中鋼集團(tuán)項(xiàng)目診斷報(bào)告終稿(編輯修改稿)
2024-10-25 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司績效考核的權(quán)重比例較小，難以發(fā)揮約束作用；考核結(jié)果的分析基本處于缺失狀態(tài)，既沒有發(fā)揮指導(dǎo)未來工作改進(jìn)的作用，也沒有發(fā)揮當(dāng)期獎(jiǎng)優(yōu)懲差的職能。,預(yù)算外行為的考核力度弱，無法保障預(yù)算執(zhí)行效果, 缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的深度分析，沒有部門對整體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，無法對下年度預(yù)算編制起到借鑒和提高的作用。預(yù)算編制的精確度和準(zhǔn)確度難以得到有效提高,,,,編制,執(zhí)行,監(jiān)控,考核,調(diào)整,首先，預(yù)算指標(biāo)體系未能完全反映集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，預(yù)算流于形式，對實(shí)際運(yùn)作管理基本沒有指導(dǎo)作用，中鋼集團(tuán)需要建立具有彈性和與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，對業(yè)務(wù)具有實(shí)際指導(dǎo)和控制作用的預(yù)算體系, 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性得不到保證，增加了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的難度； 預(yù)算完成情況完全按照時(shí)間進(jìn)度來衡量，不能體現(xiàn)行業(yè)差異；只關(guān)注累計(jì)完成情況而忽視當(dāng)期完成情況也不利于對出現(xiàn)的異常情況及時(shí)作出及時(shí)反應(yīng)。,執(zhí)行結(jié)果分析與預(yù)算制定存在脫節(jié),客戶商,業(yè)務(wù)人員,部門經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理,供應(yīng)商,提出采購需求,?100萬,采購合同,結(jié)束,簽訂采購合同,Y,N,審批,Y： ?100萬,Y,簽訂采購合同,發(fā)出發(fā)貨通知,安排發(fā)貨 通知客戶方,傳真,驗(yàn)貨,質(zhì)檢單、磅碼單,審驗(yàn) 單據(jù),協(xié)商解決,Y：虧噸,單據(jù)存檔 制單,Y,時(shí)間、地點(diǎn)、品規(guī),審核,審批,確定支付幣種,貨款支付,憑證生成 單據(jù)存檔,合同、發(fā)票、質(zhì)檢單、磅碼單,合同、發(fā)票、質(zhì)檢單、磅碼單,發(fā)票,發(fā)票、磅碼單 質(zhì)檢單,合同存檔,其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作脫節(jié)，不僅難以發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的職能，更無法適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的需求,原因： 財(cái)務(wù)人員不參與合同審核，無法在源頭控制資金風(fēng)險(xiǎn) 合同簽訂后存檔在業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部門資金管理職能 形同虛設(shè) 貨款支付審核缺乏與合同條款的比對，財(cái)務(wù)人員履行支付行為，資信管理不到位，容易造成經(jīng)濟(jì)損失 合同始終在業(yè)務(wù)人員處存檔，按年度歸檔到綜合處，財(cái)務(wù)無法率行應(yīng)付帳款的管理職能 業(yè)務(wù)人員承擔(dān)行政事務(wù)處理，分散精力,后果： 財(cái)務(wù)資金管理職能形同虛設(shè) 財(cái)務(wù)無法有效支持業(yè)務(wù)部門的 風(fēng)險(xiǎn)管理與資金需求,凈資產(chǎn)收益率在2002年后有比較大的增幅，但總體上來說中鋼鋼鐵公司盈利能力并不高 總體上中鋼鋼鐵公司償債能力比較弱，特別是速動(dòng)比率2003年達(dá)到0.622，短期償債能力非常弱 總體上中鋼鋼鐵公司營運(yùn)能力有一定的減弱,第三，財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)的職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是針對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的趨勢分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面（例如鋼加公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析）,凈資產(chǎn)收益率在2003年后有很大的增幅，主營業(yè)務(wù)利潤率和資產(chǎn)收益率也有比較大的增加，但中鋼貿(mào)易公司的凈資產(chǎn)收益率增幅明顯不匹配，說明負(fù)債增加也很快 資產(chǎn)負(fù)債率快速上升，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率迅速下降，總體上中鋼貿(mào)易公司償債能力比較弱 