普華永道汕頭xx集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub.com
2024-12-20 14:08 本頁(yè)面
【正文】 總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益 ? 集團(tuán)各部門(mén)及副總經(jīng)理沒(méi)有明確的損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行有效的考核 ? 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案 ?以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ?逐漸突出核心業(yè)務(wù) ?剝離沒(méi)有戰(zhàn)略意義的子公司 ? 決策層上，成立任命委員會(huì)，薪酬管理委員會(huì)，戰(zhàn)略投資委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 對(duì)于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。 ? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。 17 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。機(jī)密 XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 2021年 4月 27日 上海 項(xiàng)目建議書(shū) 2 機(jī)密 頁(yè)數(shù) 1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 3 2. 項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果 7 3. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷 34 附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容 機(jī)密 1 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 4 機(jī)密 XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù) 背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 ： 1992 注冊(cè)資金： 2 億元人民幣 營(yíng)業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣 員工規(guī)模： 近百人 公司特點(diǎn)： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績(jī)管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機(jī)密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)； 人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén) 監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查； 公司內(nèi)部意見(jiàn)反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑 都會(huì)經(jīng)由人事部門(mén) 政策調(diào)整 完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng) 使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估崗位， 按業(yè)績(jī)分級(jí) 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 機(jī)密 4 為什么應(yīng)選擇 MCM 機(jī)密 附錄一 咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷 機(jī)密 附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 27 機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國(guó)有大型跨行業(yè)集團(tuán) ? 與政府合作的國(guó)企改革項(xiàng)目 ? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理 ? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃 項(xiàng)目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題 ? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義 ? 集團(tuán)變革管理 ? 實(shí)施計(jì)劃 MCM的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果 組織變革項(xiàng)目舉例 28 機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項(xiàng)目 ?四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 ?其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營(yíng) ?各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和設(shè)備利用率都很低 項(xiàng)目 /客戶背景 ?分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ?確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問(wèn)題 ?企業(yè)重組方案
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