考核,態(tài)度考核,品德考核,資料來源：調(diào)查問卷,對您的考核結(jié)果在多大程度上會影響您的收入？,針對下屬單位的考核結(jié)果，中鋼集團(tuán)有無采取充分的獎懲措施？, 只有33%的員工認(rèn)為目前的考核制度對員工收入有很大影響；而且只有17%的員工認(rèn)為針對考核結(jié)果, 集團(tuán)采取充分的獎懲措施。 屬于動態(tài)管理形式，強(qiáng)調(diào)整 體開發(fā),人力資源是一種稀缺資源， 是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。,其次，由于缺乏信息采集的規(guī)范化流程和信息的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，存在同一信息多次采集現(xiàn)象，不僅造成重復(fù)勞動，而且易可能造成由于信息源點不同帶來的前后信息內(nèi)容不一致,業(yè)務(wù)人員,財務(wù)部,經(jīng)營發(fā)展部,辦公室,不同的職能部門向業(yè)務(wù)人員采集統(tǒng)一信息,統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)庫,財務(wù)部,經(jīng)營發(fā)展部,辦公室,業(yè)務(wù)人員,如果建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)總線集成，結(jié)果就不一樣,數(shù)據(jù)統(tǒng)一 減少勞動,重復(fù)勞動 提高數(shù)據(jù)不一致性,是否需要重復(fù)向同一部門或不同部門提供相同信息？,第三，信息手段的缺乏，導(dǎo)致集團(tuán)公司與下屬單位之間至今依然缺乏正常、有效的溝通渠道,中鋼集團(tuán)與下屬單位溝通是否充分？,下屬單位與中鋼集團(tuán)能否保持一致的發(fā)展步調(diào)？,大部分員工認(rèn)為集團(tuán)公司與下屬單位的溝通不充分，但是六成以上的人認(rèn)為下屬單位能夠和集團(tuán)公司的發(fā)展部調(diào)保持一致，這也說明下屬單位的潛力沒得到充分發(fā)揮，集團(tuán)公司對下屬單位潛力的挖掘有待近一步加強(qiáng)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一9時17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一9時17分10秒24.10.21,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。21:17:1021:17:1021:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月下午9時17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日星期一9時17分10秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。下午9時17分10秒下午9時17分21:17:1024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月21日下午9時17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2124.10.212
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