【正文】 我們將通過小組會議向東大管理層介紹我們的觀點，并收集與會者對不同方案的反饋，以便確定最終方案的方向。與目前的薪酬體系相關(guān)的問題以及有關(guān)特點的廣泛信息，對將來的體系的初步想法。因此，他們被要求參加培訓 — Hewitt will conduct job documentation training。 37 w H 翰威特 Process Steps (Con’t) 程序步驟 (續(xù) ) — Hewitt will design appropriate tools (., interview guide, questionnaire) to prepare for information gathering 將設計恰當?shù)墓ぞ?(例如面談指導和問卷 )，從而為信息收集做準備 — The project team will meet to finalize the template and information gathering tools 項目小組將會面并且最終確定模式和信息收集的工具 ? Oute: Neusoft will have a useful job description template that serves its purposes。我們將： — Review all technical aspects of your systems and determine where there are gaps and areas for improvement 審核東大系統(tǒng)中所有的技術(shù)要素，并確定其中的差距與不足之處 — Assess the link between your human resource practices and your stated business results 評估 東大人力資源方案與您所陳述的經(jīng)營結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性 ? Determine if the link is strong or not 確定這一關(guān)聯(lián)性是否緊密 ? Begin outlining how to improve the system 開始規(guī)劃如何改進該系統(tǒng) 26 w H 翰威特 Phase 2A Assessment of Current HR Practices 第二階段 A：現(xiàn)有人力資源方案評估 ? Key Outes: 關(guān)鍵結(jié)果： — At the end of this Phase, Hewitt will have a thorough understanding of Neusoft?s HR practices specifically related to Performance Management and Compensation 該階段結(jié)束時， 咨詢公司將充分理解東大的人力資源方案，尤其是那些與績效管理和薪酬密切相關(guān)的方案 精品資料網(wǎng) — This information will be used to draft a report to Neusoft outlining key areas for improvement and proposals for next steps 我們將根據(jù)該信息草擬一份報告，以便向 概述關(guān)鍵的改進之處及后續(xù)步驟提案 27 w H 翰威特 Phase 2B Assessment of Current HR Practices Presentation to Management第二階段 B：現(xiàn)有人力資源方案評估向管理層進行演講介紹 ? Once Hewitt has gathered all the information from the executive interviews, focus group (if applicable), and assessment of human resource practices we will make a halfday presentation to management 咨詢公司在從高層經(jīng)理面談、核心小組 (備選 )面談及人力資源方案評估中收集到所有信息之后 ， 我們將向東大管理層進行一次為期半天的演講介紹。實際上，翰威特更主張?zhí)峁┮徽兹娴娜肆Y源方案，對公司的長遠發(fā)展更為相關(guān)。我們隨時歡迎貴公司的指導，并希望貴方提出你們的想法以改進我們的建議方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進行這個項目。我們特別指出了我們對貴公司需求的理解、完成這個項目的方法過程以及 公司與東大合作的許多細節(jié)問題。 3 w H 翰威特 Contents 內(nèi)容 ? About Hewitt Associates 關(guān)于 公司 ? Our Understanding of Your Situation 對貴公司情況的理解 ? Linking HR Issues to Business 人力資源問題與公司業(yè)務相結(jié)合 ? Considering Factors in Design and Implementation設計和實施所要考慮的因素 ? Our Suggested Approach 我們的設計方案 ? Our Consulting Team 我們的咨詢團隊 ? Our Experience in Tele Industry in Asia Pacific我們在亞太區(qū)電信業(yè)上的經(jīng)驗 ? Fee and Timing 費用與時間結(jié)構(gòu) 4 w H 翰威特 Hewitt Associates LLC 咨詢公司 5 w H 翰威特 Hewitt Associates 公司 ? Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 專長于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營問題的全球性管理咨詢公司 ? Largest human resources consulting firm in the 為美國最大的人力資源咨詢公司 ? 12,000 Associates worldwide 全球 12,000 名員工 ? 