【正文】 不適用?管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等方法，深入了解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)地內(nèi)容共同決策；分階段對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評估。 項(xiàng)目導(dǎo)入使公司正常運(yùn)作受到阻礙?改變習(xí)慣方式必然遇到阻力；?公司對導(dǎo)入項(xiàng)目及項(xiàng)目成本無事先準(zhǔn)備；?項(xiàng)目導(dǎo)入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達(dá)到相應(yīng)的接受能力；?公司對項(xiàng)目導(dǎo)入計劃需要詳細(xì)了解；?有計劃、分步驟地導(dǎo)入，設(shè)定目標(biāo)的同時建立過渡方案；加強(qiáng)導(dǎo)入的前期宣傳與基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)無縫對接。 項(xiàng)目導(dǎo)入過程受阻?改變習(xí)慣方式必然遇到阻力；?公司各個層次既得利益者的抵觸；?站在公司發(fā)展的立場加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)性與公平性；?加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識；?成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動項(xiàng)目依既定方案進(jìn)行。 項(xiàng)目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性?公司以往變革結(jié)果的影響；?公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員；?項(xiàng)目工作小組成員共同參與項(xiàng)目的全過程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；?加強(qiáng)系統(tǒng)的更 *與完善機(jī)制。 項(xiàng)目未達(dá)到“預(yù)期 ”的效果?受 “功利主義 ”影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果 “立竿見影 ”。?明晰管理產(chǎn)生效益的機(jī)理，建立對管理工作評價的科學(xué)方法。管理系統(tǒng)導(dǎo)入風(fēng)險與對策33崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 組長規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問題，審核項(xiàng)目導(dǎo)入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目的推動，評價項(xiàng)目效果。公司高層周老師項(xiàng)目工作小組 總顧問 規(guī)劃項(xiàng)目總體方案，對項(xiàng)目中的重大技術(shù)問題的決策與指導(dǎo)。 周老師組長參與編制項(xiàng)目導(dǎo)入方案與計劃；依照項(xiàng)目導(dǎo)入計劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。公司高層技術(shù)副組長制定項(xiàng)目總體方案和工作計劃，組織項(xiàng)目實(shí)施、推行，對小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項(xiàng)目小組進(jìn)行技術(shù)方面的溝通，對項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。****管理高級顧問專職小組成員 項(xiàng)目具體內(nèi)容的操作 公司總裁辦等總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人****管理顧問兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 相關(guān)區(qū)店經(jīng)理****管理工作人員聯(lián)合工作小組建議34結(jié) 束 語 經(jīng)過兩周的工作形成了上述階段性成果 —— 《好利來公司調(diào)研診斷報告及管理顧問項(xiàng)目建議書》。再一次感謝好利來公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對我們工作的全力配合與支持。 依靠創(chuàng)業(yè)者的勤奮拚搏和選擇了正確的產(chǎn)品服務(wù)，好利來公司十年間成長為中國最大的蛋糕生產(chǎn)服務(wù)連鎖企業(yè)，其經(jīng)營管理模式十分值得認(rèn)真總結(jié)、完善和提高。因此，建立完善的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)運(yùn)營能力，對好利來集團(tuán)將具有極其重要的戰(zhàn)略意義。 《 ****管理》多年來從為國際間跨國企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)向?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)服務(wù)，無論從理論，實(shí)際操作以及對國內(nèi)企業(yè)的理解程度，均有獨(dú)特的建樹。有關(guān)服務(wù)具極強(qiáng)的實(shí)操性，已成為《 ****管理》的特色。 ****管理顧問公司愿為好利來公司的發(fā)展?fàn)畲?,提供深層次的全方位服務(wù) ,實(shí)現(xiàn)雙勝共贏的愿景。 35靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 15:02:2915:02:2915:023/27/2023 3:02:29 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2115:02:2915:02Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 15:02:2915:02:2915:02Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2115:02:2915:02:29March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 27 三月 20233:02:29 下午 15:02:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/27 15:02:2915:02:2927 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 3:02:29 下午 3:02 下午 15:02:29三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 15:02:2915:02:2915:023/27/2023 3:02:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2115:02:2915:02Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 15:02:2915:02:2915:02Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2115:02:2915:02:29March 27, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20233:02:29 下午 15:02:29三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 15:02:2915:02:2927 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:02:29 下午 3:02 下午 15:02:29三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 15:02:2915:02:2915:023/27/2023 3:02:29 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2115:02:2915:02Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 15:02:2915:02:2915:02Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2115:02:2915:02:29March 27, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20233:02:29 下午 15:02:29三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/27 15:02:2915:02:2927 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 3:02:29 下午 3:02 下午 15:02:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