xx集團(tuán)項(xiàng)目建議書ppt30頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 05:40本頁(yè)面
【正文】 門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系。機(jī)密4 為什么應(yīng)選擇 MCM機(jī)密附錄一咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷機(jī)密附錄二相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘27機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國(guó)有大型跨行業(yè)集團(tuán)? 與政府合作的國(guó)企改革項(xiàng)目? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃需求分析現(xiàn)狀 報(bào)告研討會(huì) 研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進(jìn)機(jī)密3職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位及其影響?建立新組織單位，新19機(jī)密人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績(jī)管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請(qǐng)制定?簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù)?招聘流程設(shè)計(jì)?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績(jī)考核主要指 標(biāo)?制定業(yè)績(jī)考核的周期?業(yè)績(jī)考核的流程和參 與者?基本員工信息庫(kù)?員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù)?員工在企業(yè)中的變動(dòng) 記錄數(shù)據(jù)庫(kù)?預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變化17機(jī)密人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)9機(jī)密方案設(shè)計(jì)咨詢方法概述管理診斷1 2項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對(duì)客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃?開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?提出變革計(jì)劃 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實(shí)施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？?員工的忠誠(chéng)度如何？ ?提供績(jī)效考核 , 薪酬體系 ,激勵(lì)機(jī)制?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)10機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段 A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段 D評(píng)選確定一個(gè)方案階段 C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段 G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證11機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計(jì)劃使企業(yè)專注于最終目的表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建議3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排實(shí)施計(jì)劃建議書12機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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