【正文】 2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。下午9時(shí)17分10秒下午9時(shí)17分21:17:1024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月下午9時(shí)17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。21:17:1021:17:1021:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒24.10.21,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2124.10.2121:1721:17:1021:17:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一下午9時(shí)17分10秒21:17:1024.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2121:17:1021:17Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。半數(shù)以上的員工認(rèn)為集團(tuán)對(duì)于下屬單位的信息掌握不全面。,其次，由于缺乏信息采集的規(guī)范化流程和信息的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，存在同一信息多次采集現(xiàn)象，不僅造成重復(fù)勞動(dòng)，而且易可能造成由于信息源點(diǎn)不同帶來的前后信息內(nèi)容不一致,業(yè)務(wù)人員,財(cái)務(wù)部,經(jīng)營(yíng)發(fā)展部,辦公室,不同的職能部門向業(yè)務(wù)人員采集統(tǒng)一信息,統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)庫,財(cái)務(wù)部,經(jīng)營(yíng)發(fā)展部,辦公室,業(yè)務(wù)人員,如果建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)總線集成，結(jié)果就不一樣,數(shù)據(jù)統(tǒng)一 減少勞動(dòng),重復(fù)勞動(dòng) 提高數(shù)據(jù)不一致性,是否需要重復(fù)向同一部門或不同部門提供相同信息？,第三，信息手段的缺乏，導(dǎo)致集團(tuán)公司與下屬單位之間至今依然缺乏正常、有效的溝通渠道,中鋼集團(tuán)與下屬單位溝通是否充分？,下屬單位與中鋼集團(tuán)能否保持一致的發(fā)展步調(diào)？,大部分員工認(rèn)為集團(tuán)公司與下屬單位的溝通不充分，但是六成以上的人認(rèn)為下屬單位能夠和集團(tuán)公司的發(fā)展部調(diào)保持一致，這也說明下屬單位的潛力沒得到充分發(fā)揮，集團(tuán)公司對(duì)下屬單位潛力的挖掘有待近一步加強(qiáng)。及時(shí)、準(zhǔn) 確提供決策依據(jù),目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財(cái)務(wù)管理診斷,人力資源診斷,信息管理診斷,信息管理診斷綜述,對(duì)信息作為集團(tuán)重要資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)信息的重視程度不足，簡(jiǎn)單將信息管理停留在了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的層面 由于信息采集手段相對(duì)落后、信息采集流程不規(guī)范，導(dǎo)致信息采集結(jié)果方面的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)化方面存在問題 集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息的采集、管理和挖掘、共享造成困難 IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)行過程管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的支撐職能需要盡快強(qiáng)化,首先，集團(tuán)對(duì)于準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取下屬單位的運(yùn)營(yíng)信息手段單一，信息質(zhì)量保障程度低，無法為管控和決策提供支持。 屬于動(dòng)態(tài)管理形式，強(qiáng)調(diào)整 體開發(fā),人力資源是一種稀缺資源， 是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。屬于靜態(tài)管理形式,人力資源是一種成本的消 耗，人事管理的任務(wù)是控 制這種成本。,現(xiàn)狀,分析,資料來源：內(nèi)部資料分析,根據(jù)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)影響考核體系發(fā)揮作用的原因主要集中在部分考核指標(biāo)的設(shè)置和考核的結(jié)果應(yīng)用方面,考核是否全面？,考核是否客觀？,業(yè)績(jī)考核,能力考核,態(tài)度考核,品德考核,資料來源：調(diào)查問卷,對(duì)您的考核結(jié)果在多大程度上會(huì)影響您的收入？,針對(duì)下屬單位的考核結(jié)果，中鋼集團(tuán)有無采取充分的獎(jiǎng)懲措施？, 只有33%的員工認(rèn)為目前的考核制度對(duì)員工收入有很大影響；而且只有17%的員工認(rèn)為針對(duì)考核結(jié)果, 集團(tuán)采取充分的獎(jiǎng)懲措施。,集團(tuán)人力資源部組織各職能部室，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作效率、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。,集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀,述評(píng),資料來源：內(nèi)部資料分析,集團(tuán)總部職能部室的考核雖然已經(jīng)展開，但結(jié)果卻陷入過度平均主義，導(dǎo)致“激勵(lì)失效”現(xiàn)象的發(fā)生,考核結(jié)果過于平均，基本在同一層級(jí)，沒有體現(xiàn)出考核結(jié)果應(yīng)有的結(jié)果分布，這一方面有可能是在職能部室考核指標(biāo)設(shè)置上缺乏針對(duì)性，或定性描述與定量目標(biāo)之間不匹配造成；另一方面也可能是考核主體和考核范圍、考核方式的選擇上需要進(jìn)行調(diào)整。,在集團(tuán)公司中，子公司負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)的確定應(yīng)全面考慮子公司的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展； 集團(tuán)總部目前采用的考核體系，從考核內(nèi)容來看，更多關(guān)注的是子公司整體短期業(yè)績(jī)的衡量，既不能全面反映出子公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，相應(yīng)難以真正反映子公司負(fù)責(zé)人本人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。,。,組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn),組織績(jī)效大幅提高,組織績(jī)效有所提高,組織績(jī)效下降,組織績(jī)效無明顯變化,努力方向與組織目標(biāo)的一致性,工作努力程度,高,低,首先因?yàn)橹袖摷瘓F(tuán)整體的考核體系執(zhí)行歸屬在不同的職能部門，缺乏歸口部門對(duì)整體的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行全面分析，在強(qiáng)調(diào)了協(xié)同性的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了部分職能的管理真空,現(xiàn)狀,述評(píng),目前，集團(tuán)考核分裂工作為兩個(gè)部分，對(duì)二級(jí)子公司人事考核明顯不足，總部人力資源部不掌握二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的具體設(shè)定和具體評(píng)定工作，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部具體確定對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考評(píng)，以子公司整體業(yè)績(jī)代替子公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考評(píng)； 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部出發(fā)點(diǎn)在于，依靠子公司上報(bào)業(yè)務(wù)開展情況做出評(píng)價(jià)；人力資源部出發(fā)點(diǎn)在于對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的能力、態(tài)度、素質(zhì)等方面作出評(píng)判；出發(fā)點(diǎn)不同，造成對(duì)整體工作的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)；,人力資源部設(shè)置職能部室的考核內(nèi)容、考核頻率，收集考核評(píng)分，作出考評(píng),人力資源部不負(fù)責(zé)、不了解下屬子公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定,職能