【總結(jié)】沈陽市好利來實業(yè)管理有限公司深圳市*****企業(yè)管理咨詢有限公司6前言6調(diào)研診斷?好利來發(fā)展動能和態(tài)勢總括?發(fā)展促進-影響因素的變化及對策?領導風格測試分析?企業(yè)成熟度測試分析?工作滿意度測試分析?員工需求測試分析?員工期望測試分析?企業(yè)發(fā)展的積極方面?企業(yè)發(fā)展的障礙方面5調(diào)研結(jié)論6項目方案設計?總體工作目標和思路目
2025-02-15 15:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書目標一、項目背景二、華彩咨詢的方法三、項目內(nèi)容、實施方法和預期目標四、華彩咨詢機構(gòu)簡介五、與華彩合作2一、項目背景項目背景華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書,以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理
2025-01-01 19:00
【總結(jié)】XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預期成果73.項目時間表和咨詢費用預計224.為什么應選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容1對XX集團有限公司需求的理解X
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例1LCS000820B
2025-03-10 21:40
【總結(jié)】建立科學有效的管理運行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機密二OOO年五月十日項目建議書客戶:新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作(集團)有限公司顧問:安盛管理顧問有限公司前言西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇,新天作為西
2025-02-28 14:51
【總結(jié)】中國大唐集團融資戰(zhàn)略策劃書中國大唐集團融資戰(zhàn)略策劃書1謹呈中國大唐集團有限公司上篇中國大唐集團融資戰(zhàn)略分析n第一章中國電力市場發(fā)展趨勢n第二章中國大唐集團的市場競爭態(tài)勢n第三章中國大唐集團的融資戰(zhàn)略分析中篇大唐發(fā)電增發(fā)A股可行性研究n第一章大唐發(fā)電增發(fā)A股的可行性研究n第二章大唐發(fā)電
2025-02-10 22:01
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密項目建議書中國****集團公司1?對****集團咨詢需求的理解和思路?項目任務展開與時間計劃
2025-02-05 16:06
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。項目建議書中國****集團公司1McKinsey?對****集團咨詢需求的理解和思路?項目任務展開與時間計
2025-01-26 12:14
【總結(jié)】首先感謝貴公司對中信證券首先感謝貴公司對中信證券的信任,使我們能夠有機會與貴的信任,使我們能夠有機會與貴公司就持續(xù)融資進行深入探討公司就持續(xù)融資進行深入探討中化國際持續(xù)融資項目建議書中信證券股份有限公司2023年5月內(nèi)容提要一、再融資的市場環(huán)境二、再融資方式的選擇
2025-02-11 17:52
【總結(jié)】**集團總部人力資源體系管理優(yōu)化項目輔導建議書第一部分項目診斷報告一、企業(yè)簡介:**集團是廈門市直管的十大國有企業(yè)集團之一。經(jīng)過近幾年來的艱苦奮斗、團結(jié)拼搏和改革創(chuàng)新,公司逐步發(fā)展為廈門市首屈一指的大型集團性投
2025-06-28 19:21
【總結(jié)】武漢煙草集團公司集團總部管理診斷項目組織調(diào)整和管控功能建議1報告目錄?組織結(jié)構(gòu)目標模式和設計原則?組織結(jié)構(gòu)過渡方案?管控功能和相應的授權(quán)體系2組織結(jié)構(gòu)改進建議首先要根據(jù)行業(yè)特點考慮目標模式設計的一般原則及對武煙而言特殊的原則武煙集團特殊原則目標模式設計一般原則–
2025-01-28 12:59
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)銀鷺集團管理體系優(yōu)化整合咨詢項目預診斷報告及項目建議書提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年一月機密2q銀鷺集團在以兩位陳總為核心的強有力的領導班子帶領下,以‘“關(guān)懷健康的飲食專家”為使命,緊緊圍繞“科技、人才、品牌”戰(zhàn)略,積極進取,努力開拓,一舉奠定了在中國食品行業(yè)“中國粥王”的地位q銀鷺集團呈現(xiàn)出良好的
2025-01-20 15:58
【總結(jié)】萬向集團IT規(guī)劃項目項目建議書2023年10月31日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同,對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復制的權(quán)利將在
2025-02-19 14:38
【總結(jié)】浙江盾安精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書機密一、項目背景項目背景華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書,以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和管理現(xiàn)狀;設計組織架構(gòu)和績效管理體系變革方案;組織和輔導變革方案的實施,以確保盾安精工在改
2025-02-23 22:36
【總結(jié)】上海浦東發(fā)展(集團)基礎設施建設產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告框架建議書亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1亞商咨詢?項目背景?項目目標和內(nèi)容?咨詢流程與工作方式?亞商戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗目錄2亞商咨詢項目背景:作為上海龍頭經(jīng)濟戰(zhàn)略的前沿陣地,浦東新區(qū)的基礎設施建設未來十年面臨著重大的歷史發(fā)展機遇浦東未來十年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
2025-02-15 15:28