某咨詢—汕頭xx集團項目建議書-wenkub.com
2025-02-11 16:49 本頁面
【正文】 214。 214。 214。214。214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團光明乳業(yè)金佰利214。214。 214。 214?？鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現(xiàn)狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進3 項目時間表和咨詢費用時間與費用說明 :? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位人力資源管理 (HRM) 項目預(yù)期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫?招聘流程設(shè)計?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據(jù)庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫?預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級方案設(shè)計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，?協(xié)助進行培訓(xùn)和實施財務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設(shè)計多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實施計劃階段 D評選確定一個方案階段 C進行內(nèi)部評估階段 G設(shè)計財務(wù)回報模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實施計劃制定概念設(shè)計和認證企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1