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 財富 500強中 75%的公司為翰威特公司的客戶 ? Over billion USD in revenue in FY 2023 2023年度 銷售收入達 ? 81 offices in 37 countries 在 37個國家建立了 81個辦事處 — 19 offices in Asia Pacific 在亞洲建立了 19個辦事機構(gòu) 6 w H 翰威特 Hewitt in China (Con’t) 公司 (續(xù) ) 7 w H 翰威特 Our Consulting Experience 我們的咨詢經(jīng)驗 8 w H 翰威特 How to Help Our China Clients(current project) 如何幫助在華的客戶企業(yè) (近期項目 ) A d ida sA ir Prod u ctsA lli ed S ign alB. A . T.Bu tler Man u factu ri n gFordFud ian Au tomo tiveC altexC arre fou rC h ina Eagle S ec u r itie sC h ina G rand Enterp ri s esC h ina Nation al I n vestm entGu aran tee Comp an y (NI GC)C h ina Worl d Tr ad e C ente rC oca C olaD ec ath lonD ow C ornin gD el p h i A u tomo tiveD an on eD u Pon tExx onGeneral El ec t ri cGeneral M oto rsGil l etteGrac eHenk elHon eyw e llI BMJoh n s o n Joh n s onLegendMar y Ka yMess erMob ilMotorolaN estleN ikeN ovartisN ovo N ordis kO w ens Corn ingPil lsb u r yProc t er Gamb l ePraxai rR ocheS .C. Joh n s onS chn ei d er Electr icS h an g h ai Eas t DragonZ ip p er M ak ing CoS h an g h ai Fud an Kings tarLimitedS h el lWy ethA y e rst9 w H 翰威特 Our Experience in Tele Industry in Asia Pacific 在亞太地區(qū)電信業(yè)的服務經(jīng)驗 10 w H 翰威特 Our Clients in Tele Industry and Information Industry ( 在電信及信息行業(yè)的客戶 ) Air touch Co mm unic ationAlc atel Co mm u nicati onsA m erit e chATTBC Telec o mBCE ( Bell CanadaEnt erp rises )Bell At lan ti cBellSout hBrit ish Te le co m m u nicati onCable W i rele ssCable W i rele ss Co m mCin cinn ati Be llDDIDeu tsch e Tele k omF rance Tel eco mG TEJa pan Tele co mK onin k lij ke P TTLegend Co m put erNed erlandMa nnes m annMCI C o mm unic ationsMediao ne G roupNet co m S ys te m sNew Z eala nd Tele phoneCo m panyNigerianTelec o m m u nicati ons( Nit el )Nip pon Tele gra ph Telep honeO livettiO rang eP hilip pine Long Dist anceTelep hone C o.P ortugal Telec o mSBC Co mm unic at ionsSinga poreTelec o m m u nicati onsSK Te l eco mSouthe rn New EnglandTelec o m mSpri ntTele Dan m ar kTeleb rasTelec o m C orp of N ewZ eala ndTelec o m ItaliaTelef onica de Espa naTelef ono s de MexicoTelep ort Co mm un icationsG roupTelstr a TIMU S W estVodafone G roupWorldc o m11 w H 翰威特 ? Success in workforce planning requires HR to: 成功的進行員工隊伍戰(zhàn)略部署計劃需要人力資源部門來： — Understand outes desired by business 了解企業(yè)經(jīng)營的預期成果 — Understand business strategies for obtaining outes 了解獲得這些成果所要采取的經(jīng)營策略 — Define best anization structure to support business strategy 設計最佳組織結(jié)構(gòu)來支持經(jīng)營戰(zhàn)略 — Define people requirements needed to achieve business strategy 確定完成企業(yè)經(jīng)營策略所需的員工素質(zhì)能力要求 — Develop strategies for delivering people requirements 制定將員工能力付諸于實踐的策略 — Develop techniques for monitoring progress toward goals 發(fā)展對于達到目標的進程進行監(jiān)控的技能 Linking People Strategy to Business Strategy 將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系 12 w