武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-30 13:02本頁面
【正文】 集團(tuán)今后還有許多事情要做，希望能夠與九略長期合作。 60 案例介紹：匯仁集團(tuán) ? 與九略的合作非常愉快。 該項(xiàng)目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導(dǎo)實(shí)施階段為 4周，九略在項(xiàng)目結(jié)束后還將長期進(jìn)行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實(shí)施。 2023年 12月起，九略公司開始對該企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目運(yùn)作與服務(wù)方式 51 項(xiàng)目組成員簡介 項(xiàng)目總監(jiān)： 52 項(xiàng)目組成員簡介 項(xiàng)目經(jīng)理：藺益 53 項(xiàng)目組成員簡介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 54 項(xiàng)目組備選成員簡介 55 ? 對項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報價 ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 56 完成的組織與人力資源項(xiàng)目 ? 中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達(dá)豐績效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績效管理方案 ? 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團(tuán)組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項(xiàng)目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 57 案例介紹：東湖高新 58 案例介紹：東湖高新 59 案例介紹：匯仁集團(tuán) 該企業(yè)是一家全國性的民營制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。在跟蹤階段，九略為客戶提供免費(fèi)的電話、電子郵件咨詢服務(wù)，如客戶確有需要，也可到客戶處進(jìn)行短期工作。 項(xiàng)目組構(gòu)成及預(yù)算 50 集中咨詢階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段一般持續(xù) 2－ 3個月，九略的工作時間為 1周 /月，項(xiàng)目組到客戶處進(jìn)行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績效考核實(shí)施方面的輔導(dǎo)。 41 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50％ 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50％ 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 明確什么是激勵因素是設(shè)計(jì)激勵機(jī)制的首要環(huán)節(jié) 42 人力資源激勵機(jī)制 個性、人格、期望 知覺、學(xué)習(xí)、能力 需求缺乏等 培 訓(xùn) 需求滿足 工作任務(wù) 績效評 估標(biāo)準(zhǔn) 及程序 反饋 個體行為 績效 績效的 有效性 組織因素及資源 觀念 制度 分配公正 (按貢獻(xiàn) 分配 ) 程序公正 組織設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì) 工作環(huán)境 全員創(chuàng)意獎勵制 個 體 因 素 績效回報 反饋 產(chǎn)權(quán) 薪酬 獎金 晉升 成就感 43 7 人力資源管理軟件應(yīng)用 九略將與戰(zhàn)略合作伙伴、國內(nèi)知名的人力資源管理軟件供應(yīng)商共同工作，為 WISDRI提供適應(yīng)人力資源體系的個性化管理軟件。 40 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào) WISDRI價值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 對驅(qū)動 WISDRI成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 39 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 調(diào)研的關(guān)注點(diǎn)是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。 1. 內(nèi)部一致性 2. 相對于同一企業(yè)內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的 2. 外部競爭性 3. 相對于其它企業(yè)中類似職位員工所得的薪金，它是公平的 3. 公平的反映 員工對企業(yè)的 投入和貢獻(xiàn) 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 在分析 WISDRI戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)上，制定薪酬設(shè)計(jì)原則。 33 WISDRI決策層確認(rèn)績效管理體系，向員工培訓(xùn)績效方案。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識，并對管理人員進(jìn)行績效面談培訓(xùn)。 31 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與 WISDRI相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙可能及解決的思路。 ? 結(jié)合工作特點(diǎn)，針對負(fù)責(zé)職能管理工作、業(yè)務(wù)營銷工作和技 術(shù)工作的人員設(shè)計(jì)不同面試題目，采用不同測評體系 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段采用不同的測評體系 23 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 1. 把培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯發(fā)展和人力資源規(guī)劃結(jié)合起來，進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn) 2. 以逐步提升企業(yè)的核心競爭力為目標(biāo)，構(gòu)建包括新員工入職培訓(xùn)、基本職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)在內(nèi)的完整的系列化的培訓(xùn)體系 3. 建立、健全培訓(xùn)管理程序 ? 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃 ? 制度化的不斷完善培訓(xùn)教材 ? 按計(jì)劃組織培訓(xùn)實(shí)施
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