【正文】 56 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 武煙現(xiàn)行的薪資體系在外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性兩個(gè)方面都存在一定的問題 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 弱 合理的 薪資體系 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)性上，由于國(guó)有企業(yè)的人事制度尚未能實(shí)現(xiàn)貼近市場(chǎng)的薪資體系 ? 內(nèi)部公平性上，內(nèi)部存在多個(gè)不同薪資體系，在部門間和部門內(nèi)均有失公平 武煙的 薪資體系 ? 相比較而言，武煙薪資體系的內(nèi)部公平性比外部競(jìng)爭(zhēng)性更需要給予解決 ? 武煙內(nèi)部多個(gè)薪資體系的存在將阻礙武煙內(nèi)部的人員合理流動(dòng)，對(duì)組織分工合作的導(dǎo)向發(fā)生負(fù)面作用 ? 外部公平性方面，由于煙草行業(yè)的平均薪資水平較高，尤其在武煙所處地區(qū)而言具有一定競(jìng)爭(zhēng)力 57 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 由于國(guó)營(yíng)企業(yè)人事管理制度的沿襲，武煙在薪資體系上對(duì)不同崗位人員的差異性設(shè)置不足，對(duì)績(jī)效管理效果的實(shí)現(xiàn)支持較弱 武煙現(xiàn)狀 最佳實(shí)踐 ?武煙目前薪資體系是一套各部門統(tǒng)一使用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同人員的薪資差異體現(xiàn)不足，且不利于與市場(chǎng)接軌 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立職位系列、職級(jí)、職等，為薪酬體系建立科學(xué)根據(jù)，為員工發(fā)展設(shè)計(jì)不同的通道 經(jīng)理人員序列 基本工資 獎(jiǎng)金 /提成8 27 36 44 63 7?除了銷售人員以外，武煙目前的薪酬結(jié)構(gòu)單一，且人員間不設(shè)差異，未能充分考慮不同部門不同級(jí)別人員所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的差異 根據(jù)工作與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性，設(shè)置 浮動(dòng)比例： 技工序列 銷售序列 中級(jí)專業(yè) 初級(jí)專業(yè) 見習(xí)人員 技術(shù)人員序列 資深專業(yè) 專家 初級(jí)技工 見習(xí)人員 中級(jí)技工 高級(jí)技工 初級(jí)銷售 見習(xí)銷售 資深銷售 初級(jí)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 中級(jí)經(jīng)理 舉 例 中級(jí)銷售 浮動(dòng)比例舉例 58 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 ? 武煙發(fā)展現(xiàn)狀概述 ? 武煙集團(tuán)管控，總部組織、流程管理系統(tǒng)及核心管理流程、人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷 ? 武煙集團(tuán)管控、總部組織和核心管理流程調(diào)整和優(yōu)化框架建議（工作計(jì)劃） 報(bào)告目錄 59 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 獨(dú)立型 技能分享型 共享業(yè)務(wù)型 集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度 集團(tuán)總部角色 投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù) ?管理整個(gè)多元業(yè)務(wù)組合 ?分享經(jīng)營(yíng)技能 ?盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng) ?集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營(yíng)一體化的業(yè)務(wù) ?共享中央業(yè)務(wù)系統(tǒng) 操作導(dǎo)向型 管控模式 目前所采用的管控架構(gòu)特征表明武煙的集團(tuán)管控模式為操作導(dǎo)向型 60 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 類型 目標(biāo) ?不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ?紅利 / 資金回收 ?單個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量 典型集團(tuán)總部功能 ?財(cái)務(wù) ?法律 ?集團(tuán)財(cái)務(wù) ?參股管理 ?戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ?協(xié)調(diào)的管理 ?界面管理 ?經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理 ?財(cái)務(wù) ?集團(tuán)控制 ?戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施控制 ?管理者資源發(fā)展 總部各部門 ?所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 ?操作控制，功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ?市場(chǎng)份額增長(zhǎng) ?中央財(cái)務(wù) ?中央采購(gòu) ?中央市場(chǎng)營(yíng)銷 /銷售 ?科研中心 ?銷售 / 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ?集團(tuán)服務(wù) 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 不同集團(tuán)總部的定位 , 其管理模式、管控目標(biāo)有所不同 61 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 公司價(jià)值最大化 外部環(huán)境 內(nèi)部能力 設(shè)置管控部門 設(shè)計(jì)管控流程 傳播企業(yè)文化 影響 BU的“力場(chǎng)” 公司管控模式 戰(zhàn)略 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化的傳播等影響下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的內(nèi)容 公司管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過組織、流程體系等多方面的滲透來(lái)影響下屬業(yè)務(wù)單元及各個(gè)職能部門的執(zhí)行力 62 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 通過組織功能定位和設(shè)定管控組織、相應(yīng)的授權(quán)體系、有效的管控流程，可以實(shí)現(xiàn)武煙的管控目標(biāo)和管控內(nèi)容 管控目標(biāo)和管控內(nèi)容 功能定位管控組織 相應(yīng)的授權(quán)體系 有效的管控流程 ? 關(guān)鍵管理流程 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ? 集團(tuán)組織的功能定位 ? 管控組織確定 ? 業(yè)務(wù)授權(quán)體系 ? 管理授權(quán)體系 63 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 凱捷提出的組織結(jié)構(gòu)方案是以武煙的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處行業(yè)特征以及現(xiàn)階段特點(diǎn)為依據(jù)，以建立快速市場(chǎng)反應(yīng)為目標(biāo)設(shè)計(jì)的 戰(zhàn)略目標(biāo)： ?近期： 3－ 5年躋身煙草系統(tǒng) 6大核心骨干企業(yè) ?遠(yuǎn)期： 2023年成為世界一流煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 行業(yè)特征： ?