武漢盛世包裝咨詢項目建議書[1]-資料下載頁
2025-05-13 16:08本頁面
【導讀】本《項目建議書》由杰遜管理咨詢有限公司為武漢盛世包裝有限公司咨詢項目制作，所有建議均非最終咨詢建議。本《項目建議書》經武漢盛世包裝有限公司認可后，在雙方對建議書中項目目標、項目內容、項目工作重點、工作方法與工作計。劃等進行充分協商并確認的基礎上，杰遜管理咨詢有限公司應向武漢盛世包裝有限公司提供更為詳盡的《項目計劃書》。文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供雙方領導和項目負責人閱讀。未經雙方同意，本項目建議書所有內容不得向任何第三方透露。杰遜管理咨詢有限公司愿意與武漢盛世包裝有限公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，共謀企業(yè)長遠發(fā)展。
【正文】 題，提高 武漢盛世包 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 12 裝有限公司 人力資源管理的水平，為 武漢盛世包裝有限公司 構建起現代企業(yè)的人力資源管理體系和平臺，同時還要在 武漢盛世包裝有限公司 所有員工中培訓和樹立起現代人力資源管理前瞻的觀念，引入現代化的企業(yè)人力資源管理理論，為 武漢盛世包裝有限公司 培育一支專業(yè)的人力資源管理的隊伍，切 實提高 武漢盛世包裝有限公司 人力資源管理的能力。項目配合小組的質量職責是：盡可能地為咨詢項目組提供關于 武漢盛世包裝有限公司 戰(zhàn)略、組織、人力資源管理方面現狀與存在問題的資料，積極主動的為各種方案的制定、修改和完善征詢 武漢盛世包裝有限公司 各層員工的意見，并提出自己的見解和思想，使得咨詢項目組制定的方案和制度盡可能地符合人力資源體系建設的需要。項目配合小組在咨詢過程中要盡可能地為咨詢項目組提供關于信息、資源、關系、溝通、協調等方面的支持。 在項目的運作中， 杰遜 公司始終強調“全員參與、全員決策”的思想、集思廣益，廣泛 地征詢 武漢盛世包裝有限公司 各層管理者和員工的意見和想法，在高度民主的基礎上進行集中，以充分保證所提供的各種方案切實符合 武漢盛世包裝有限公司 發(fā)展的需要。 第二級是 杰遜 管理咨詢有限公司質量控制組，由公司總經理和負責 此 咨詢的項目總監(jiān)組成。主要職責是：指導、督促項目小組的工作，審定項目建議書、項目計劃書、咨詢合同和項目方案，對項目小組的質量工作進行考核、評價并提出改進意見。 第三級是 武漢盛世包裝有限公司 項目領導委員會。委員會的質量職責是審批各種在咨詢過程中形成的計劃、方案與制度，并充分提出修改的建議和意見，并對最終 方案和制度進行質量把關。 我們將為實現咨詢工作范圍內提出的目標而努力。我們的調查結果、報告將按照日程表的安排提供給 武漢盛世包裝有限公司 ，除了上述提交高質量的成果外，我們認為最能給 武漢盛世包裝有限公司 的管理層帶來重大價值的是我們工作過程中傳授給 武漢盛世包裝有限公司 的專業(yè)知識和技能。在整個方案提交后，我們還會根據客戶的具體情況安排集中的時間進行培訓和宣講，并提供為期一年的跟蹤服務，在一年當中，我們會與 武漢盛世包裝有限公司 共同監(jiān)督方案執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。 我們承諾我們咨詢項目組所有成員在項目運作中將充分遵 循管理咨詢業(yè)通行的職業(yè)道德標準和行為規(guī)范。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 13 第四章 時間要求 和 咨詢費用 時間要求 ? 咨詢時間： 100 天 （不含輔導實施）。 ? 咨詢流程與進度： —— 成立項目小組，制定項目工作計劃，明確工作職責； —— 項目啟動動員大會，宣講項目的意義、引起重視并進行積極配合； —— 項目盡職調查診斷，對 武漢盛世包裝有限公司 生產體系 等進行全面盡職調查診斷，提交診斷報告； （ 10天 ） —— 進行組織和崗位分析，基于 公司發(fā)展規(guī)劃、生產目標， 分析 生產 組織結構。在組織結構設計的基礎上進行崗位分析。提交《組織 結構圖 》和《崗位說明書手冊》 ； （ 30 天 ） —— 進行全面跟蹤和訪談，進行勝任能力 分析 和提煉 ， 建立 生產體系 員工勝任能力 模型 ，提交《 崗位 勝任能力手冊 》； （暫定 60天 ，具體時間視崗位數量而定） —— 對項目進行輔導實施，輔導實施期為 15 天。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 14 咨詢費用 ? 咨詢費用與支付方式： 總咨詢費用 =A+B 職責 咨詢費用： 10萬 ： 因員工勝任模型是以崗位為基礎 設計 ，咨詢費用將基于崗位收費。管理崗位每崗 2萬元，非管理崗位每崗 ，具體費用經雙方確認咨詢崗位 的 數量 進行 核算。 支付方式： 簽署項目合同， 項目啟動前，支付第一筆款項， 占 總咨詢費用的 50%； 提交《組織結構圖》、《崗位分析手冊》、《勝任能力手冊》咨詢成果，經確認簽字，支付第二筆款項，占總咨詢費的 40%。 輔導實施完畢，支付項目尾款，占總咨詢費用的 10％。 ? 相關說明 項目運作過程中發(fā)生的各項交通費、通訊費與咨詢顧問駐點客戶方發(fā)生的住宿費和餐飲費及咨詢顧問出差發(fā)生的各項差旅費等 沒有列入項目預算，費用發(fā)生時由客戶方另行支付或報銷。
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