武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-01-26 13:02 本頁面
【正文】 九略的方案切合企業(yè)的實(shí)際，方案得到了認(rèn)可。本次咨詢的重點(diǎn)是兩個(gè)方面：一是幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理架構(gòu)與組織架構(gòu)；二是幫助企業(yè)建立完整科學(xué)的人力資源管理體系。 人力資源軟件將由我公司戰(zhàn)略合作伙伴提供？？？ 本項(xiàng)目組采取 3+1工作方式，即每月在客戶處工作 3周，回九略北京總部工作 1周。 44 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 45 客戶服務(wù)流程 46 咨詢工作流程及方式 啟動(dòng)階段 調(diào)研階段 分析設(shè)計(jì) 階段 制定配套 制度階段 跟蹤輔導(dǎo) 階段 九略顧問 項(xiàng)目推進(jìn) 工作組 小組 九 略 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 W I S D R I 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 47 項(xiàng)目進(jìn)度 九略項(xiàng)目組工作內(nèi)容 時(shí)間及預(yù)算 調(diào)研與診斷階段 組織體系與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn) 問卷調(diào)查與分析、內(nèi)部訪談與資料分析 3周 2周 1周 組織診斷 人力資源診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職責(zé)劃分 人力資源規(guī)劃 2周 1周 企業(yè)文化提煉 1周 人力資源體系設(shè)計(jì)階段 工作分析 崗位評(píng)估 招聘及測(cè)評(píng)體系 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 員工職業(yè)生涯管理 3周 2周 1周 1周 1周 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 薪酬及激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 2周 2周 跟蹤輔導(dǎo)階段 審核提交相關(guān)文件 體系進(jìn)一步完善 跟蹤實(shí)施 2周 項(xiàng)目進(jìn)度安排 48 報(bào)告類 （ 1）組織與人力資源診斷報(bào)告 （ 2）人力資源規(guī)劃報(bào)告 方案類 （ 1）組織管理手冊(cè) （ 2）職位說明書體系 （ 3）職位序列表 （ 4）薪酬和激勵(lì)體系： 薪酬管理制度及操作方案 過渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 福利及激勵(lì)方案 （ 5）考核管理體系： 考核管理制度及操作方案 績(jī)效考核方案 項(xiàng)目成果界定 人力資源管理基礎(chǔ)制度 （ 1）招聘管理制度 （ 2）培訓(xùn)管理制度 （ 3）員工職業(yè)生涯管理程序 49 項(xiàng)目預(yù)算 支付方式 項(xiàng)目啟動(dòng)前一周內(nèi)支付 40%，即 完成組織優(yōu)化方案，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 20%，即 完成績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15%，即 完薪酬體系設(shè)計(jì)，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 15% ，即 完成人力資源相關(guān)制度，經(jīng) WISDRI確認(rèn)后一周內(nèi)支付 10%，即 輔導(dǎo)實(shí)施階段結(jié)束后一周內(nèi)支付 4萬元 其它預(yù)算 1） 項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi) 2）經(jīng)客戶確認(rèn)的外出調(diào)研所發(fā)生的食宿、交通費(fèi) 本項(xiàng)目擬投入咨詢顧問 4名，項(xiàng)目督導(dǎo) 1名， 項(xiàng)目集中咨詢工作時(shí)間為 22周，咨詢預(yù)算 66萬元人民幣；輔導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間為 2周，預(yù)算為 4萬元人民幣。 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，作為本公司對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性。 績(jī)效面談培訓(xùn) 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 34 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 職位 ?崗位工資 職位評(píng)估 能力 ?技能工資 能力評(píng)估 整體解決方案以崗位為主導(dǎo)的付酬因素，考慮到 WISDRI不同性質(zhì)的工作對(duì)付酬因素的 要求不同，建議在 WISDRI，技術(shù)人員按能力付酬，其他人員按照崗位付酬 績(jī)效 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 強(qiáng)化企業(yè)整體、員工個(gè)人績(jī)效與薪酬的關(guān)系，讓員工的收入客觀的反映其為企業(yè)所作的貢獻(xiàn) 個(gè)人 ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 勝任力評(píng)估 讓員工的收入與對(duì)崗位的勝任能力有效關(guān)聯(lián)起來，讓薪酬客觀的反映員工投入的差異 35 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，選取合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn) －－對(duì)內(nèi)具有吸引力 －－對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 36 ? 工資 ? 薪資 ? 福利 ? 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) ? 商業(yè)保險(xiǎn) ? 職位消費(fèi) ? 職位津貼 ? 帶薪休假 ? 培訓(xùn) ? 股票期權(quán) ?…… 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 過程中，增強(qiáng)績(jī) 效相關(guān)因素在構(gòu) 成中的比重，目 的是強(qiáng)化績(jī)效因
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