xx集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)ppt30頁(yè)-wenkub.com
2025-01-13 05:40 本頁(yè)面
【正文】 三月 2112:09 上午 三月 2100:09March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:09:4500:09:4500:09Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 12:09:45 上午 12:09 上午 00:09:45三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:09:4500:09:45March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 24 三月 202312:09:45 上午 00:09:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:09:4500:09:4500:093/24/2023 12:09:45 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 214。 214。 214。214。214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利214。214。 214。 214?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用23機(jī)密時(shí)間與費(fèi)用說(shuō)明 :? 按照慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問(wèn)在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算，通常它是咨詢費(fèi)用的 15%至 20%。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架16機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系228。 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：228。機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密頁(yè)數(shù)1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷 34附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容機(jī)密1對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解4機(jī)密XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 ： 1992注冊(cè)資金： 2 億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點(diǎn)： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)228。 業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率228。對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 17機(jī)密人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。及其影響?建立新組織單位，新? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門(mén)職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系。 214。214。214。 214。 214。214。214。214。 214。 21
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