【正文】 升，說(shuō)明總體上中鋼貿(mào)易公司營(yíng)運(yùn)能力有一定的增強(qiáng),進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,凈資產(chǎn)收益率在2003年后有很大的增幅，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和資產(chǎn)收益率也有比較大的增加，但中鋼爐料公司的凈資產(chǎn)收益率增幅明顯不匹配，說(shuō)明負(fù)債增加也很快 資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相對(duì)穩(wěn)定，總體上中鋼爐料公司償債能力比較弱 2003年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率均有大幅的上升，說(shuō)明總體上中鋼爐料公司營(yíng)運(yùn)能力快速增強(qiáng),中鋼爐料公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財(cái)務(wù)管理診斷,人力資源管理診斷,信息管理診斷,人力資源管理診斷, 集團(tuán)目前的人力資源績(jī)效管理體系在員工能力發(fā)揮方面已經(jīng)達(dá)到了一定 的滿意程度，但在對(duì)于集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)方面和儲(chǔ)備方面還需要加強(qiáng) 集團(tuán)雖然建立了相對(duì)完整的績(jī)效考核體系，但績(jī)效考核職能分散在不同的職能部室，缺乏統(tǒng)一歸口的負(fù)責(zé)部門和對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行深入分析的職責(zé)承擔(dān)者 由于績(jī)效考核職能的分散，考核指標(biāo)的設(shè)置沒(méi)有能夠完全體現(xiàn)出集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖 集團(tuán)職能部室的考核存在“平均主義”的現(xiàn)象，易造成“激勵(lì)失效”后果，對(duì)發(fā)揮集團(tuán)的管理職能和管理人才培育具有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn) 人才作為集團(tuán)未來(lái)的核心資源之一的戰(zhàn)略定位必須強(qiáng)化,目前人力資源體系的運(yùn)行取得了較好的員工滿意度,與公司其他人相比，您對(duì)目前的 收入水平滿意嗎？,與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？,與您的工作付出相比，您對(duì)目前 收入滿意嗎？,通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前中鋼集團(tuán)超過(guò)50%的員工都對(duì)自己的薪酬比較滿意，同時(shí)只有25%的員工認(rèn)為自身的能力沒(méi)有得到有效發(fā)揮。,通過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的合同執(zhí)行流程,在貨款支付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)和管理層缺乏對(duì)支付等級(jí)、支付周期的審核,部門經(jīng)理,業(yè)務(wù)人員,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部門,審核,貨款支付審批單,審核,供應(yīng)商,制單,開(kāi)始,合同 發(fā)票,真實(shí)性 平衡部門資金支付,平衡公司資金支付,確定支付幣種,審核,支付貨款,憑證生成,N,N,N,Y,Y,Y,貨款支付流程,缺乏對(duì)于合同條款適應(yīng)度的審核，對(duì)于供應(yīng)商等級(jí)的考核空缺。 國(guó)外礦產(chǎn)資源把部分被少數(shù)幾大公司壟斷，國(guó)外資源的開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大。,客戶 “私有化”,對(duì)于以貿(mào)易為主的中鋼集團(tuán)，客戶是公司最終要的一項(xiàng)資源，但是由于下屬單位獨(dú)自開(kāi)展自身業(yè)務(wù)，不通過(guò)集團(tuán)公司，下屬單位對(duì)業(yè)務(wù)的管控也不嚴(yán)，結(jié)果很多業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系掌握在下屬單位業(yè)務(wù)員手中，成為“私有客戶”。,業(yè)務(wù) 重疊嚴(yán)重,集團(tuán)公司為下屬單位提供支持很少，各下屬單位各自謀生存，能做什么就做什么，做什么能賺錢就做什么，由于這些公司主業(yè)相近或相關(guān)，最終導(dǎo)致各公司間業(yè)務(wù)嚴(yán)重重疊。,其次，集團(tuán)對(duì)下屬單位的業(yè)務(wù)管理范圍雖然相對(duì)全面，但在管理手段和信息深度分析方面非常薄弱，影響了管理職能的發(fā)揮和決策的及時(shí)、準(zhǔn)確程度,投資決策： 集團(tuán)及子公司重大投資管理————下屬單位投資立項(xiàng)報(bào)告 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)： 子公司經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)————下屬單位申報(bào)的經(jīng)營(yíng)快報(bào) 財(cái) 務(wù): 重點(diǎn)子公司資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃————下屬單位財(cái)務(wù)報(bào)表等 人 事: 子分公司班子績(jī)效管理————業(yè)績(jī)考核,…,…,…,…,集團(tuán),二級(jí)公司,三級(jí)公司,四級(jí)公司,…級(jí)公司,在京公司,京外公司,在各下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，缺乏對(duì)中鋼集團(tuán)整體資源的整合、利用，造成集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面的支撐效益沒(méi)有發(fā)揮,資料來(lái)源:中國(guó)冶金進(jìn)出口總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國(guó)鋼鐵爐料總公司企業(yè)基礎(chǔ)材料(2003年度) 中國(guó)冶金鋼材加工公司企業(yè)基礎(chǔ)材料（2003年度）,中鋼集團(tuán)下屬各子分公司獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，造成子分公司與客戶/供應(yīng)商的侃價(jià)能力降低。 合同執(zhí)行情況的信息來(lái)源單一。從這兩點(diǎn)可以看出，中鋼集團(tuán)的人力資源職能發(fā)揮在員工的滿意度方面基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，員工對(duì)目前的執(zhí)行情況相對(duì)滿意。,集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀,述評(píng),資料來(lái)源：內(nèi)部資料分析,集團(tuán)總部職能部室的考核雖然已經(jīng)展開(kāi)，但結(jié)果卻陷入過(guò)度平均主義，導(dǎo)致“激勵(lì)失效”現(xiàn)象的發(fā)生,考核結(jié)果過(guò)于平均，基本在同一層級(jí)，沒(méi)有體現(xiàn)出考核結(jié)果應(yīng)有的結(jié)果分布，這一方面有可能是在職能部室考核指標(biāo)設(shè)置上缺乏針對(duì)性，或定性描述與定量目標(biāo)之間不匹配造成；另一方面也可能是考核主體和考核范圍、考核方式的選擇上需要進(jìn)行調(diào)整。 屬于動(dòng)態(tài)管理形式，強(qiáng)調(diào)整 體開(kāi)發(fā),人力資源是一種稀缺資源， 是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。21:17:1021:17:1021:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。24.10.2124.10.2121:1721:17:1021:17:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。24.10.2121:17:1021:17Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。及時(shí)、準(zhǔn) 確提供決策依據(jù),目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財(cái)務(wù)管理診斷,人力資源診斷,信息管理診斷,信息管理診斷綜述,對(duì)信息作為集團(tuán)重要資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)信息的重視程度不足，簡(jiǎn)單將信息管理停留在了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的層面 由于信息采集手段相對(duì)落后、信息采集流程不規(guī)范，導(dǎo)致信息采集結(jié)果方面的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)化方面存在問(wèn)題 集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息的采集、管理和挖掘、共享造成困難 IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的支撐職能需要盡快強(qiáng)化,首先，集團(tuán)對(duì)于準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取下屬單位的運(yùn)營(yíng)信息手段單一，信息質(zhì)量保障程度低，無(wú)法為管控和決策提供支持。,集團(tuán)人力資源部組織各職能部室，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作效率、協(xié)