武漢鋼鐵項目建議書-資料下載頁
2025-01-28 13:02本頁面
【正文】 問卷調(diào)查與分析、內(nèi)部訪談與資料分析 3周 2周 1周 組織診斷 人力資源診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職責(zé)劃分 人力資源規(guī)劃 2周 1周 企業(yè)文化提煉 1周 人力資源體系設(shè)計階段 工作分析 崗位評估 招聘及測評體系 培訓(xùn)體系設(shè)計 員工職業(yè)生涯管理 3周 2周 1周 1周 1周 績效管理體系設(shè)計 薪酬及激勵體系設(shè)計 2周 2周 跟蹤輔導(dǎo)階段 審核提交相關(guān)文件 體系進一步完善 跟蹤實施 2周 項目進度安排 48 報告類 （ 1）組織與人力資源診斷報告 （ 2）人力資源規(guī)劃報告 方案類 （ 1）組織管理手冊 （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位序列表 （ 4）薪酬和激勵體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 福利及激勵方案 （ 5）考核管理體系： 考核管理制度及操作方案 績效考核方案 項目成果界定 人力資源管理基礎(chǔ)制度 （ 1）招聘管理制度 （ 2）培訓(xùn)管理制度 （ 3）員工職業(yè)生涯管理程序 49 項目預(yù)算 支付方式 項目啟動前一周內(nèi)支付 40%，即 完成組織優(yōu)化方案，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20%，即 完成績效管理體系設(shè)計，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15%，即 完薪酬體系設(shè)計，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15% ，即 完成人力資源相關(guān)制度，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 10%，即 輔導(dǎo)實施階段結(jié)束后一周內(nèi)支付 4萬元 其它預(yù)算 1） 項目組成員往返交通費、食宿費 2）經(jīng)客戶確認(rèn)的外出調(diào)研所發(fā)生的食宿、交通費 本項目擬投入咨詢顧問 4名，項目督導(dǎo) 1名， 項目集中咨詢工作時間為 22周，咨詢預(yù)算 66萬元人民幣；輔導(dǎo)實施工作時間為 2周，預(yù)算為 4萬元人民幣。 項目組構(gòu)成及預(yù)算 50 集中咨詢階段 輔導(dǎo)實施階段 輔導(dǎo)實施階段一般持續(xù) 2－ 3個月，九略的工作時間為 1周 /月，項目組到客戶處進行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績效考核實施方面的輔導(dǎo)。 項目跟蹤階段 項目結(jié)束后九略將建立客戶檔案庫，并對客戶進行定期跟蹤，一般為每年 3次電話跟蹤、 1次客戶回訪。在跟蹤階段，九略為客戶提供免費的電話、電子郵件咨詢服務(wù)，如客戶確有需要，也可到客戶處進行短期工作。 人力資源軟件將由我公司戰(zhàn)略合作伙伴提供？？？ 本項目組采取 3+1工作方式，即每月在客戶處工作 3周，回九略北京總部工作 1周。 項目運作與服務(wù)方式 51 項目組成員簡介 項目總監(jiān)： 52 項目組成員簡介 項目經(jīng)理：藺益 53 項目組成員簡介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 54 項目組備選成員簡介 55 ? 對項目的理解及遵循的基本原則 ? 實現(xiàn)項目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項目建議書目錄 56 完成的組織與人力資源項目 ? 中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達豐績效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績效管理方案 ? 河北圣侖進出口集團戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 57 案例介紹：東湖高新 58 案例介紹：東湖高新 59 案例介紹：匯仁集團 該企業(yè)是一家全國性的民營制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理成為企業(yè)決策層關(guān)注的重點問題之一。 2023年 12月起，九略公司開始對該企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。本次咨詢的重點是兩個方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集團管理架構(gòu)與組織架構(gòu)；二是幫助企業(yè)建立完整科學(xué)的人力資源管理體系。 該項目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導(dǎo)實施階段為 4周，九略在項目結(jié)束后還將長期進行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實施。 匯仁集團人力資源咨詢的重點是建立和完善企業(yè)的薪酬管理體系和績效考核體系。 60 案例介紹：匯仁集團 ? 與九略的合作非常愉快。九略的方案切合企業(yè)的實際，方案得到了認(rèn)可。集團今后還有許多事情要做，希望能夠與九略長期合作。 ————匯仁集團總裁：陳年代 ? 這個薪酬方案是九略執(zhí)著努力的結(jié)果，非常不容易 ——匯仁集團決策層成員：姜和平 ? 薪酬和績效考核方案是科學(xué)的，改變了匯仁以往存在的很多問題，會對匯仁的發(fā)展起到積極作用 ——匯仁集團人力資源項目負(fù)責(zé)人：黃范忠 61 九略公司聯(lián)系方式 62
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