2003年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率均有一定的上升，說明總體上中鋼貿(mào)易公司營運(yùn)能力有一定的增強(qiáng),進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,凈資產(chǎn)收益率在2003年后有很大的增幅，主營業(yè)務(wù)利潤率和資產(chǎn)收益率也有比較大的增加，但中鋼爐料公司的凈資產(chǎn)收益率增幅明顯不匹配，說明負(fù)債增加也很快 資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相對穩(wěn)定，總體上中鋼爐料公司償債能力比較弱 2003年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率均有大幅的上升，說明總體上中鋼爐料公司營運(yùn)能力快速增強(qiáng),中鋼爐料公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財(cái)務(wù)管理診斷,人力資源管理診斷,信息管理診斷,人力資源管理診斷, 集團(tuán)目前的人力資源績效管理體系在員工能力發(fā)揮方面已經(jīng)達(dá)到了一定 的滿意程度，但在對于集團(tuán)未來發(fā)展的適應(yīng)方面和儲備方面還需要加強(qiáng) 集團(tuán)雖然建立了相對完整的績效考核體系，但績效考核職能分散在不同的職能部室，缺乏統(tǒng)一歸口的負(fù)責(zé)部門和對績效結(jié)果進(jìn)行深入分析的職責(zé)承擔(dān)者 由于績效考核職能的分散，考核指標(biāo)的設(shè)置沒有能夠完全體現(xiàn)出集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖 集團(tuán)職能部室的考核存在“平均主義”的現(xiàn)象，易造成“激勵(lì)失效”后果，對發(fā)揮集團(tuán)的管理職能和管理人才培育具有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn) 人才作為集團(tuán)未來的核心資源之一的戰(zhàn)略定位必須強(qiáng)化,目前人力資源體系的運(yùn)行取得了較好的員工滿意度,與公司其他人相比，您對目前的 收入水平滿意嗎？,與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,與您的工作付出相比，您對目前 收入滿意嗎？,通過對員工的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前中鋼集團(tuán)超過50%的員工都對自己的薪酬比較滿意，同時(shí)只有25%的員工認(rèn)為自身的能力沒有得到有效發(fā)揮。從這兩點(diǎn)可以看出，中鋼集團(tuán)的人力資源職能發(fā)揮在員工的滿意度方面基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，員工對目前的執(zhí)行情況相對滿意。,您認(rèn)為您在目前崗位上的能力是否得到了發(fā)揮？,但是，作為人力資源管理職能重要一環(huán)的績效考核的目的是在員工滿意的同時(shí)，需要使組織各崗位的績效得到真實(shí)的評價(jià)，借助有效激勵(lì)手段使其獲得有效激勵(lì)，進(jìn)而確保整體組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),高,低,努力,努力和品質(zhì),對任務(wù)的認(rèn)識,工作績效,外在激勵(lì),內(nèi)在激勵(lì),激勵(lì)的作用,績效管理的綜合激勵(lì)理論模型,滿意感,感覺到的 公平激勵(lì),準(zhǔn)確的工作績效評價(jià)是有效績效管理的前提；,通過準(zhǔn)確的績效評價(jià)并采取有效的激勵(lì)手段提高集團(tuán)各崗位的協(xié)調(diào)性，促使集團(tuán)各部分的努力方向與整體發(fā)展保持一至，加快整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn),組織績效大幅提高,組織績效有所提高,組織績效下降,組織績效無明顯變化,努力方向與組織目標(biāo)的一致性,工作努力程度,高,低,首先因?yàn)橹袖摷瘓F(tuán)整體的考核體系執(zhí)行歸屬在不同的職能部門，缺乏歸口部門對整體的績效結(jié)果進(jìn)行全面分析，在強(qiáng)調(diào)了協(xié)同性的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了部分職能的管理真空,現(xiàn)狀,述評,目前，集團(tuán)考核分裂工作為兩個(gè)部分，對二級子公司人事考核明顯不足，總部人力資源部不掌握二級子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)的具體設(shè)定和具體評定工作，由經(jīng)營發(fā)展部具體確定對子公司的業(yè)績考評，以子公司整體業(yè)績代替子公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績考評； 經(jīng)營發(fā)展部出發(fā)點(diǎn)在于，依靠子公司上報(bào)業(yè)務(wù)開展情況做出評價(jià)；人力資源部出發(fā)點(diǎn)在于對子公司負(fù)責(zé)人的能力、態(tài)度、素質(zhì)等方面作出評判；出發(fā)點(diǎn)不同，造成對整體工作的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)；,人力資源部設(shè)置職能部室的考核內(nèi)容、考核頻率，收集考核評分，作出考評,人力資源部不負(fù)責(zé)、不了解下屬子公司的業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定,職能部室考
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1