武漢盛世包裝咨詢項(xiàng)目建議書(shū)[1]-資料下載頁(yè)
2025-05-13 16:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本《項(xiàng)目建議書(shū)》由杰遜管理咨詢有限公司為武漢盛世包裝有限公司咨詢項(xiàng)目制作，所有建議均非最終咨詢建議。本《項(xiàng)目建議書(shū)》經(jīng)武漢盛世包裝有限公司認(rèn)可后，在雙方對(duì)建議書(shū)中項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目工作重點(diǎn)、工作方法與工作計(jì)。劃等進(jìn)行充分協(xié)商并確認(rèn)的基礎(chǔ)上，杰遜管理咨詢有限公司應(yīng)向武漢盛世包裝有限公司提供更為詳盡的《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供雙方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向任何第三方透露。杰遜管理咨詢有限公司愿意與武漢盛世包裝有限公司建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共謀企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【正文】 題，提高 武漢盛世包 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及勝任能力體系設(shè)計(jì) 咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 12 裝有限公司 人力資源管理的水平，為 武漢盛世包裝有限公司 構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系和平臺(tái)，同時(shí)還要在 武漢盛世包裝有限公司 所有員工中培訓(xùn)和樹(shù)立起現(xiàn)代人力資源管理前瞻的觀念，引入現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理理論，為 武漢盛世包裝有限公司 培育一支專業(yè)的人力資源管理的隊(duì)伍，切 實(shí)提高 武漢盛世包裝有限公司 人力資源管理的能力。項(xiàng)目配合小組的質(zhì)量職責(zé)是：盡可能地為咨詢項(xiàng)目組提供關(guān)于 武漢盛世包裝有限公司 戰(zhàn)略、組織、人力資源管理方面現(xiàn)狀與存在問(wèn)題的資料，積極主動(dòng)的為各種方案的制定、修改和完善征詢 武漢盛世包裝有限公司 各層員工的意見(jiàn)，并提出自己的見(jiàn)解和思想，使得咨詢項(xiàng)目組制定的方案和制度盡可能地符合人力資源體系建設(shè)的需要。項(xiàng)目配合小組在咨詢過(guò)程中要盡可能地為咨詢項(xiàng)目組提供關(guān)于信息、資源、關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)等方面的支持。 在項(xiàng)目的運(yùn)作中， 杰遜 公司始終強(qiáng)調(diào)“全員參與、全員決策”的思想、集思廣益，廣泛 地征詢 武漢盛世包裝有限公司 各層管理者和員工的意見(jiàn)和想法，在高度民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，以充分保證所提供的各種方案切實(shí)符合 武漢盛世包裝有限公司 發(fā)展的需要。 第二級(jí)是 杰遜 管理咨詢有限公司質(zhì)量控制組，由公司總經(jīng)理和負(fù)責(zé) 此 咨詢的項(xiàng)目總監(jiān)組成。主要職責(zé)是：指導(dǎo)、督促項(xiàng)目小組的工作，審定項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、咨詢合同和項(xiàng)目方案，對(duì)項(xiàng)目小組的質(zhì)量工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 第三級(jí)是 武漢盛世包裝有限公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。委員會(huì)的質(zhì)量職責(zé)是審批各種在咨詢過(guò)程中形成的計(jì)劃、方案與制度，并充分提出修改的建議和意見(jiàn)，并對(duì)最終 方案和制度進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 我們將為實(shí)現(xiàn)咨詢工作范圍內(nèi)提出的目標(biāo)而努力。我們的調(diào)查結(jié)果、報(bào)告將按照日程表的安排提供給 武漢盛世包裝有限公司 ，除了上述提交高質(zhì)量的成果外，我們認(rèn)為最能給 武漢盛世包裝有限公司 的管理層帶來(lái)重大價(jià)值的是我們工作過(guò)程中傳授給 武漢盛世包裝有限公司 的專業(yè)知識(shí)和技能。在整個(gè)方案提交后，我們還會(huì)根據(jù)客戶的具體情況安排集中的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，并提供為期一年的跟蹤服務(wù)，在一年當(dāng)中，我們會(huì)與 武漢盛世包裝有限公司 共同監(jiān)督方案執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。 我們承諾我們咨詢項(xiàng)目組所有成員在項(xiàng)目運(yùn)作中將充分遵 循管理咨詢業(yè)通行的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及勝任能力體系設(shè)計(jì) 咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 13 第四章 時(shí)間要求 和 咨詢費(fèi)用 時(shí)間要求 ? 咨詢時(shí)間： 100 天 （不含輔導(dǎo)實(shí)施）。 ? 咨詢流程與進(jìn)度： —— 成立項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，明確工作職責(zé)； —— 項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣講項(xiàng)目的意義、引起重視并進(jìn)行積極配合； —— 項(xiàng)目盡職調(diào)查診斷，對(duì) 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)體系 等進(jìn)行全面盡職調(diào)查診斷，提交診斷報(bào)告； （ 10天 ） —— 進(jìn)行組織和崗位分析，基于 公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)目標(biāo)， 分析 生產(chǎn) 組織結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位分析。提交《組織 結(jié)構(gòu)圖 》和《崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)》 ； （ 30 天 ） —— 進(jìn)行全面跟蹤和訪談，進(jìn)行勝任能力 分析 和提煉 ， 建立 生產(chǎn)體系 員工勝任能力 模型 ，提交《 崗位 勝任能力手冊(cè) 》； （暫定 60天 ，具體時(shí)間視崗位數(shù)量而定） —— 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施，輔導(dǎo)實(shí)施期為 15 天。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及勝任能力體系設(shè)計(jì) 咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 14 咨詢費(fèi)用 ? 咨詢費(fèi)用與支付方式： 總咨詢費(fèi)用 =A+B 職責(zé) 咨詢費(fèi)用： 10萬(wàn) ： 因員工勝任模型是以崗位為基礎(chǔ) 設(shè)計(jì) ，咨詢費(fèi)用將基于崗位收費(fèi)。管理崗位每崗 2萬(wàn)元，非管理崗位每崗 ，具體費(fèi)用經(jīng)雙方確認(rèn)咨詢崗位 的 數(shù)量 進(jìn)行 核算。 支付方式： 簽署項(xiàng)目合同， 項(xiàng)目啟動(dòng)前，支付第一筆款項(xiàng)， 占 總咨詢費(fèi)用的 50%； 提交《組織結(jié)構(gòu)圖》、《崗位分析手冊(cè)》、《勝任能力手冊(cè)》咨詢成果，經(jīng)確認(rèn)簽字，支付第二筆款項(xiàng)，占總咨詢費(fèi)的 40%。 輔導(dǎo)實(shí)施完畢，支付項(xiàng)目尾款，占總咨詢費(fèi)用的 10％。 ? 相關(guān)說(shuō)明 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)交通費(fèi)、通訊費(fèi)與咨詢顧問(wèn)駐點(diǎn)客戶方發(fā)生的住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)及咨詢顧問(wèn)出差發(fā)生的各項(xiàng)差旅費(fèi)等 沒(méi)有列入項(xiàng)目預(yù)算，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由客戶方另行支付或報(bào)銷。
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