工商分離后，煙草工業(yè)企業(yè)由計(jì)劃體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 ?行業(yè)趨勢(shì)未來(lái)很可能向品牌事業(yè)部發(fā)展 現(xiàn)階段特點(diǎn)： ?目前是重大轉(zhuǎn)型期，已整合了較多資源，但管理基礎(chǔ)薄弱 ?產(chǎn)品都是非強(qiáng)勢(shì)品牌 ?人力資源匱乏，中基層人員能力較弱，人才引進(jìn)困難 建立市場(chǎng)快速反應(yīng)能力 建立持續(xù)發(fā)展能力 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成快速反應(yīng) ? 結(jié)構(gòu)扁平化、便于權(quán)限適當(dāng)下放 ? 適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的職責(zé)要落實(shí)到部門且分工明確 ? 企業(yè)價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng) ? 有利于管理支撐體系成長(zhǎng) ? 有利于統(tǒng)一分配和利用資源 64 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 武煙面臨的一些具體問題的思考 ? 國(guó)有企業(yè)雖然有固有機(jī)制性障礙問題，但“國(guó)企”不要成為經(jīng)營(yíng)觀念上的包袱，與外企一樣依靠經(jīng)理人的事業(yè)心與責(zé)任感驅(qū)動(dòng)管理 ? 管理向外，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，打破武煙城墻，快速反應(yīng)，建立生存權(quán) ? 打破部門界限，建立努力承擔(dān)“責(zé)任”的氛圍 ? 武煙應(yīng)建立面向國(guó)際化的集權(quán)、分權(quán)，又有面向多點(diǎn)、多法人的管控模式，形成收購(gòu)兼并上的優(yōu)勢(shì) ? 中煙作虛（行政、資產(chǎn)托管殼體），武煙作強(qiáng)（市場(chǎng)擴(kuò)張主體），兩者和一 ? 轉(zhuǎn)變觀念，避免出現(xiàn)重經(jīng)營(yíng)，輕管理的誤區(qū) ? 向關(guān)鍵、重點(diǎn)、有貢獻(xiàn)崗位使用“傾斜”概念的誤區(qū)：應(yīng)在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立職位系列、職級(jí)、職等，為員工發(fā)展設(shè)計(jì)不同的通道和有序的薪酬體系 ? 建立自我完善、持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)戰(zhàn)機(jī)制，保持良好的組織力和靈活性，迎接行業(yè)的快速變化 65 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 ? 細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)戰(zhàn)略落地 ? 戰(zhàn)略管理體系 ? 管控模式與組織架構(gòu) ? 組織方案與過渡計(jì)劃 ?管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì) ?供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式 企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程 ? 薪酬、考評(píng) ? 人力資源規(guī)劃 ? 培訓(xùn)體系 ? 完善應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) ? 供應(yīng)鏈集成優(yōu)化平臺(tái) ?分階段逐步轉(zhuǎn)型 中期 遠(yuǎn)期 信息系統(tǒng) 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 流程 近期 現(xiàn)狀 組織 目標(biāo) 66 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 武煙集團(tuán)需要系統(tǒng)地規(guī)劃變革，并制定整體的變革推進(jìn)計(jì)劃 戰(zhàn)略落地 組織變革 流程優(yōu)化 人力資源改善 信息系統(tǒng)建設(shè) 細(xì)化、便于操作 的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管理體系 建設(shè) 管控模式與 組織架構(gòu) 組織方案與 過渡計(jì)劃 管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式 試點(diǎn)完善 總結(jié)推廣 試點(diǎn)完善 總結(jié)推廣 考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 配置、招聘、培訓(xùn) 薪酬體系優(yōu)化 完善應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 供應(yīng)鏈集成優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái) 財(cái)務(wù)管控體系優(yōu)化 計(jì)劃預(yù)算體系優(yōu)化 2023年 67 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:44:2407:44:2407:443/28/2023 7:44:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :44:2407:44Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:44:2407:44:2407:44Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :44:2407:44:24March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 44分 24秒 07:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 44分 24秒 07:44:2428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 44分 24秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:44:2407:44:2407:443/28/2023 7:44:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :44:2407:44Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 07:44:2407:44:2407:44Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:2407:44:24March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 44分 24秒 07:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 44分 24秒 07:44:2428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 44分 24秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:44:2407:44:2407:443/28/2023 7:44:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:2407:44Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:44:2407:44:2407:44Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:2407:44:24March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 44分 24秒 07:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時(shí) 44分 :44March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 44分 24秒 07:44:2428 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 44分 24秒 上午 7時(shí) 44分 07:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