xx集團(tuán)項目建議書ppt30頁-展示頁
2025-01-21 05:40本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團(tuán)設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計劃制定高層次設(shè)計方案制定部門層面設(shè)計方案 實施變革確定設(shè)計 原則 持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效 生效完善實施設(shè)計評估13機(jī)密整合的組織設(shè)計包括 7個關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計方法結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計工作團(tuán)隊設(shè)計工作表現(xiàn)評估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評估? 單位 評估? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團(tuán)隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合? 項目性隊伍組合? 隊伍整合機(jī)制決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定? 治理 原則崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述14機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項目成果組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論整合的行動計劃項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評估框架項目進(jìn)展報告評估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績效驅(qū)動因素績效考評方法目前結(jié)構(gòu)分析報告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告實施計劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 績效體系設(shè)計報告 試點計劃 總結(jié)報告組織設(shè)計 績效 管理 實施變革 評估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革15機(jī)密企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財務(wù)日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)建議決策支持和 財務(wù)控制賬務(wù)處理和報表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財務(wù)服務(wù)財務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職能。對象顧客群，地點，競爭分析，財務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持對 XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項目目標(biāo)機(jī)密2 項目 實施方法和預(yù)期成果8機(jī)密企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 業(yè)務(wù)流程：對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率228。 財務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計適合企業(yè)特點的財務(wù)系統(tǒng)228。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)228。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項目項目建議書2機(jī)密頁數(shù)1. 對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項目范圍、 實施方法和預(yù)期成果 73. 項目時間表和咨詢費用預(yù)計 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 40 內(nèi)容機(jī)密1對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解4機(jī)密XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992注冊資金： 2 億元人民幣營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項目承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標(biāo)段、汕頭 漳州一個標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等
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